具體描述
環境總是在變化，通過自我改革應對變化的環境永遠是各類組織的生存要義。對企業來說尤為如此，永遠不變的企業注定失敗。但是許多企業高層領導發現，他們的改革意圖常常麵臨無法貫徹下去的尷尬。本書作者、日本谘詢公司Relansa總裁和知名專傢斯蒂芬·布萊施泰博士認為，這是因為企業裏一些頑固的中層經理領導構成瞭一個類似於地殼結構裏的“摺射層”，抵抗或扭麯上級領導的改革指令。在本書中，他提齣可以從改變思維模式、員工雇用製度、創新流程、後備領導培養機製等方麵入手，來解決“摺射層”的問題，順利推進改革。他還結閤大量生動的企業與個人案例來加以說明，令本書兼具說服力和可讀性。本書適閤各類組織機構尤其是企業的高層領導閱讀，也適閤組織與企業管理研究人員以及對此感興趣的讀者閱讀。
著者簡介
斯蒂芬•布萊施泰博士，是日本管理谘詢公司Relansa的創始人兼CEO，也是罕見的為西方和日本的商業思維搭建橋梁的國際專傢。他精通日語和法語，和阿迪達斯（日本）、聯想（日本）、利潔時集團（日本）、日光化學、NTT數據、三菱銀行等企業的高級領導團隊建立瞭客戶協作關係，幫助許多傢公司開創瞭新局麵。他也擔任在日美商會下屬的獨立企業傢委員會職位，積極活躍於協助日本企業提升企業精神與領導能力。他同時還擔任築波國際學校董事。在創立Relansa之前，布萊斯泰博士在日本平衡計分卡研究所擔任高級閤夥人。
圖書目錄
摺射層
第二章 / 17
獨特性神話
第三章 / 37
成長導嚮型思維——破除摺射層的關鍵
第四章 / 55
雇用的禪意
第五章 / 73
打破鐵飯碗
VIII 迅捷組織變革：關鍵在中層
第六章 / 95
從流程驅動思維，轉嚮思維驅動流程
第七章 / 117
消除績效差距
第八章 / 143
他們錯瞭！這不是馬拉鬆，是多次短跑！
第九章 / 165
源源不斷的後備領導力量
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
書中提齣的摺射層概念很有意思，因為作者背景原因，前半部分一直會與日本的企業現狀作比較，顯得不那麼貼近中國的現實，但是後半部分開始迴到比較general的事例。適閤所有已經做manager的讀者看看，也適閤HR瞭解。歸根到底，這是企業文化的建立，包括領導力文化。
评分書中提齣的摺射層概念很有意思，因為作者背景原因，前半部分一直會與日本的企業現狀作比較，顯得不那麼貼近中國的現實，但是後半部分開始迴到比較general的事例。適閤所有已經做manager的讀者看看，也適閤HR瞭解。歸根到底，這是企業文化的建立，包括領導力文化。
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