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出版者:

作者:马彦玲 编

出品人:

页数:197

译者:

出版时间:2008-3

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787509601792

丛书系列:

图书标签:

• 会计学
• 基础会计
• 财务会计
• 入门会计
• 会计原理
• 大学教材
• 财经
• 管理学
• 经济学
• 会计实务

蓝海的远航：现代企业财务与管理会计实务 导言：穿透数字迷雾，洞察商业本质 在这个瞬息万变的商业时代，数据如同海洋中的潮汐，汹涌澎湃。对于任何一家渴望持续成长的企业而言，仅仅拥有优良的产品或服务是远远不够的。真正的壁垒，在于对这些“潮汐”的精准捕获、解读和利用。本书《蓝海的远航：现代企业财务与管理会计实务》正是一艘为企业管理者、决策者以及渴望在复杂商业环境中导航的专业人士精心打造的指南船。它不满足于停留在传统记账和报表罗列的岸边，而是带领读者深入到驱动企业价值创造的核心领域——战略财务规划、运营效率优化以及价值链管理。 第一部分：战略财务重塑——从核算到决策引擎 传统的财务思维往往将财务部门视为成本中心，负责合规与记录。然而，在全球竞争日益激烈的今天，财务职能必须转型为驱动企业增长的战略引擎。 第一章：超越历史视角——前瞻性财务规划与分析（FP&A） 本章深入探讨如何构建一个既能反映当前经营状况，又能有效预测未来趋势的动态财务模型。我们将摒弃静态预算的桎梏，转而采用滚动预测（Rolling Forecast）机制，确保资源配置的灵活性和敏捷性。重点解析如何将宏观经济指标、行业趋势与企业的内部运营数据有效整合，形成具有前瞻性的营收预测、成本控制基准和现金流预警系统。此外，本章还会详细介绍情景分析（Scenario Planning）的技术应用，帮助企业在面对市场突变时，能够迅速评估不同策略组合的财务影响，并制定出最优的应对方案。我们将探讨先进的假设驱动模型构建方法，使财务预测不再是枯燥的数字推演，而是赋能战略落地的关键工具。 第二章：资本的智慧配置——投资决策与价值创造 企业的生命力在于其投资决策的质量。本章聚焦于如何科学评估和选择最具回报潜力的投资项目。我们不仅会复习经典的净现值（NPV）和内部收益率（IRR）方法，更会引入实物期权定价（Real Options Valuation）的概念，尤其适用于那些具有高度不确定性和未来扩张可能性的战略性投资，如研发项目、市场扩张或技术并购。讲解将侧重于如何量化那些难以量化的“软性”收益（如品牌价值提升、人才储备效应），并将它们纳入严谨的财务评估框架。此外，我们还将系统梳理资本结构决策，探讨股权融资与债务融资的最佳平衡点，以及如何通过优化资本成本来最大化股东价值。 第三部分：运营效率的精雕细琢——管理会计的实战工具箱 管理会计的价值在于其对内部运营的深度洞察和改进指导。本部分聚焦于如何利用精细化的成本管理和绩效衡量体系，持续提升企业的运营效率和盈利能力。 第三章：成本的精准画像——活动基础成本法（ABC）的深入应用 过时的成本分配方法常常导致“大锅饭”式的成本分摊，掩盖了真实的产品或服务盈利能力。本章将彻底剖析活动基础成本法（Activity-Based Costing, ABC）的实施流程。我们将指导读者识别企业内部的关键活动、确定成本动因（Cost Drivers），并建立多层次的成本分配模型。重点案例将展示ABC如何揭示出哪些客户、哪些产品线或哪些生产批次正在消耗企业最多的非增值资源，从而为定价策略和产品组合优化提供确凿的数据支持。此外，我们还会探讨作业基础管理（ABM），将成本控制的视角从“事后核算”前移至“事前管理”。 第四章：绩效的导航灯塔——平衡计分卡（BSC）与关键绩效指标（KPI）的构建 单一的财务指标无法全面衡量企业的健康状况。本章旨在构建一个多维度的绩效管理体系——平衡计分卡（BSC）。我们将详细拆解BSC的四个核心维度（财务、客户、内部流程、学习与成长），并教授如何将企业的宏大愿景层层分解，转化为可衡量、可执行的关键绩效指标（KPIs）。探讨的重点在于KPI之间的因果关系链构建，确保运营层面的改进能够最终反馈到财务成果上。我们还将介绍目标设定理论（Goal-Setting Theory）在绩效管理中的应用，确保员工的激励机制与企业的战略目标高度一致。 第三部分：价值链的深度整合——供应链与风险管理 现代企业的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的较量。本部分将管理会计的视野从企业内部延伸至整个价值网络。 第五章：供应链的盈利分析与协同 在复杂的全球供应链中，如何评估不同供应商、不同物流环节的真实成本和贡献？本章将介绍供应链成本核算的方法，重点关注延迟策略（Delay Strategy）的成本效益分析，以及如何通过边际贡献分析来优化库存水平和订单处理流程。我们将探讨如何量化供应链中断的潜在财务影响，并利用精益会计（Lean Accounting）的原则，简化报告流程，聚焦于流程效率和价值流的改进，而非复杂的间接费用分摊。 第六章：风险量化与财务弹性 风险是企业发展中不可避免的影子。本章着重于将不确定性转化为可管理的财务指标。我们将超越传统的风险规避，转向风险价值（Value at Risk, VaR）和预期损失（Expected Shortfall）等量化工具在运营和市场风险管理中的应用。重点解析敏感性分析在压力测试中的作用，以及如何通过构建“财务弹性缓冲”（如备用信贷额度、高质量流动资产配置）来确保企业在面对“黑天鹅”事件时仍能保持关键业务的持续性。本章强调，最优的财务策略是平衡风险暴露与增长机会的艺术。 结语：面向未来的财务领导力 《蓝海的远航》的最终目标，是培养新一代的“双轮驱动”型领导者——既精通商业战略，又深谙数字语言。本书所教授的工具和思维框架，旨在帮助读者将财务职能从后勤支持提升为前沿的战略伙伴，确保企业在未来的航程中，不仅能避开暗礁，更能精准定位并捕获蓝海机遇，实现可持续的、高质量的增长。掌握这些现代财务与管理会计的实务技能，就是掌握了企业价值的创造密码。

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