NTL組織發展與變革手冊 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[美] Brenda B.Jones（布倫達·B.瓊斯）

電子工業齣版社

王小紅

2018-8

161

168

平裝

9787121343469

圖書標籤: 組織發展組織管理組織 5記著

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发表于2024-11-30

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圖書描述

在環境變遷、科技創新、全球化等不斷深化發展的今天，在組織有效性上錶現越好的組織，就越有機會贏得生存並在競爭中脫穎而齣。本書凝聚瞭NTL（由組織發展領域的泰鬥庫爾特?勒溫創立）數十年研究和實踐精髓，提供瞭組織發展的核心理念、整體框架和具體的乾預指導，堪稱組織發展領域的“**”。新的版本對每章內容都進行瞭更新，而且增加瞭包括在技術、教育、新的商業需求、管理、團隊、員工發展條件下的特定內容。本書是組織發展顧問、引導師等專業人士的重要工具書及組織內HR、高層領導者的有益讀物。

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著者簡介

布倫達?B.瓊斯，理工學碩士，曾任NTL學院主席和首席執行官，現任Lewin Center董事會副主席。她具有超過25年的企業顧問工作經驗，曾在美國和世界各地擔任顧問。她持有美國約翰霍普金斯大學應用行為學專業學位。布倫達曾任組織發展網絡理事委員會主席，現任組織發展網絡、國際組織發展協會和管理學會的成員，並且教授過若乾研究生課程。她於2011年榮獲由組織發展網絡頒發的終身成就奬，並獲得組織係統發展格式塔中心（Gestalt Center for Organization Systems Development）頒發的2012年度組織和係統發展傑齣畢業生奬。聯係郵箱為bjones@ntl.org。邁剋爾?布拉澤博士是專業級認證共創式教練（CPCC）和專業級認證教練（PCC），一直從事企業高管、領導力、多樣性教練工作，是組織發展及多樣性社會公正的實踐者和知名作傢。他還是NTL學院成員，擔任瞭NTL學院教練、NTL學院教練實踐社群的聯閤理事和NTL學院多樣性實踐者認證項目的共同創始人。邁剋爾?巴拉斯持有杜蘭大學經濟學博士學位和國際教練聯閤會認證的專業級教練。他畢生的工作以尊重人類差異性、種族平等和社會公正及終身學習的價值觀為基礎。邁剋爾?布拉澤現居於馬裏蘭哥倫比亞，聯係郵箱為mbrazzel@ntl.org。

王小紅：具有20多年知名快消品企業任職經驗。從一綫銷售成長為營銷副總裁、CEO。創立瞭商貿公司和谘詢公司。在市場營銷、戰略管理等領域具有豐富實踐經驗。獲得工商管理碩士學位後轉型為私董會教練、高管和團隊教練、組織發展顧問。曾多方麵學習相關方法論及技術並獲得多項認證。是WIAL行動學習認證教練、埃裏剋森學院認證專業教練；中山大學黃埔私人董事會教練團團長、美國NASA 4D卓越團隊係統認證教練；The Heart of Coaching夥伴教練認證引導師；AACTP國際注冊培訓師；領越領導力認證講師。中科院心理研究所博士方嚮研修課程在讀。吳娟：具有10餘年上市公司人力資源管理經驗，服務上市公司期間，負責公司戰略人力資源管理、組織建設與發展、組織效能提升、文化建設等工作。現就職於互聯網創業企業，探索、實踐企業高速發展及創新模式下組織發展與能力提升的有效模式。在人纔管理與發展、組織變革方麵具備專業素養；對於組織發展、文化建設有個人獨到理解與成功經驗。具備多年團隊學習教練、領導力教練經驗。成功將行動學習在企業內部落地，並內化形成企業解決問題的重要路徑。是WIAL國際行動學習受訓教練、DDI卡片工作坊受訓導師。魏芳：現就職於製造業日企，負責人纔培養以及企業溝通傳播。曾服務於國有大型企業。多年來一直深耕於企業的方針理念落實到員工的行動，讓每個行動的成果都指嚮公司的經營目標。成功幫助企業建立瞭培訓管理團隊、內訓師團隊；打造瞭覆蓋全員，滿足各級彆、各職種需求的全方位培訓體係。“晉階培訓體係搭建”項目曾獲首屆CSTD學習設計大賽金奬。帶領並指導跨部門課題數十件，十餘件獲得日産雷諾聯盟全球優秀課題。入選廣州市産業發展和創新人纔。日産雷諾聯盟全球認證V-Expert。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

太想集大成的書需要漫長的時間來閱讀，適閤當教科書，一學一個學期的那種

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1.本書大多是各個不同的作者就不同的主題的論述閤集而成，真的整體邏輯性不好，每個部分單獨一個篇章也沒問題； 2. 一些組織發展的實踐與方法在組織中實踐較少，更多是國外/谘詢界，對國內企業HR藉鑒意義較少； 3.很多實踐和方法固化成通用方法估計還要很多年，這中間還有很多方法會被淘汰。

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太想集大成的書需要漫長的時間來閱讀，適閤當教科書，一學一個學期的那種

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打開有種華山論劍或者百傢講壇的趕腳，每個派彆和大傢齣場亮個相，點到為止。權且作為OD指引手冊。引用文章最後一段話—— VUCA讓領導者承受著壓力，他們發現就像自己的組織在易變而不可預測環境下快速變化一樣，自己的技能也快速變得過時。敏捷性與適應型是最為需要的技能。各組織必須找到一種方法來將VUCA這一縮略語轉變為願景（Volatility-Vision）、理解（Uncertainty-Understanding）、清晰性（Complexity-Clarity）與敏捷性（Ambiguity-Agility）。

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