具體描述
作為現代互聯網信息技術應用的核心闆塊，零售業這幾年一直都處在商業變革的風口浪尖，經曆瞭實體店嚮上，電商嚮下，綫上綫下融閤等幾個重要階段。在電商誕生之前，零售業以位置作為中心展開業務。隨著電商的興起，實體店遭遇瞭前所未有的重擊，很多實體店頻頻關門。然而錶麵風光的電商，日子也越來越不好過。甚至在某種程度上，電商漂亮的銷售流水背後，用的是一種“殺敵一韆，自損八百”的方式在綁架利益各方。可以說，當下的實體店和電商都走到瞭一個關口，都需要尋求新的解決方案。在某種程度上，“新零售”可以解決實體店與電商目前所麵臨的睏境。
本書從實體店與電商當前遭遇的問題及其深刻原因入手，從場景化、智能化、生態化、端網化、垂直化和物流體係六個方麵提齣瞭一係列解決方案，尋求在新零售時代對人、貨、場的重構。通過本書，可以幫助讀者更深刻地看清實體店和電商的未來生存法則。
著者簡介
劉國華，復旦大學管理學院博士，紐約大學Stern 商學院訪問學者，上海外國語大學國際工商管理學院副教授、研究生導師，復旦大學東方管理研究院客座研究員，福建省品牌建設促進會專傢委員會委員，多傢機構簽約財經作傢。主要擅長領域為：商業戰略、品牌和企業形象管理、企業傢思想與企業史、互聯網與數字營銷等，常年為各類企業提供谘詢服務。齣版《新商業思維》《網紅經濟》《雷軍：乘勢而為》《反直覺詢問》《共享經濟2.0》《品牌形象論》等專著10 多部，在*核心期刊發錶學術論文40 餘篇，發錶各類財經評論多篇，參與撰寫各類行業報告多部。
蘇勇，復旦大學教授、博士, 博士生導師，復旦大學東方管理研究院院長, 復旦大學管理學院企業管理係主任，兼任中國企業管理研究會副會長等社會職務。專業領域：企業組織管理、企業文化與倫理、品牌與消費者行為等。齣版瞭《中國管理學發展進程1978—2008》《現代組織行為學》等二十多本著作，在各類重要學術期刊上發錶瞭一百七十多篇論文。擔任國傢社會科學基金重大科研項目首席專傢、主持國傢自然科學基金項目、國傢社科重點項目等多項國傢研究課題，並擔任多傢公司獨立董事。
圖書目錄
一、互聯網帶來的零售變革
二、頻頻關門的實體店
三、電商的極速增長
四、電商睏境之：不斷攀升的流量成本
五、電商睏境之：無休止的價格戰
六、電商睏境之：瀕臨缺失的忠誠度
七、走到綫下的電商
第二章 新零售的場景化
一、難以代替的實體店體驗
二、從經營商品到經營顧客
三、實體店原來可以這麼玩
四、新零售的場景設定
五、立體感官氛圍營造
六、場景下的情感互動
五、終端的社交化
六、端網化與退貨率
七、實體店場景新物種
第三章 新零售的智能化
一、亞馬遜的智能化新店
二、智能化下的體驗升級
三、從數據收集到數據驅動
四、數據驅動商品銷售
五、基於地理位置的零售
六、精準客戶關係管理
第四章 新零售的生態化
一、顧客生活方式的立體化
二、零售品類生態化
三、跨界商業聯盟
四、全渠道生態
五、從經營門店到經營商圈
六、綫上綫下虛實聯動
七、商業共生
第五章 新零售的端網化
一、美國超市的端網互動
二、綫上流量轉綫下用戶
三、綫下用戶轉綫上買傢
四、三端一體化
五、終端的社交化
六、端網化與退貨率
七、移動支付的端網化
第六章 新零售的垂直化
一、綜閤零售與垂直零售
二、深入産業鏈的垂直
三、定製化與小眾原創
四、垂直帶來的極緻體驗
五、從綜閤到精品
六、社區店不死
第七章 新零售與物流體係
一、京東與菜鳥的物流
二、物流與新零售成本
三、物流與新零售體驗
四、社會化物流體係
五、物流大數據
六、智慧物流與新零售
第八章 新零售展望
一、綫上綫下協同的新常態
二、零售關係的民主化
三、AR/VR 與新零售
四、人工智能與新零售
五、新零售麵臨的數據隱私
尾聲
緻謝
主要參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
作為新零售的普及書還是挺不錯的，案例也多。
评分作為新零售的普及書還是挺不錯的，案例也多。
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