具体描述
《高等专科学校高等职业技术学院房屋建筑工程专业新编系列教材•建筑施工组织》内容简介为：“建筑施工组织”是“土建类”专业的一门主要专业课程。它研究建筑工程施工组织的一般规律。书中综合了目前建筑工程施工组织中常用的基本原理、方法、步骤、技术以及现代化科学成果。针对本学科具有实践性强、涉及面广等特点，同时结合培养应用型人才这一特点，编写时力求做到在保证全书的系统性和完整性的前提下，内容体现适应性、可应用性，且具有时代特征。每章除了附有例题、思考题、习题外，并在重点章节编人应用性较强的完整的工程实例，通过实例综合运用本学科内容。同时结合建造师的统考内容专门编写了相关案例，单列为第7章。
好的，这是为您构思的一份图书简介，聚焦于与“建筑施工组织”主题相邻但又不直接包含其核心内容的领域，旨在提供一个详实、专业的视角： --- 《现代工程项目管理：从概念到交付的战略视角》 图书简介 一部深度剖析现代大型工程项目全生命周期管理、聚焦于战略规划、风险控制与跨专业协作的权威著作。 在当今高度复杂化、全球化的工程建设领域，单纯依赖传统的技术操作指南已无法满足项目成功交付的需求。本项目管理不再是事后的纠错或进度的简单堆砌，而是一门集战略决策、人力资源调配、跨文化沟通以及技术风险预判于一体的综合科学。《现代工程项目管理：从概念到交付的战略视角》正是应运而生，旨在为项目经理、工程师、业主代表及政策制定者提供一套系统化、可落地的管理框架，以应对二十一世纪工程项目所面临的空前挑战。 本书核心聚焦于“管理”而非“施工技术”本身。 我们将目光投向项目启动前的可行性分析、项目执行中的动态控制、以及竣工后的运营准备，涵盖了从“蓝图构思”到“实体交付”的完整路径。 第一部分：战略规划与项目启动的基石 本部分深入探讨项目成功的先决条件——精细化的战略规划。我们摒弃了过于简化的时间表制定方法，转而采用基于价值流的规划模型（Value Stream Mapping for Construction）。 1. 项目愿景与干系人价值对齐： 详细阐述如何识别核心干系人（包括金融机构、监管机构、社区代表等），并建立一套量化的价值矩阵，确保项目目标不仅是技术上的实现，更是商业和环境上的成功。书中提供了一套多维度价值评估工具（MDVA），用于平衡成本、质量、时间和可持续性指标。 2. 复杂性分析与分解结构： 不同于传统的活动分解，本书强调复杂性分解结构（Complexity Breakdown Structure, CBS）的应用。这要求管理者在设计阶段就识别出结构、系统、界面和供应链中潜在的非线性风险点，并提前制定应对策略，而非仅仅进行工作任务的层级划分。 3. 合同策略与采购机制创新： 探讨当前主流的交付模式（如设计-投标-建造 D-B-B，设计-建造 D-B，EPC/EPCM）的优劣势分析，并重点介绍了基于绩效的激励合同（Incentive-Based Contracting）的设计原则。书中详细分析了如何通过合同结构设计，将业主、设计方和承包商的利益深度绑定，共同驱动效率提升。 第二部分：动态风险管理与信息集成 在项目的执行阶段，风险的不可预测性是最大的挑战。本书将风险管理提升到主动预测和实时响应的层面。 1. 前瞻性风险识别与量化： 引入贝叶斯网络（Bayesian Networks）在工程风险预测中的应用，用于模拟不同决策路径下风险概率的演变。我们详细介绍了如何整合地质勘察数据、历史天气记录和供应链波动数据，建立动态风险模型。 2. 集成项目信息环境（IPIE）： 本章聚焦于信息流的有效管理，而非仅仅是BIM模型本身。我们探讨了如何构建一个跨越设计、采购、现场物流和质量检验的单一信息源（Single Source of Truth）。内容涵盖了物联网（IoT）传感器数据采集、现场进展的自动化报告，以及如何利用这些数据驱动管理层的即时决策，减少信息滞后造成的管理冗余。 3. 供应链韧性与物流编排： 针对当前全球供应链的脆弱性，本书提供了“柔性采购”模型。这包括关键材料的“双源策略”设计、预制构件（Prefabrication）的集成管理，以及现场物流的“最后一公里”优化，确保材料按需、准时、无损地到达作业面。 第三部分：绩效测量、质量保证与可持续性集成 成功的交付不仅仅是按时完工，更是对既定质量标准和可持续发展目标的实现。 1. 绩效度量的新范式： 超越传统的挣值管理（EVM），本书倡导采用关键绩效指标（KPIs）的平衡计分卡（BSC）方法，将安全绩效、环境影响、员工满意度纳入核心评估体系。书中详细列举了针对大型基础设施项目和高科技厂房项目的特定KPI指标集。 2. 质量保证与数字化追溯： 探讨如何利用区块链技术实现关键构件的从工厂到安装点的不可篡改的质量记录。这对于高精度要求的领域（如核电、半导体洁净室）至关重要，确保每一个关键环节都有可验证的数字凭证。 3. 项目全生命周期的可持续性评估： 本章重点在于将全生命周期评估（LCA）的概念嵌入到项目管理流程中。管理者需要学会如何评估和优化设计选择对材料生产、运输、施工能耗以及未来设施运营阶段碳足迹的影响。书中提供了将“绿色溢价”转化为“长期运营节约”的经济分析模型。 本书受众 本书适合有一定工程经验，期望向项目总监、高层管理者迈进的专业人士。它为希望系统化提升项目掌控力、减少决策盲区、并掌握前沿管理工具的工程建设领域的决策者提供了一张清晰的地图。它不是一本关于如何绑钢筋、如何支模板的操作手册，而是一部关于如何驾驭复杂系统、实现战略目标的管理哲学与技术指南。 ---
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