圖書標籤: 經管 經濟 管理 鬆下幸之助 銷售 說不定什麼時候詭異的可以參考 成長~ 快樂由我SMJ
发表于2024-12-24
走齣鬆下幸之助 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
新經濟時代的企業轉型,通用用瞭20年,IBM用瞭10年,而鬆下隻用6年!
本書的齣發點:
1996年底,中村管理著鬆下美國公司,盡管我與他閤作的時間不長,但那時我就有一種預感,在不久的將來,他一定會成為鬆下集團的領導人。於是我決定,我將協助中村坐上最高位,並為他準備好瞭坐上最高位之後所要實施的一係列戰略措施,這是我的使命。
從那時到現在,我與中村的閤作分為四個階段:
第一階段,以拙作《日本的弱點》的思想為基礎的時期。
第二階段,以1996年提齣的改革草案《數碼革命》為實踐指導的時期。
第三階段,以我1995年齣版的《高明的企業》為指導的時期。在這本書中,我探討瞭改善企業環境能否提高收益,這成為鬆下産品與生産方法的主要觀點。
第四階段,通過一係列的活動而形成的“足球理論”在鬆下改革過程中的運用時期。
總之,中村對鬆下的改革並不是在2000年,而是他就任鬆下最高位後纔開始的,改革的源頭可以追溯到20世紀90年代中期。對這近十年來的改革軌跡,本書進行瞭詳細論述。
弗朗西斯·麥肯納利(Francis Mclnerney) ,北河開發項目(North River Ventures)總指揮,生於英國,長於加拿大,並在多倫多大學完成經濟學學習,北方商業信息(Northern Business Information)的副總經理,以經營谘詢公司以及北河開發項目起傢,直到現在。30年來一直給日本企業做顧問,以日本通著稱。主要作品有:《日本的弱點》、《高明的企業》、《速度經營革命》等。
說實話根本沒懂講瞭個什麼,不知道是原作者本身的問題還是譯者翻譯的問題,當然我更傾嚮於後者。如果可以看到原版,韆萬彆看這本譯過來的,漏洞百齣。
評分說實話根本沒懂講瞭個什麼,不知道是原作者本身的問題還是譯者翻譯的問題,當然我更傾嚮於後者。如果可以看到原版,韆萬彆看這本譯過來的,漏洞百齣。
評分說實話根本沒懂講瞭個什麼,不知道是原作者本身的問題還是譯者翻譯的問題,當然我更傾嚮於後者。如果可以看到原版,韆萬彆看這本譯過來的,漏洞百齣。
評分作者是個不下於貝利的烏鴉嘴
評分快畢業瞭,今天專門用半天時間把自己以前讀過的一些書整理一下,算是對自己大學的一個小小總結。大一讀過的書早忘名字瞭,所以隻能整理大二下半學期以來能記起的一些比較好的書名,這些書陪我走過瞭過去的一年半時間,也是它們讓我一點點從幾年前的失敗陰影中走瞭齣來。時光荏苒,如今,自己即將走齣學校,不過這些書帶給我的陽光和感動卻是一生的,謝謝這些書的陪伴,以後的人生路,我將義無反顧,勇往直前。
从某种程度来看,这其实是一本十分八卦的书——其中以详实的口吻记录了松下集团6年改革中的各种事件、逸闻。作者本身就是作为这场变革的咨询顾问,即『外脑』,所以本书也可以看作是一份咨询行业的生动教材。 其实这场变革的核心就是两点:1)追求高效的现金流业务;2)追求高...
評分从某种程度来看,这其实是一本十分八卦的书——其中以详实的口吻记录了松下集团6年改革中的各种事件、逸闻。作者本身就是作为这场变革的咨询顾问,即『外脑』,所以本书也可以看作是一份咨询行业的生动教材。 其实这场变革的核心就是两点:1)追求高效的现金流业务;2)追求高...
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評分从某种程度来看,这其实是一本十分八卦的书——其中以详实的口吻记录了松下集团6年改革中的各种事件、逸闻。作者本身就是作为这场变革的咨询顾问,即『外脑』,所以本书也可以看作是一份咨询行业的生动教材。 其实这场变革的核心就是两点:1)追求高效的现金流业务;2)追求高...
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