具体描述
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实战进阶，知识点配有相应操作实例，每章最后配有实战演练，全书最后有13个典型营销项目案例分析。全面掌握知识点，活学活用，还得靠案例！
精美印刷，详尽步骤讲解，配以丰富操作演示图例，参数设置、案例效果一目了然，适合新手读者模仿操作。
随书赠送丰富学习资源、配套教学视频和实例文件，学习知识可以更轻松！
编辑推荐：
干货满满！重要知识点逐个击破+精彩案例一网打尽，想彻底掌握Project项目管理？这一本就Go！——《Project 2019中文版项目管理从入门到精通》真正实现了Project操作技巧与实际应用案例的结合，每一章都有大量实例供读者练习，随书附赠的资料包括本书教学视频、实例文件和学习资料，帮助您更好地理解软件实际应用方法。
本书以读者需求的角度为出发点，加入大量实践性强的操作案例，包含软件知识点应用实例和典型办公项目管理应用案例，可以更好地帮助读者理解掌握Project项目管理实操应用方法。本书印刷精美，图解到位，分步讲解，参数设置和操作效果一目了然。从零开始学想项目管理，同时推进多个工作项目，提高工作效率，轻松愉快易上手！
内容简介：
本书内容详尽、讲解细致、步骤明确，可使用户轻松掌握项目管理的流程，并且章节后附有习题，以加深用户对相关基本知识点的掌握；上机实训，手把手教用户学会项目管理。
本书共16章，第1-2章本书内容详尽、讲解细致、步骤明确，可使用户轻松掌握项目管理的流程，并且章节后附有习题，以加深用户对相关基本知识点的掌握；上机实训，手把手教用户学会项目管理；第3章介绍了项目任务的创建、分解及任务信息的设置和相关性的设置；第4章介绍了项目资源的创建、分配与调整等；第5章介绍了项目成本的设置、查看、分析与调整等；第6章介绍了多重项目的管理与合并等；第7-8章介绍了项目报表的创建和美化、以及项目文档的美化等；第9章介绍了项目进度的跟踪、更新与查看、以及对项目进度的监视；第10-11章介绍了项目的分析与调整、以及对项目信息的记录等；第12章介绍了财务进度的分析，包括挣值分析、绩效衡量、图表分析等；第13章介绍了项目的自定义，包括自定义视图、表、显示、选项等；第14章介绍了Project Server的安装与应用；第15-16章介绍了新产品研发案例与策划营销项目的分析详情，确保对Project 2019有个系统的应用。
读者评价：
看了一下，还不错！赠送了很多学习资料，非常实用，方便练手，不错！
——天津钻石会员
书的内容很详细，操作功能介绍也很全面！项目管理步骤讲解的非常明白，值得自学者学习和提高！
——江苏钻石会员
印刷纸张好，知识点很详细，初级水平看起来也很明白。
——北京金卡会员
书很不错，印刷字迹和图片比较清楚，每个步骤都写的很详细，值得拥有！
——哈尔滨银卡会员
很喜欢这件商品，觉得很值得，我会好好学习这本书的，向办公室其他需要的小伙伴推荐这本书！
——广州金卡会员
这书的却不错，内容挺详细，店家发货也快，打满分。
——深圳银卡会员
简单易懂，非常好的一本书，有一些实际案例值得参考，提高办公效率的利器，很棒很棒。
——河南金卡会员
目前在学Project，这本书感觉很不错，适合新手很多方面都有涉及，资料里内容多，都是视频教程，挺不错的。
——上海金卡会员
作者简介
办公软件应用达人，曾任多个Microsoft办公软件技术社区资深版主，较注重软件的实际应用方法，在许多操作功能上有独特见解，并积累了丰富的软件应用与办公案例实战经验，多年兼职办公软件培训讲师，拥有十多年丰富的实践和培训经验，精通软件操作，参与过多部各类办公软件畅销书的编著工作。
目录信息
Chapter 01 迈入Project 2019学习实践进程
1.1 项目管理概要
1.1.1 项目管理简述
1.1.2 项目管理的历史
1.1.3 项目的特征和要素
1.2 项目管理基础
1.2.1 项目管理的流程和知识领域
1.2.2 项目管理的概念和使用工具
1.2.3 项目管理的工作内容和组织结构
1.3 Project 2019简介
1.3.1 Project 2019的工作界面描述
1.3.2 Project 2019简述
1.4 Project 2019版本特色
1.5 初识Project 2019
1.5.1 管理报警系统项目
1.5.2 管理软件开发项目
1.6 Project 2019中的视图和表
1.6.1 Project 2019中的视图
1.6.2 Project 2019中的表
1.7 Project 2019的窗口介绍
1.7.1 窗口的新建和重排
1.7.2 窗口的切换
1.7.3 窗口的隐藏
Chapter 02 如何快速地管理项目文档
2.1 开始项目
2.1.1 项目准备工作
2.1.2 新建项目文档
2.2 项目属性及信息设置
2.2.1 项目属性的设置
2.2.2 项目信息的设置
2.3 项目日历的编辑
2.3.1 创建日历
2.3.2 工作周调整
2.3.3 工作日调整
2.3.4 编辑日历
2.3.5 编辑日程
2.4 保存项目文档
2.5 保护项目文档
课堂演练：新建和保存项目文件
学完测一测
Chapter 03 如何有效地管理项目任务
3.1 新建项目任务
3.1.1 任务输入
3.1.2 任务工期输入
3.1.3 新建里程碑任务
3.1.4 新建周期性任务
3.1.5 任务编辑
3.2 任务的组织
3.2.1 构造任务清单
3.2.2 分解结构
3.3 任务信息设置
3.3.1 任务限制设置
3.3.2 任务日历设置
3.4 设置任务的关联
3.4.1 链接任务介绍
3.4.2 任务链接
3.4.3 延迟/重叠链接任务
3.4.4 拆分与停用任务
3.4.5 查找与替换任务
课堂演练：创建建筑装修项目
学完测一测
Chapter 04 如何清晰地管理项目资源
4.1 创建资源
4.1.1 创建资源列表
4.1.2 创建资源项目
4.1.3 编辑资源
4.2 项目资源概述
4.2.1 资源工作方式
4.2.2 项目资源类别与成本
4.3 资源的设置
4.3.1 设置资源信息
4.3.2 工作时间的修改
4.4 资源分配方式
4.4.1 直接分配
4.4.2 按需分配
4.5 资源调整
4.5.1 延迟工作时间
4.5.2 工时分布设置
学完测一测
Chapter 05 如何卓越地管理项目成本
5.1 项目成本管理介绍
5.1.1 成本管理的过程
5.1.2 成本管理的程序和手段
5.1.3 资源成本的分类方式
5.2 项目成本的设置
5.2.1 固定成本介绍
5.2.2 什么是实际成本
5.2.3 预算成本设置
5.2.4 成本的累算方式
5.3 控制项目成本
5.3.1 检测任务成本
5.3.2 检测资源成本
5.3.3 检测项目成本
5.4 项目成本的分析与调
5.4.1 检测超出预算的成本
5.4.2 调整项目成本
课堂演练1：管理通信大楼施工项目
课堂演练2：管理洗衣机项目成本
课堂演练3：管理信息化项目成本
学完测一测
Chapter 06 如何有条理地管理多重项目
6.1 资源合并
6.1.1 资源库的解释
6.1.2 新建资源库
6.1.3 打开资源文件
6.1.4 新项目计划链接
6.2 多重资源管理
6.2.1 资源库更新
Chapter 07 如何简洁地管理项目报表
7.1 项目报表介绍
7.1.1 预定义报表介绍
7.1.2 可视报表介绍
7.2 新建项目报表
7.2.1 新建预定义报表
7.2.2 新建可视报表
7.2.3 自定义可视报表
7.2.4 自定义预定义报表
7.3 美化报表编辑
7.3.1 美化图表
7.3.2 美化表格
7.3.3 美化文本框
7.4 打印报表
7.4.1 打印预定义报表
7.4.2 打印Excel类可视报表
7.4.3 打印Visio类可视报表
课堂演练1：创建APP项目报表
课堂演练2：创建警报系统项目报表
6.2.2 整理共享资源
6.2.3 检测资源
6.3 项目合并与管理
6.3.1 项目合并
6.3.2 新建项目链接
6.3.3 新建多项目信息同步
课堂演练1：合并人工管理系统项目
课堂演练2：合并宿舍楼施工项目
课堂演练3：管理火警警报系统项目
学完测一测
Chapter 08 如何使项目文档更加美观
8.1 美化工作表区域
8.1.1 调整文本格式
8.1.2 调整背景格式
8.1.3 调整网格线
8.2 美化图表区域
8.2.1 调整条形图格式
8.2.2 调整视图格式
8.3 美化图表型视图
8.3.1 美化【网络图】视图
8.3.2 美化【日历】视图
8.4 图形和组件的插入
8.4.1 绘图的插入
8.4.2 对象的插入
课堂演练1：美化小区主楼施工项目
课堂演练2：美化宿舍警报系统项目
学完测一测
课堂演练3：创建电视机研发项目报表
学完测一测
Chapter 09 如何迅速地管理项目进度
9.1 跟踪进度的介绍
9.1.1 了解项目进度
9.1.2 了解项目进度计划
9.1.3 了解基线和中期计划 ..........
9.2 跟踪方式设置 ............................
9.2.1 编辑基线.............................
9.2.2 编辑中期计划 ...........................
9.2.3 跟踪清除...................................
9.3 跟踪项目情况 ..................................
9.3.1 项目日程跟踪
9.3.2 项目成本跟踪
9.3.3 项目工时跟踪
9.3.4 项目进度更新
9.3.5 项目进度检查
9.4 项目进度监视
9.4.1 应用分组
9.4.2 应用筛选器
9.4.3 应用进度线
9.4.4 应用排序
课堂演练1：跟踪软件开发项目
课堂演练2：跟踪宿舍楼施工项目
课堂演练3：跟踪警报系统项目
学完测一测
Chapter 10 如何妥善地分析与修改项目
10.1 修改资源问题
10.1.1 检查过度分配
10.1.2 完善资源冲突
10.1.3 资源调配
10.2 修改日程安排
10.2.1 完善日程安排冲突
10.2.2 加快项目日程
10.3 完善项目的问题
10.3.1 完善时间与进度问题
10.3.2 完善成本与资源问题
10.4 项目分析
10.4.1 项目成本分析
10.4.2 成本差异的显示
课堂演练1：分析软件开发项目
课堂演练2：分析电视机研发项目
课堂演练3：分析报警系统项目
学完测一测
Chapter 11 如何快速高效地记录项目信息
11.1 了解编辑项目
11.1.1 了解更新流程
11.1.2 了解计算方式
11.2 项目的实际信息记录
11.2.1 编辑实际日程
11.2.2 编辑实际工期
11.2.3 编辑完成百分比
11.2.4 编辑完成工时
11.3 编辑项目的成本信息
11.3.1 编辑任务和资源成本表
11.3.2 重新设置资源成本
11.4 计划更新项目
11.4.1 查看项目进度
11.4.2 定期查看工时
11.4.3 项目更新
11.5 打印项目
11.5.1 编辑打印范围
11.5.2 编辑打印页面
11.5.3 打印项目文件
课堂演练1：记录商业住宅建设项目
课堂演练2：了解宿舍楼施工项目
Chapter 12 如何清晰地解析财务进度
12.1 应用挣值分析表
12.1.1 了解挣值
12.1.2 编辑挣值的计算方法
12.1.3 应用【挣值】表
12.2 衡量绩效作用
12.2.1 了解进度指数
12.2.2 了解成本指数
12.2.3 应用盈余分析可视报表
12.3 解析项目信息
12.3.1 应用图表
12.3.2 应用数据透视表
课堂演练1：查看报警系统项目经济状况
课堂演练2：分析宿舍楼施工项目财务进度
课堂演练3：分析软件开发项目财务进度
学完测一测
课堂演练3：了解警报系统项目信息
学完测一测
Chapter 13 如何完美地自定义项目
13.1 自定义视图
13.1.1 自定义单一视图
13.1.2 自定义组合视图
13.1.3 共享自定义视图
13.2 自定义表内容
13.2.1 新建表格内容
13.2.2 新建域中的内容
13.3 自定义显示内容
13.3.1 自定义快速访问工具栏内容
13.3.2 自定义功能区内容
13.4 自定义选项内容
13.4.1 自定义常规选项内容
13.4.2 自定义显示选项内容
13.4.3 自定义保存选项内容
13.4.4 自定义日程选项内容
13.4.5 自定义高级选项内容
13.5 应用宏
13.5.1 宏的介绍
13.5.2 录制宏
13.5.3 运行宏
13.5.4 编辑宏
课堂演练1：自定义安全报警系统项目
课堂演练2：自定义电视机研发项目
学完测一测
Chapter 14 如何快速安装与使用Project Server
14.1 安装Project Server的基本条件
14.1.1 配置基础系统
14.1.2 安装SQL Server 2014
14.1.3 安装Active Directory域服务
14.1.4 设置SQL Server 2014
14.2 使用Project Server规划工作
14.2.1 新建项目规划
14.2.2 分配Project Server中的资源
14.2.3 查看项目的状态
14.3 规划软件开发项目
Chapter 15 新产品营销案例分析
15.1 案例解析
15.2 分解任务
15.3 新建一个项目
15.4 项目任务管理
15.5 项目资源管理
15.6 项目成本管理
15.7 项目合并
15.8 跟踪项目进度
15.9 调整项目
15.10 美化项目
15.11 分析财务进度
15.12 生成项目报表
15.13 记录项目信息
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
一直以来，我都在寻找一种能够帮助我更清晰地规划和管理复杂项目的方法。《Project 2019中文版项目管理从入门到精通》这本书，恰恰满足了我的这个需求。它不仅仅是介绍Project 2019软件的功能，更是将项目管理的核心思想和方法论贯穿始终，让我能够从更宏观的层面去理解项目管理。《Project 2019中文版项目管理从入门到精通》一书中关于“工作分解结构（WBS）”的讲解，让我受益匪浅。书中用图文并茂的方式，展示了如何将一个大型项目分解成更小、更易于管理的任务，并将其层层递进地组织起来。这种结构化的方法，让我能够更清晰地看到项目的全貌，以及各个任务之间的依赖关系。我特别欣赏书中关于“任务依赖关系”的讲解，它让我明白，项目中的任务并不是孤立存在的，而是相互关联的，一个任务的延误可能会影响到后续多个任务的进度。书中详细演示了如何在Project 2019软件中设置不同类型的任务依赖关系（如完成-开始、开始-开始等），以及如何利用甘特图来直观地展示这些依赖关系。这种对项目结构和任务之间逻辑关系的深入剖析，让我能够更准确地预估项目时间和资源需求，从而更好地规划项目。
评分一直以来，项目管理对我来说就像是一个遥不可及的神秘领域，充斥着各种我难以理解的术语和流程。当我第一次翻开《Project 2019中文版项目管理从入门到精通》，我本以为会是又一次枯燥的学习体验，但很快，这本书就彻底颠覆了我的认知。它没有上来就堆砌复杂的理论，而是从最基础的概念讲起，用非常生动形象的比喻，比如把项目比作一场精心策划的旅行，把任务分解比作制作一份美味的菜肴，一下子就拉近了项目管理与我的距离。书中的每一个步骤都讲解得如此细致，仿佛作者就坐在我旁边，一步一步地引导我操作Project 2019软件。从创建项目计划，到定义任务、设置资源，再到关键路径的分析和风险的识别，每一个环节都穿插着大量的图示和实际操作截图，让我能够清晰地看到每一步应该点击什么，输入什么内容。更让我惊喜的是，作者还分享了很多在实际项目管理中遇到的坑和规避方法，这些经验之谈比任何理论都来得宝贵。例如，关于资源分配的部分，书中不仅仅是告诉你如何分配，更深入地探讨了如何避免资源冲突，如何优化资源利用率，甚至还提供了一些关于激励团队成员的小技巧，这些都让我受益匪浅。这本书让我觉得，项目管理并非高高在上，而是可以通过系统学习和实践掌握的一项技能。它为我打开了一扇通往高效工作的大门，让我开始对未来可能参与的项目充满信心。
评分我对项目管理软件的接触，最初是为了能够更有效地管理我个人的日常工作和学习任务。然而，《Project 2019中文版项目管理从入门到精通》这本书，让我看到了Project 2019软件更强大的潜力，它不仅仅是用来管理个人任务，更是一个能够支撑复杂项目协作和管理的专业工具。《Project 2019中文版项目管理从入门到精通》一书中关于“项目团队协作”的讲解，让我印象深刻。它详细介绍了如何利用Project 2019软件来建立和管理项目团队，如何分配任务给不同的团队成员，以及如何跟踪每个成员的任务进展。书中还分享了一些关于如何通过软件来实现团队成员之间的信息共享和沟通的技巧，比如利用任务的“备注”功能来传递关键信息，或者通过“资源视图”来了解团队成员的工作负荷。我特别喜欢书中关于“共享工作簿”的介绍，它让我明白了在多用户协作环境下，如何避免数据冲突，如何保证信息的一致性。这种对于多人协作场景的深入探讨，让我觉得这本书不仅仅是教我如何使用软件，更是教我如何在一个团队中有效地运用软件来协同工作。它为我打开了项目管理在团队协作方面的新视角，让我开始思考如何在团队中更有效地利用Project 2019来提升整体效率。
评分在我接触这本书之前，我对项目管理软件的理解仅停留在“填表格”的层面。我总觉得，只要把任务、时间和参与人员填进去，事情就能顺利进行。然而，《Project 2019中文版项目管理从入门到精通》这本书，让我深刻认识到，项目管理软件远不止于此，它是一个强大的分析和决策工具。《Project 2019中文版项目管理从入门到精通》最让我印象深刻的是它对“关键路径”的讲解。起初，我以为这只是一个简单的概念，但书中通过一个具体的案例，详细演示了如何识别关键路径，以及关键路径上的任何延误都会直接影响整个项目的完成时间。这种直观的展示让我恍然大悟，原来在项目执行过程中，并不是所有任务都同等重要，有些任务的延误是致命的。书中提供的多种关键路径分析方法，以及如何利用Project 2019软件来可视化这些路径，都让我感到非常实用。此外，书中对于“资源平衡”的讲解也让我茅塞顿开。我常常会在项目中遇到某个关键资源被过度分配的情况，导致效率低下甚至出现瓶颈。这本书不仅解释了什么是资源平衡，更提供了多种策略来解决这类问题，比如对任务进行重新排序、调整资源分配优先级，甚至是如何利用Project 2019软件的“资源调板”来直观地发现和解决资源冲突。这些技巧性的指导，让我在实际工作中能够更有效地管理资源，避免不必要的延误和成本超支。这本书不仅仅是软件操作手册，更是一位经验丰富的项目管理导师。
评分在我开始阅读《Project 2019中文版项目管理从入门到精通》之前，我对项目收尾阶段的认识非常模糊，总觉得项目一旦交付了产品或服务，工作就结束了。但这本书让我意识到，一个成功的项目收尾同样至关重要，它关系到项目的经验总结、团队的认可以及未来的改进。《Project 2019中文版项目管理从入门到精通》书中专门开辟了章节来讲解项目收尾的各个环节。它不仅仅是简单地告诉你“完成交付”，而是详细阐述了如何进行项目验收，如何收集项目反馈，以及如何进行项目复盘和经验总结。书中还强调了在项目收尾阶段，如何利用Project 2019软件来生成最终的项目报告，包括项目的整体绩效、资源使用情况、成本分析等。这些报告不仅是对项目工作的总结，更是未来项目管理的重要参考依据。我特别欣赏书中关于“项目后评估”的部分，它鼓励项目经理反思整个项目过程，识别项目中的成功经验和教训，并将其转化为可操作的改进措施。这种持续改进的理念，让我觉得项目管理是一个不断学习和优化的过程。此外，书中还提到了如何对项目团队成员进行评估和表彰，如何进行项目文档的归档等细节，这些都体现了项目管理的全流程性和系统性。
评分对于大多数初学者来说，项目管理中的“进度跟踪”和“绩效评估”往往是令人头疼的部分。我曾经也为此感到困惑，不知道如何才能准确地了解项目的实际进展，以及如何判断项目是否按计划进行。《Project 2019中文版项目管理从入门到精通》这本书在这方面提供了非常系统和详尽的指导。它首先从“基线”的概念讲起，解释了如何设置项目的基线，以及基线在项目跟踪中的重要性。然后，书中详细演示了如何利用Project 2019软件来输入实际进度数据，比如任务的完成百分比、实际开始和结束日期等。通过这些数据的录入，软件能够自动计算出项目的实际进展情况，并与基线进行对比。这让我能够清晰地看到哪些任务已经提前完成，哪些任务已经延误，以及项目整体的进度偏差。书中还介绍了多种用于绩效评估的方法，比如挣值管理（EVM）的概念，以及如何利用Project 2019软件来计算和分析挣值指标。这些指标能够帮助我更科学地评估项目的成本效益和进度效益，及时发现潜在的问题并采取纠正措施。我特别喜欢书中对于“偏差分析”的讲解，它不仅仅是告诉你发生了偏差，更重要的是分析偏差产生的原因，并提供解决问题的建议。这种深入的分析让我能够从过去的经验中学习，并不断改进我的项目管理能力。
评分对于一个项目经理而言，能够清晰地向项目发起人、客户以及团队成员汇报项目进展和成果，是一项必不可少的技能。《Project 2019中文版项目管理从入门到精通》这本书在这方面给予了我非常大的帮助。《Project 2019中文版项目管理从入门到精通》一书中关于“项目报告”和“项目绩效分析”的章节，让我了解到如何利用Project 2019软件来生成各种有说服力的报告。书中详细介绍了如何利用Project 2019的内置报告功能，来创建各种类型的报告，比如项目状态报告、资源利用报告、成本报告、关键路径报告等等。它还演示了如何自定义报告的内容和格式，以满足不同受众的需求。我特别欣赏书中关于“可视化报告”的讲解，比如利用甘特图、网络图、资源日历等可视化工具，能够将复杂的数据以直观易懂的方式呈现出来，这对于汇报项目进展和关键信息非常有帮助。此外，书中还提到了如何利用Project 2019软件来分析项目的绩效，比如识别项目中的瓶颈、评估资源的效率，以及预测项目的未来走向。这些分析能够帮助项目经理更深入地理解项目的运行状况，并为决策提供支持。这本书让我觉得，项目管理不仅仅是执行任务，更是如何有效地沟通和汇报项目成果。
评分我一直认为，项目管理中最棘手的部分就是与各种各样的人打交道，尤其是处理团队成员之间的沟通和协作问题。《Project 2019中文版项目管理从入门到精通》这本书在这方面给了我意想不到的启发。它并没有回避项目管理中的“软技能”挑战，而是将它们巧妙地融入到项目管理流程的讲解之中。书中关于“沟通计划”的部分，让我明白了一个清晰、有条理的沟通机制是多么重要。它不仅仅是告诉我们要“多沟通”，而是详细阐述了如何根据项目的不同阶段、不同利益相关者的需求，来制定个性化的沟通策略，包括选择合适的沟通工具（如邮件、会议、即时通讯等），确定沟通的频率和内容。更让我受益匪浅的是，书中提到了如何利用Project 2019软件来辅助沟通，比如通过任务指派、评论功能来保持信息同步，以及如何生成各种报告来向团队成员和管理层汇报项目进展。除了沟通，书中对于“风险管理”的讲解也让我耳目一新。我之前总是把风险看作是“不可控的意外”，但这本书教会我，风险是可以被预测、评估和应对的。它不仅指导我如何识别潜在风险，还提供了详细的步骤来评估风险的可能性和影响，以及制定相应的应对计划。书中还分享了一些在实际项目中，如何利用Project 2019软件来记录和跟踪风险，以及在风险发生时如何快速启动应对措施的经验。这些内容让我觉得，项目管理不仅仅是技术活，更是一门关于如何与人协作、如何应对不确定性的艺术。
评分一直以来，我都在寻找能够帮助我更有效地应对项目中各种不确定性和风险的方法。《Project 2019中文版项目管理从入门到精通》这本书，在这方面给了我非常多的启发。《Project 2019中文版项目管理从入门到精通》一书中关于“风险管理”的章节，让我对风险有了全新的认识。它不仅仅是告诉我风险是“坏事”，而是教我如何主动地识别、评估和应对风险。书中详细阐述了风险管理的整个流程，包括风险识别、风险分析（包括定性和定量分析）、风险应对规划以及风险监控。我特别喜欢书中关于“风险登记册”的讲解，它让我明白如何将识别出的风险及其应对措施系统地记录下来，并进行持续的跟踪和更新。书中还演示了如何利用Project 2019软件来管理风险，比如如何将风险与具体的任务关联，如何设置风险的优先级，以及如何跟踪风险的应对措施的执行情况。此外，书中还提到了“情景分析”和“蒙特卡洛模拟”等更高级的风险分析方法，这些内容让我对项目的不确定性有了更深入的理解。这本书让我觉得，项目管理就是要学会如何驾驭风险，而不是被风险所控制。
评分在我接触《Project 2019中文版项目管理从入门到精通》这本书之前，我对项目预算的理解非常片面，总觉得它就是“花钱”。但这本书让我认识到，项目预算是一个复杂但极其重要的组成部分，它直接关系到项目的可行性和成功。《Project 2019中文版项目管理从入门到精通》一书中关于“成本估算”和“预算编制”的章节，为我打开了新的视野。它不仅仅是告诉你如何输入成本数据，而是详细讲解了多种成本估算的方法，比如自上而下的估算、自下而上的估算，以及类比估算等。书中还演示了如何利用Project 2019软件将这些估算转化为详细的项目预算，并将成本与具体的任务和资源关联起来。我特别喜欢书中关于“成本跟踪”和“成本控制”的讲解。它让我明白，项目预算的编制只是第一步，更重要的是在项目执行过程中，如何持续地跟踪实际成本，并与预算进行对比，及时发现偏差并采取纠正措施。书中提供了多种方法来监控项目的成本绩效，比如利用“成本视图”来查看各项成本的明细，或者利用“挣值管理”来评估项目的成本效益。这些实用的技巧，让我能够更好地控制项目的成本，避免超支，从而提高项目的盈利能力。
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评分实战进阶，知识点配有相应操作实例，每章最后配有实战演练，全书最后有13个典型营销项目案例分析。全面掌握知识点，活学活用，还得靠案例！
评分实战进阶，知识点配有相应操作实例，每章最后配有实战演练，全书最后有13个典型营销项目案例分析。全面掌握知识点，活学活用，还得靠案例！
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