认证工作中常见的行政许可要求 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:白彬

出品人:

页数:245

译者:

出版时间:2008-3

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787506648530

丛书系列:

图书标签:

• 认证
• 行政许可
• 合规
• 法规
• 审查
• 审批
• 流程
• 政府
• 标准化
• 管理

《现代项目管理：从理论到实践》 本书简介 在全球化和信息技术飞速发展的今天，项目已成为组织实现战略目标、推动创新变革的核心载体。本书《现代项目管理：从理论到实践》旨在为读者提供一个全面、系统且实用的项目管理知识体系，帮助管理者和项目团队掌握从项目启动到收尾的全生命周期管理技能。我们摒弃了枯燥的理论堆砌，而是侧重于将前沿的项目管理理念与贴合实际的工作场景深度融合，确保读者学有所用、用有所得。 本书共分为五个核心部分，结构清晰，内容递进： 第一部分：项目管理基础与战略对齐 本部分是构建项目管理思维的基石。我们将深入探讨项目与日常运营工作的本质区别，界定清晰的项目成功标准。不同于侧重于合规性审核的传统书籍，本书将重点放在“价值交付”上。内容包括： 项目管理知识体系概览（PMBOK/PRINCE2/敏捷核心概念对比解析）： 不仅介绍这些框架的构成要素，更重要的是分析它们在不同行业、不同规模项目中的适用性与取舍原则。 战略与项目组合管理（PPM）： 阐述如何确保单个项目与组织的整体战略目标保持一致。我们将详细分析投资组合选择标准、优先级排序模型（如加权短名单法、投资回报率分析）以及如何有效管理资源在多个项目间的冲突和平衡。 项目章程的实战撰写： 强调项目章程作为项目授权和愿景设定的关键文档，需要包含的非正式性要素，如关键干系人的“隐性期望”捕捉，以及如何通过愿景声明来激励团队。 第二部分：项目启动与规划的精细化控制 规划是项目成功的关键。本部分将详细拆解规划过程中的核心活动，重点突出如何在复杂性增加的环境下保持规划的灵活性和可操作性。 范围定义与工作分解结构（WBS）的构建： 介绍如何使用迭代式方法（而非瀑布式的僵硬分解）来定义需求。特别强调“零点基线”的设定，确保所有后续工作都有明确的边界和可量化的交付物。 进度管理的高效工具应用： 深入讲解关键路径法（CPM）的实际应用，如何识别并管理浮动时间，以及利用项目管理软件（如Microsoft Project或Jira）进行资源优化和平行化处理。本书将提供具体的案例，展示如何应对“范围蔓延”对进度的冲击。 成本估算与预算控制： 探讨参数估算、类比估算和三点估算在不同阶段的精度要求。侧重于挣值管理（EVM）的实际应用，解释如何通过CPI和SPI指标提前预警成本和进度的偏差，而非事后报告。 第三部分：项目执行、团队建设与沟通艺术 项目管理的核心在于“人”的管理。执行阶段的挑战往往源于沟通障碍和团队动力学的变化。 领导力模型在项目中的应用： 探讨情境领导、服务型领导等模型如何适应技术专家团队和跨职能团队。重点在于如何建立信任、促进冲突的建设性解决，以及对虚拟团队的有效激励策略。 采购管理与供应商关系构建： 区别于单纯的合同管理，本章侧重于建立战略性的供应商伙伴关系。分析固定总价合同、成本补偿合同的风险分配机制，以及如何通过绩效指标（KPIs）驱动供应商实现卓越交付。 高绩效沟通策略： 强调针对不同干系人（从高层赞助人到一线技术人员）定制信息传递的内容、频率和渠道。提供了一套实用的“向上汇报”技巧，确保关键信息的准确传达和快速决策。 第四部分：项目风险与质量的积极管理 风险与质量并非制约因素，而是提升项目韧性的机会。本书主张将风险和质量活动融入日常执行中，而非作为孤立的检查点。 主动风险应对与应急预案： 风险分析将聚焦于定性与定量的结合。详细介绍风险规避、转移、减轻和接受策略的具体操作步骤。重点讨论如何建立“风险储备”和“管理储备”，并设定触发条件。 精益思想与质量保证（QA）： 引入精益原则（消除浪费）在项目管理中的应用，例如减少不必要的会议、简化审批流程。质量保证部分将侧重于建立持续改进的文化，而非仅仅依赖最终的检验。 第五部分：项目收尾、经验教训与知识传承 许多项目在交付后因缺乏正式收尾而导致价值流失。本部分致力于将项目成果固化，并转化为未来的组织资产。 正式的验收与合同关闭： 详细说明如何系统性地获取最终用户签字确认，并处理未解决的遗留问题（Punch List）。 经验教训（Lessons Learned）的深度挖掘： 强调记录“为什么成功”和“为什么失败”，并设计可操作的流程，确保这些知识能够被检索和应用于未来的项目启动阶段，从而形成组织过程资产的良性循环。 项目绩效的总结与评估： 如何从财务、客户满意度和团队发展等多个维度对项目进行全面的“体检”，并向组织高层提交有说服力的绩效总结报告。 本书内容紧密围绕项目生命周期的各个阶段，提供给读者的是一套可落地执行、注重实际效果的管理工具箱，而非停留在概念层面。它适合于初级项目经理的快速成长，也为资深管理者提供优化现有流程的深刻洞察。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆