走出松下幸之助 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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☆☆☆☆☆

出版者:

作者:弗朗西斯·麦肯纳利

出品人:

页数:203

译者:刘芳

出版时间:2008-4

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787506030205

丛书系列:

图书标签:

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具体描述

新经济时代的企业转型，通用用了20年，IBM用了10年，而松下只用6年！

本书的出发点：

1996年底，中村管理着松下美国公司，尽管我与他合作的时间不长，但那时我就有一种预感，在不久的将来，他一定会成为松下集团的领导人。于是我决定，我将协助中村坐上最高位，并为他准备好了坐上最高位之后所要实施的一系列战略措施，这是我的使命。

从那时到现在，我与中村的合作分为四个阶段：

第一阶段，以拙作《日本的弱点》的思想为基础的时期。

第二阶段，以1996年提出的改革草案《数码革命》为实践指导的时期。

第三阶段，以我1995年出版的《高明的企业》为指导的时期。在这本书中，我探讨了改善企业环境能否提高收益，这成为松下产品与生产方法的主要观点。

第四阶段，通过一系列的活动而形成的“足球理论”在松下改革过程中的运用时期。

总之，中村对松下的改革并不是在2000年，而是他就任松下最高位后才开始的，改革的源头可以追溯到20世纪90年代中期。对这近十年来的改革轨迹，本书进行了详细论述。

作者简介

弗朗西斯·麦肯纳利（Francis Mclnerney），北河开发项目（North River Ventures）总指挥，生于英国，长于加拿大，并在多伦多大学完成经济学学习，北方商业信息（Northern Business Information）的副总经理，以经营咨询公司以及北河开发项目起家，直到现在。30年来一直给日本企业做顾问，以日本通著称。主要作品有：《日本的弱点》、《高明的企业》、《速度经营革命》等。

目录信息

第一部分    天亮前 /1 第一章落后的松下 /3   20世纪90年代，日美之间“彼此的差距” /4       松下存在的主要问题 /5   笼罩着整个组织的闭塞感 /9   自立再生可能吗? /11   20世纪末松下的课题 /12 第二章中村邦夫的足迹 /18   40多岁时去美国 /21   看到了优先顺序 /23   改革的草案《数码革命》 /27   服务产生了收益 /30   FF式石油温风机事件的考验 /35   升起改革的狼烟 /37
第二部分    基本理论 /41 第三章足球理论 /43   “足球经营”的出发点 /44   以“摩尔时间”为基准的经营判断 /46   指标简单来说有两个 /49   现金化的速度有助于创造价值 /51   企业调查的要点 /53   确认自己公司所属的范围 /55   足球指标和摩尔时间 /59   两极化不可避免 /61
第三部分    V字复活 /65 第四章改革概要 /67   剩下的时间已不多 /70       同时进行的课题 /72   重新审视利润结构 /74   经营团队的再激活 /77       以高层可以自己直接支持的体制为目标 /80   改革的组织结构：“创生21世纪”“跃进21世纪” /83   组织的合理化：领域公司制 /86   2001年，灾难之年 /89       利用危机放了一把火 /91       应该留下的问题是什么? /93       不能退却只能前进 /94   分公司的合并与重组 /97   销售部门的改革 /101       垂直发售的实践 /103       海外市场的加强 /105      “Techno story”计划 /108   董事会的改革 /110 第五章成长基础的改革与培养 /111   投资目标的设定 /115   下游风险（Downside-Risk）的防止 /116   面向“超制造业”的IT革新 /118   走向灭亡的自前主义 /120   Cell生产方式 /121   产品与服务相结合 /124   重新审视全球化的销售额构成 /126   构筑共同的企业文化 /128   女性的作用 /131 第六章品牌的改革与产品的重组 /135   品牌的改革：Panasonic ideas for life /136   松下中心：为品牌作出的贡献 /141   产品的重组：“V商品”与“通用设计” /143       黑匣子技术是关键 /145       通用设计（Universal Design）的采用 /147   Tough Book /149   等离子显示器 /152       是非现实的挑战吗? /153       怎样才能简化过程 /155   数码相机 /158   斜筒式洗衣机 /160       给成熟市场带来了动荡 /161   汽车电子 /164   半导体 /168 第七章改革成果的验证与剩下的课题 /171   松下的足球理论的运作 /171       现金流的改善 /176   世界同步上市•垂直发售 /178   绿化：与地球环境的协调 /179       松下电工的分公司化 /182   手机的失败 /183       两个打击 /185       在北美市场的挫折 /187       存在突破吗? /188
第四部分    启程 /191 第八章明日的松下 /193   外部风险 /196       网络空间膨胀的速度 /196       数码市场的通货紧缩现象 /197       因特网上的黑洞 /197   松下的未来 /198
致谢 /201
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

从某种程度来看，这其实是一本十分八卦的书——其中以详实的口吻记录了松下集团6年改革中的各种事件、逸闻。作者本身就是作为这场变革的咨询顾问，即『外脑』，所以本书也可以看作是一份咨询行业的生动教材。其实这场变革的核心就是两点：1）追求高效的现金流业务；2）追求高...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

快毕业了，今天专门用半天时间把自己以前读过的一些书整理一下，算是对自己大学的一个小小总结。大一读过的书早忘名字了，所以只能整理大二下半学期以来能记起的一些比较好的书名，这些书陪我走过了过去的一年半时间，也是它们让我一点点从几年前的失败阴影中走了出来。时光荏苒，如今，自己即将走出学校，不过这些书带给我的阳光和感动却是一生的，谢谢这些书的陪伴，以后的人生路，我将义无反顾，勇往直前。

评分☆☆☆☆☆

说实话根本没懂讲了个什么，不知道是原作者本身的问题还是译者翻译的问题，当然我更倾向于后者。如果可以看到原版，千万别看这本译过来的，漏洞百出。

评分☆☆☆☆☆

作者是个不下于贝利的乌鸦嘴

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作者是个不下于贝利的乌鸦嘴

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