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《财务会计学》的目的不在于培养学生在毕业时成为一个专业人员，而在于培养他们未来成为一个专业人员应有的素质。是会计教育所希望培养的素质？对这些素质的养成应该采取什么途径最为有效？对这些问题的理解和把握，不仅关系到教育培养方案的制订、教学内容的把握以及教学方法的改进等问题，而且还直接关系到教材的选用或者编写内容的确定。
《现代企业管理之道》 内容提要 本书深入探讨了当代企业管理理论与实践的前沿领域，旨在为企业管理者、有志于管理领域的人士以及相关专业学生提供一套系统、全面且富有洞察力的管理知识框架。全书聚焦于“现代”二字所蕴含的动态性、复杂性和创新性，剖析了在全球化、数字化浪潮下企业面临的机遇与挑战，并着重于构建适应未来竞争的组织能力。 本书结构严谨，逻辑清晰，共分为六大部分，三十余个章节，内容涵盖了从战略规划到日常运营、从人力资源到市场营销、从组织行为到风险控制等企业管理的各个核心职能。 --- 第一部分：战略领导力与愿景构建 本部分奠定了企业管理的宏观视角。我们首先探讨了战略管理的基本范式，并超越了传统的波特五力模型和SWOT分析，引入了基于资源基础观（RBV）和动态能力理论的现代战略制定方法。重点分析了如何在全球不确定性（VUCA）环境中，通过情景规划和敏捷战略来保持企业的战略弹性。 愿景、使命与核心价值观的重塑： 如何将宏大叙事转化为可执行的战略目标，以及如何在快速变化的市场中保持价值观的锚定作用。 商业模式创新（Business Model Innovation）： 探讨了平台经济、订阅制、生态系统等新型商业模式的构建逻辑与价值捕获机制，而非仅仅关注产品或服务的创新。 跨国经营战略： 分析了进入国际市场时的不同策略选择（如出口、合资、并购、绿地投资）及其风险收益权衡，特别关注文化差异对战略执行的影响。 第二部分：组织设计与变革管理 组织是战略得以实施的载体。本部分侧重于如何设计一个能够有效支持战略、激发员工潜能的组织结构，并引导组织平稳地度过变革期。 扁平化与网络化组织： 讨论了在信息技术支持下，层级结构逐渐弱化，跨职能团队和项目制日益成为主流的趋势，及其对决策效率和创新速度的提升作用。 组织文化与领导风格的匹配： 深入分析了不同领导风格（如变革型领导、仆人式领导）在不同组织文化背景下的适用性，以及如何通过文化塑造来驱动战略执行。 变革管理实践： 运用库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型为基础，结合约翰·科特（Kotter）的八步法，提供了应对抵触情绪、建立变革联盟和持续强化的实操流程。 第三部分：人力资源管理的新范式 现代人力资源管理已从行政支持职能转变为人才驱动的战略伙伴。本部分聚焦于如何吸引、培养和保留适应未来需求的“知识型员工”。 人才获取与雇主品牌建设： 探讨了社交媒体时代下雇主品牌的重要性，以及如何利用数据分析进行精准人才画像与高效招聘。 绩效管理体系的转型： 摒弃传统的年度评估，转而推行持续反馈、目标与关键成果（OKR）框架，强调敏捷目标设定与绩效辅导的结合。 员工体验（Employee Experience, EX）： 将关注点从传统的员工满意度拓展至全生命周期的体验设计，包括入职、日常工作环境、职业发展路径和离职管理。 学习与发展（L&D）： 强调“在工作中学习”的理念，引入微学习、混合式学习和内部知识共享平台建设。 第四部分：市场营销与客户关系管理 在全球市场信息高度透明的背景下，本部分强调以客户为中心的深度洞察与价值共创。 数字化营销生态系统： 详细解析了内容营销、搜索引擎优化（SEO/SEM）、社交媒体运营及程序化购买等数字工具的应用，并强调跨渠道的一致性体验。 客户生命周期价值（CLV）管理： 不仅关注短期交易，更侧重于通过精细化的客户细分和个性化服务来最大化客户的长期价值。 服务设计与体验经济： 探讨了服务作为核心竞争力的构建，如何通过服务蓝图（Service Blueprinting）来优化客户接触点，实现差异化竞争。 第五部分：运营管理与流程优化 本部分关注如何通过高效的运营体系来保障产品和服务的质量交付，同时降低成本、提升响应速度。 精益思想与敏捷生产： 深入剖析丰田生产系统（TPS）的核心理念，并将其应用于知识工作和软件开发流程中，以消除浪费、缩短周期。 供应链的韧性与透明度： 面对地缘政治风险和突发公共卫生事件，讨论了如何通过多源采购、建立安全库存缓冲和部署区块链技术以增强供应链的可追溯性与抗冲击能力。 质量管理（TQM）的持续改进： 引入六西格玛方法论，着重于利用统计过程控制（SPC）来确保运营的稳定性和产品的一致性。 第六部分：风险控制与企业治理 在日益严格的监管环境下，稳健的风险管理和健全的公司治理是企业可持续发展的基石。 企业风险管理（ERM）： 介绍COSO框架，强调风险管理应嵌入战略制定和日常决策流程中，而非孤立存在。重点分析了信用风险、市场风险和操作风险的识别与量化模型。 合规性与道德治理： 探讨了反腐败、数据隐私保护（如GDPR合规）等全球性监管要求对企业内部控制的影响。 利益相关者理论与可持续发展（ESG）： 分析了企业不仅对股东负责，还需对员工、社区、环境负责的趋势。如何将环境、社会和治理（ESG）指标整合到绩效评估和信息披露中，构建负责任的企业形象。 本书特色 本书的案例研究丰富多样，横跨科技、制造、金融和消费服务等多个行业，力求理论与实践的紧密结合。每章末尾均设有“管理挑战与反思”环节，引导读者进行批判性思考和实际应用模拟，真正做到学以致用。本书不仅是管理知识的教科书，更是一本激发创新思维和提升领导能力的实用指南。
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