具体描述
《中国制造企业营销能力演化问题研究》主要内容：通过《中国制造企业营销能力演化问题研究》的学习，读者对战略营销和营销能力的内涵能够形成更深入和更加全面的了解和认识，也可以在作者的研究基础上，展开更加深入的调查和研究。同时《中国制造企业营销能力演化问题研究》也会对企业的营销理论和实践提供必要的指导和帮助。《中国制造企业营销能力演化问题研究》适合于经济管理类本科生、硕士和博士研究生以及高校和研究机构的教学和研究人员，也适合于企业中高层管理人员、战略管理人员和市场营销人员作为学习和提高的参考资料。
图书简介：全球视野下的企业战略与创新管理 书名：全球视野下的企业战略与创新管理 作者：[请在此处填写真实的作者姓名] 出版社：[请在此处填写真实的出版社名称] 出版年份：[请在此处填写真实的出版年份] --- 内容概述 本书是一部深入剖析当代全球化背景下，企业如何制定和实施有效战略，并驱动可持续创新的综合性管理学著作。面对日益复杂的国际市场环境、技术变革的加速以及消费者行为的深刻演变，本书旨在为企业管理者、战略规划师、以及商学院师生提供一套全面、系统且富有洞察力的理论框架和实证指导。我们聚焦于宏观战略定位、资源基础理论的实践应用、动态能力构建、跨文化管理挑战，以及如何将创新活动系统化、嵌入到企业的核心运营流程中。全书结构严谨，内容涵盖从企业愿景确立到具体执行层面的每一个关键环节，强调战略与创新之间的内生耦合关系。 第一部分：全球化时代的战略定位与环境扫描 本部分重点探讨企业在进入和深耕全球市场时，必须面对的战略选择与环境挑战。 第一章：全球化背景下的战略范式转变 本章首先梳理了过去几十年全球化进程对企业战略思维的影响。我们分析了从“世界工厂”思维到“价值链重塑”思维的演变，阐述了地缘政治风险、贸易保护主义抬头等“逆全球化”趋势对既有跨国战略的冲击。重点讨论了巴塞尔资本协定、区域贸易协定（如RCEP、CPTPP）如何重塑企业的供应链布局和市场进入决策。强调了战略必须具备高度的敏捷性（Agility）和弹性（Resilience）。 第二章：宏观环境的深度扫描与战略预警系统 本章引入了超越传统PESTEL分析的工具，着重于情景规划（Scenario Planning）在识别潜在“黑天鹅”事件中的作用。我们详细探讨了如何构建一个多维度、跨地域的战略预警系统，特别是针对技术颠覆（Technological Disruption）和社会伦理监管的快速变化。通过分析多个真实案例，展示了成功的企业如何提前布局，将外部威胁转化为内部的战略机遇。 第三章：企业资源基础理论（RBV）在国际化中的应用 本书深入剖析了资源基础理论（Resource-Based View）在跨国企业中的应用。我们不再仅仅关注有形资产，而是将重点放在难以模仿的无形资产上，如企业特有的组织文化、知识产权组合、以及全球协作网络中的信任资本。本章详细阐述了如何通过价值链分析，识别和巩固那些能够带来持续竞争优势的关键异质性资源。 第二部分：动态能力构建与组织变革 战略的有效性取决于组织将资源转化为成果的能力。本部分聚焦于“做正确的事”之后，“如何高效地做成事”的问题。 第四章：动态能力（Dynamic Capabilities）的理论解析与实践路径 动态能力理论被认为是理解企业在快速变化环境中生存和发展的核心。本章将动态能力分解为三个关键流程：感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Transforming）。我们通过详细的案例分析，展示了企业如何构建内部机制来快速识别新兴机会、集中资源进行价值捕获，以及必要时果断地剥离过时能力。特别关注了数字化转型过程中，组织如何重塑其感知和把握能力。 第五章：跨文化领导力与全球团队的整合管理 在全球化运营中，文化差异是战略执行的隐形阻碍。本章从霍夫斯泰德（Hofstede）和特朗普纳瑞斯（Trompenaars）的理论出发，结合最新的神经科学研究，探讨如何培养具有文化智能（Cultural Intelligence, CQ）的领导者。内容包括建立有效的跨部门、跨地域沟通机制，以及在多元文化背景下激发员工的承诺感和创新潜力。 第六章：组织结构重塑与扁平化管理 传统的层级式组织结构难以适应快速决策的需求。本章探讨了敏捷组织（Agile Organization）的结构设计，包括矩阵式、网络式和平台式结构的优缺点。重点讨论了如何通过赋权和建立清晰的决策权边界，来加速战略执行的速度，同时避免因权力分散导致的混乱。 第三部分：系统化创新驱动力的培育 创新是企业保持长期竞争力的核心引擎。本部分将创新视为一个可管理的系统工程，而非偶发的灵感。 第七章：创新组合管理与风险分散策略 企业不能将所有赌注押在单一的创新项目上。本章引入了“三元画布”（Three Horizons of Growth）模型，指导企业平衡短期（核心业务改进）、中期（邻近市场拓展）和长期（颠覆性技术探索）的创新投入。同时，详细介绍了如何对创新项目进行组合评估，量化其技术风险、市场风险和执行风险。 第八章：开放式创新（Open Innovation）的深度实践 本书倡导超越内部研发的局限。本章详细分析了开放式创新的具体模式，包括技术许可、战略联盟、共同研发（JVs）以及“收购以获取创新”的策略。重点讨论了如何构建有效的知识吸收能力（Absorptive Capacity），确保企业能够有效地筛选、评估并整合外部的知识与技术，避免“双刃剑”效应。 第九章：从创新到价值实现：商业模式的迭代与创新 一项成功的技术或产品只有转化为可持续的商业模式才能产生价值。本章聚焦于商业模式创新（Business Model Innovation），它往往比技术创新本身更具颠覆性。我们分析了诸如订阅制、平台生态系统、服务化转型等新型商业模式的构建要素，并强调了商业模式设计需要与企业核心战略和资源禀赋保持高度的一致性。 结语：迈向韧性与可持续发展 本书最后总结了构建一个具有长期韧性的全球化企业的关键要素：战略的清晰性、组织的灵活性和创新的持续性。我们强调，在不断变化的世界中，企业必须将可持续性（Sustainability）——包括环境责任（ESG）和治理结构（Governance）——内化为新的战略驱动力，因为未来的市场竞争，必将是“价值创造与价值共赢”的竞争。 本书特色： 1. 理论与实践的紧密结合： 每章均配有全球知名企业的深度案例分析（如苹果、西门子、三星、以及新兴市场的领军企业），确保理论指导的实践可行性。 2. 前沿视角： 紧密追踪数字经济、人工智能应用对企业战略的影响，提供面向未来的管理洞察。 3. 结构系统化： 提供了从宏观战略到微观执行的完整逻辑链条，适合战略制定者作为参考手册。 目标读者： 企业高层管理者（CEO, COO, CSO） 战略规划部门及市场部门负责人 商学院MBA及管理学专业研究生 致力于企业转型升级的咨询顾问 --- [附录部分]：战略评估工具箱（包括但不限于：战略地图绘制指南、组织学习能力量表、商业模式画布高级应用）
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