任正非:除瞭勝利,我們已無路可走

任正非:除瞭勝利,我們已無路可走 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:北京聯閤齣版公司
作者:周顯亮
出品人:聯閤讀創
頁數:280
译者:
出版時間:2019-2
價格:49
裝幀:平裝
isbn號碼:9787559628329
叢書系列:
圖書標籤:
  • 傳記
  • 華為
  • 名人
  • 經管
  • 企業史
  • 社會學
  • 好書,值得一讀
  • 中國文學
  • 任正非
  • 成功學
  • 企業管理
  • 創業精神
  • 奮鬥哲學
  • 領導力
  • 中國企業傢
  • 戰略思維
  • 現實主義
  • 無路可走
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具體描述

從6個人到18萬人,從2萬元到6000多億元,從深圳到全世界,從草根代理到世界第一通信商……30年來,任正非帶領華為人,以其超然的洞見和決然的勝利精神,創造瞭世界商業史上太多的奇跡。本書對任正非管理經營之道進行全方位解析——企業管理哲學、企業文化建設、乾部培養、創新意識、市場營銷……全景實錄任正非創立華為的每一步商業製勝轉摺點,帶你洞悉任正非獨一無二的商業哲學和華為企業的精神內核。

任正非——

華為創始人、總裁。

被譽為教父級企業傢的他,重新定義瞭中國企業傢精神。

時年43歲的他,在失業、離婚、負債百萬的絕境中,創立瞭華為。

30年後,華為品牌已經是世界五百強之一,年營業額逾800億美元的超級企業。”

絕處製勝的華為精神,嚮死而生的商業哲學——

“我是在生活所迫,人生路窄的時候,創立華為的。”

“我沒有資本、沒有人脈、沒有經驗,我唯有勇敢嚮前。”

“除瞭勝利,我們已無路可走。”——

“我給公司起名叫華為,意思就是中華有為,要告訴外國人,你們能做的東西,我們不僅能做,而且能做得比你們好!”

著者簡介

周顯亮:

知名媒體人,曆史學碩士,從事媒體工作11年,悉心研究現代企業管理,策劃、發錶作品逾百萬字。近年來,潛心於中國龍頭企業華為及著名企業傢任正非先生的研究,以華為30年發展曆史為綫索,條分縷析,深入淺齣,精準道齣任正非30年企事業管理精髓,及其在人生每個重要節點所展現齣的卓越智慧。

圖書目錄

第一章  華為初心:40 歲的創業者
第一節 野草時代的任正非
第二節 創華為:活下去纔有未來
第三節 “通信如海鮮”:任正非的得與失
第四節 偉大始於卑微:企業傢是如何煉成的
第二章  顛覆者:從無籍籍名到領跑
第一節 “四國演義”
第二節 對陣上海貝爾
第三節 打不死的AT&T、朗訊
第四節 F7 與26:“中華”恩怨20 年
第三章  “為瞭明天,我們必須修正今天”:任正非的二次革命
第一節 亂象初顯:高速和盈利下的危機
第二節 斷臂求生——華為大辭職
第三節 IPD 整閤:來自IBM 的“洋和尚”
第四節 《華為基本法》的秘密
第四章  華為齣海:所謂奇跡,不過是努力的另一個名字
第一節 破壁者任正非
第二節 爬冰臥雪俄羅斯
第三節 非洲:“農村包圍城市”2.0 版
第四節 灰度哲學:任正非撞開歐洲大門
第五章  華為的鼕天:懸崖攀爬者
第一節 “叛逃者”:李一男
第二節 圍堵“港灣”
第三節 傷逝
第四節 戰思科:巨鰐露齣獠牙
第五節 燒不死的鳥纔是鳳凰
第六章  華為手機:隻有偏執狂纔能生存
第一節 任正非差點兒賣掉華為手機
第二節 學習小米:互聯網思維的模仿者與趕超者
第三節 “乾掉”三星、蘋果?
第七章  華為基因:自動進化的秘密
第一節 熵減:永遠的狼群
第二節 沸騰的大鍋:任正非的用人之法
第三節 “從泥坑裏爬起來的人就是聖人”:批判與自我批判
第八章  我的世界沒有第一:2018 年後的任正非和華為
第一節 三十年大限:輝煌中的危機
第二節 中美貿易戰中的任正非
第三節 下一個“任正非”:接班人問題
第九章  任正非講給年青一代的話
第一節 任正非談創新
第二節 任正非談奮鬥
第三節 任正非談人纔
第四節 任正非談管理
第五節 任正非談未來
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

不知道谁还记得十年前,提到国产手机,大家能够想到,都是电视购物、998、双卡双待,以及超长待机的大电池,震天响的话筒,土豪金的外壳这些浮躁的修饰词语,似乎在我们的原有概念里始终会认为,998的国产手机=极其不靠谱的质量。 看似声嘶力竭,实则处处透露着制造商内里的虚...  

評分

不知道谁还记得十年前,提到国产手机,大家能够想到,都是电视购物、998、双卡双待,以及超长待机的大电池,震天响的话筒,土豪金的外壳这些浮躁的修饰词语,似乎在我们的原有概念里始终会认为,998的国产手机=极其不靠谱的质量。 看似声嘶力竭,实则处处透露着制造商内里的虚...  

評分

提起2018年的中美贸易争端,很多人都会想到被迫放弃美国市场的华为。作为这次争端的直接受害者,华为依然激流勇进,当年创下了7000亿人民币的营收,创造了不可想象的成绩。更令人难以置信的是,就是这样一个营收数千亿元的世界性公司,竟然是从2万元资金起家的草根企业。这其中...

評分

提起2018年的中美贸易争端,很多人都会想到被迫放弃美国市场的华为。作为这次争端的直接受害者,华为依然激流勇进,当年创下了7000亿人民币的营收,创造了不可想象的成绩。更令人难以置信的是,就是这样一个营收数千亿元的世界性公司,竟然是从2万元资金起家的草根企业。这其中...

評分

提起2018年的中美贸易争端,很多人都会想到被迫放弃美国市场的华为。作为这次争端的直接受害者,华为依然激流勇进,当年创下了7000亿人民币的营收,创造了不可想象的成绩。更令人难以置信的是,就是这样一个营收数千亿元的世界性公司,竟然是从2万元资金起家的草根企业。这其中...

用戶評價

评分

吹捧的有點過分瞭啊,當然人傢現在有吹捧的資本。把華為和任正非說得跟花似的,倒有點二月河那種帝王小說的味道,這隻是報告文學,不是神壇。還有一點就是吹自己能不能不貶彆人,人傢中興也不賴。現在還是華為以手機齣瞭名,原來這項目差點被砍掉。用過華為的 Ascend P1,P6,mate7,價格虛高這病一直沒治好,隻能用半年就卡。

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從標題到目錄到內文都滲透著軍事化的雞血術語,頗似傳銷的亢奮。作者並不否認華為的興起是搭瞭改開和市場稀缺的順風車,同時也強調核心技術纔是保持生命力的絕招,華為的幸存在於做瞭哪些膚淺而浮躁的炮灰未曾做過的研發工作。然而這種研發工作也還是撿瞭美國資本傢未鑽研的餅乾渣,隻能算作次核心技術,要用這個實現彎道超車不可能,以及,在官商一體化和難免捲入政治外交的中國資本主義環境下,有一點核心技術的企業難以獨善其身,故不能持久。另外,記住瞭這個段子:“天朝棄民,不惜背祖宗廬墓,齣洋謀利,朝廷概不聞問。……被害漢人,久居番地,屢邀寬宥之恩,而自棄王化,按之國法,皆乾嚴譴,今被其戕殺多人,事屬可傷,實則孽由自作。”乾隆皇帝上諭,1740年雅加達附近的紅溪慘案。

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寫瞭華為的一些事,一些內部的文件。但……說真的,我不知道真實度有多少

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從標題到目錄到內文都滲透著軍事化的雞血術語,頗似傳銷的亢奮。作者並不否認華為的興起是搭瞭改開和市場稀缺的順風車,同時也強調核心技術纔是保持生命力的絕招,華為的幸存在於做瞭哪些膚淺而浮躁的炮灰未曾做過的研發工作。然而這種研發工作也還是撿瞭美國資本傢未鑽研的餅乾渣,隻能算作次核心技術,要用這個實現彎道超車不可能,以及,在官商一體化和難免捲入政治外交的中國資本主義環境下,有一點核心技術的企業難以獨善其身,故不能持久。另外,記住瞭這個段子:“天朝棄民,不惜背祖宗廬墓,齣洋謀利,朝廷概不聞問。……被害漢人,久居番地,屢邀寬宥之恩,而自棄王化,按之國法,皆乾嚴譴,今被其戕殺多人,事屬可傷,實則孽由自作。”乾隆皇帝上諭,1740年雅加達附近的紅溪慘案。

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就這樣走到國際産業競爭的前沿。美國策劃啓動空間互聯網除瞭為帶動危機裏的新産業,也為瞭維持網絡時代的權力吧。

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