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《全国造价工程师执业资格考试考点详解及模拟预测试卷:建设工程技术与计量(土建工程部分)(新版)》以最新考试大纲要求和指定教材为准绳，以强化记忆和训练为核心，为广大考生提供了一个从“基本理论”到“全真模拟”的应考模式。第一部分，考点详解。是对指定教材内容的高度浓缩和概括，主要内容包括工业与民用建筑的分类及组成、土建工程中各部分构造及施工技术、工程网络计划技术、工程施工组织设计及其编制、建筑工程工程量计算等。第二部分，模拟预测试卷。由8套全真模拟试卷及参考答案组成，是对考试情况的提前摸底和对考场氛围的提前体验，能帮助考生在短时间内全面提升应试能力。
《全国造价工程师执业资格考试考点详解及模拟预测试卷:建设工程技术与计量(土建工程部分)(新版)》适用对象：参加全国造价工程师执业资格考试的考生。
精选建筑与工程管理前沿理论：助您洞悉行业发展脉络 本书聚焦于当代建筑业与工程管理领域最前沿的理论、技术与实践创新，旨在为行业内的决策者、高级管理者、技术专家以及致力于提升专业素养的从业人员提供一套系统、深入、且极具前瞻性的知识体系。 我们深知，在快速迭代的工程环境中，固守传统知识已无法适应日益复杂的项目需求与监管要求。因此，本书的编写严格遵循“理论指导实践，实践反哺理论”的原则，精选了一系列对行业未来发展具有决定性影响的关键议题。 --- 第一部分：数字化转型与智慧建造前沿 本部分深入剖析了信息技术如何重塑传统建筑业的面貌，尤其侧重于当前业界关注度最高的几个核心技术领域。 1. 建筑信息模型（BIM）深度应用与协同管理： 不同于基础概念的介绍，本书着重探讨了BIM在全生命周期管理中的高级应用场景，特别是针对复杂机电系统集成、结构优化分析以及施工进度的动态可视化管理。详细阐述了如何构建多专业深度集成的BIM协同工作流程，如何利用LOD（详细程度）标准指导不同阶段的模型交付与信息交互。此外，书中还探讨了BIM与物联网（IoT）、地理信息系统（GIS）的集成，构建“数字孪生”的初步框架，为智慧工地和未来城市管理奠定数据基础。 2. 建筑工业化（PC/QC）的高级质量控制与供应链集成： 探讨了预制装配式建筑（PC）从工厂设计、生产制造到现场安装的全过程质量控制体系。内容覆盖了构件的精度控制标准、连接节点的设计优化、以及如何建立高效的“设计-生产-施工”一体化的供应链管理模式。书中通过多个案例分析了如何通过数字化手段（如RFID技术和质量追溯系统）确保预制构件的唯一性及质量信息的完整性，有效解决了工业化建筑在落地过程中面临的协调性难题。 3. 施工现场的物联网（IoT）与传感器技术应用： 详细介绍了结构健康监测（SHM）、环境参数实时采集、以及高精度定位技术在施工现场的应用。重点分析了如何利用采集到的海量实时数据，通过边缘计算和云计算平台，实现对关键施工环节的预警和干预。例如，针对大体积混凝土浇筑过程的温度应力分析，以及深基坑支护的变形实时监控方案，旨在将经验判断转化为数据驱动的决策。 --- 第二部分：绿色工程与可持续发展策略 全球对碳中和与可持续发展的关注，使得绿色工程不再是可选项，而是行业发展的必经之路。本部分聚焦于实现可持续性目标的先进技术与管理策略。 1. 全生命周期环境评估（LCA）的深化应用： 本书超越了单纯的材料选择，深入讲解了如何将LCA方法论系统地嵌入到项目决策的早期阶段。内容包括建立材料的碳足迹数据库、评估不同结构体系的隐含碳排放差异，以及如何量化施工过程中的能源消耗与废弃物产生，为项目实现低碳化设计提供量化的依据。 2. 零能耗与超低能耗建筑设计与实践： 探讨了被动式设计（Passive Design）的先进理念，如超高性能保温材料的应用、气密性控制技术，以及如何优化自然采光与通风。重点剖析了如何将可再生能源（如光伏、地热）系统与建筑能耗模型精确耦合，实现建筑整体能源的平衡甚至盈余，并介绍了相关的认证标准与审批流程。 3. 建筑废弃物资源化与循环经济模型： 系统梳理了建筑垃圾的减量化、再利用与资源化处理的先进技术。书中详细介绍了建筑材料的“可拆卸性”设计原则，以及如何建立区域性的建筑材料回收与再制造网络，推动建筑业从线性模式向循环经济模式转型。 --- 第三部分：现代工程项目风险与合同管理创新 在全球化和法规日益严格的背景下，项目风险的复杂性呈指数级增长。本部分致力于提供应对复杂风险的工具箱和创新的合同管理模式。 1. 复杂大型基础设施项目的多维度风险识别与量化： 针对特大型、特复杂项目（如超高层、超长隧道），本书提出了一套多维度风险矩阵，涵盖了地质不确定性、政治经济波动、供应链中断、以及社会舆论风险。重点介绍了蒙特卡洛模拟、敏感性分析等高级风险量化技术，并将风险暴露度与项目财务绩效直接关联。 2. 基于价值交付（Value Delivery）的项目群管理： 超越传统的项目管理范围，本部分探讨了如何将单个项目的成功置于企业战略目标和价值链优化的宏观视角下。详细阐述了如何通过投资组合管理（Portfolio Management）优化资源配置，以及如何通过价值管理框架，确保项目交付的成果能够真正实现客户预期的商业价值。 3. 敏捷（Agile）方法在工程设计与项目变更管理中的引入： 鉴于设计变更在工程中难以避免，本书探讨了如何借鉴软件行业的敏捷开发理念，建立快速响应、小步快跑的“迭代设计”与“快速原型验证”流程，尤其适用于设计不确定性高或需要多方快速反馈的创新项目中，从而大幅减少传统瀑布式流程带来的返工成本和时间延误。 4. 新型合同模式的风险分担机制： 分析了传统总价合同和单价合同在当前环境下的局限性，重点介绍了基于绩效的合同（P4P）、目标成本合同（Target Cost Contract）以及设计-采购-施工（EPC）合同的最新发展趋势。书中强调如何通过合同条款的精细化设计，实现业主、承包商与设计方之间的风险与收益的公平、透明分担。 --- 总结 本书的价值在于其对行业前沿趋势的敏锐捕捉和系统化的梳理，它不是对现有规范的简单重述，而是为专业人士提供了一套面向未来的思维框架和工具集合，帮助读者在日益竞争激烈的工程领域中，保持技术领先性和管理前瞻性。阅读本书，即是为个人和企业的专业能力进行一次高价值的战略性升级。
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