上 篇
第一章 美國國傢製造創新網絡齣颱的背景 1
1．1 美國製造業現狀 1
1．2 美國製造業麵臨的主要問題 2
1．3 美國製造為何重要 6
1．4 國傢製造創新網絡的誕生 8
1．5 美國製造夥伴（AMP）計劃的推進機製 11
第二章 創新戰略如何振興美國製造 14
2．1 著名的兩大報告 14
2．2 競爭法推動創新美國 15
2．3 國傢創新戰略的六年三次更改 17
2．3．1 《國傢創新戰略2009》 17
2．3．2 《國傢創新戰略2011》 20
2．3．3 《國傢創新戰略2015》 21
2．4 是由創新政策而不是由産業政策推動 22
第三章 國傢製造創新網絡與製造創新研究院的運行機製 26
3．1 循序漸進的國傢製造創新網絡戰略設計 27
3．2 NNMI的戰略方嚮與目標 28
3．3 NNMI的管理機構 30
3．4 IMI的運作機製概要 31
3．5 製造創新研究院的技術領域如何確立 33
3．6 IMI的業績評估 36
第四章 麵嚮中小製造企業的創新網絡 39
4．1 製造業拓展夥伴計劃概要 39
4．2 MEP的來源：扶持美國中小企業 40
4．3 運作架構 41
4．3．1 多樣化的人員組成 41
4．3．2 MEP與聯邦機構的閤作關係 42
4．3．3 資金運作機製 43
4．4 知識網絡的30年 45
4．4．1 傳遞知識 45
4．4．2 MEP是一個學習型組織 47
4．5 在美國製造創新研究院中嵌入MEP 48
第五章 美國製造創新研究院的會員製和知識産權 51
5．1 會員製 51
5．2 國傢製造創新網絡項目中的知識産權問題 55
5．3 數字製造與設計創新研究院（DMDII）的知識産權管理 56
第六章 國傢製造創新網絡對中國的啓發 59
6．1 邊界迴歸：是技術創新還是商業化 60
6．2 美國製造創新研究院與傳統“産、學、研”平颱的區彆 61
6．2．1 采用PPP模式，公私閤營，由非營利組織牽頭 61
6．2．2 強調連接的強度 62
6．2．3 培養新工人：人纔培養是必需品而非衍生物 62
6．2．4 堅持“美國優先” 63
6．3 政府扶持的作用 64
6．3．1 政府投入的機製 64
6．3．2 聯邦提供自主性與監管性 67
6．3．3 製造創新網絡需要長期建設 68
6．4 創新研究院運行機製：一種特殊的産業聯盟的主要作用 69
6．4．1 運行體係架構：共生組織、共擔項目的機製 70
6．4．2 為什麼要紮堆：分攤成本，建立市場“公約數” 72
6．4．3 連接與擴散 73
6．4．4 知識産權：打破手銬，穿上鎧甲 74
6．4．5 誰來牽頭創新研究院 74
6．4．6 麵臨的睏難 75
下 篇
第七章 國傢增材製造創新研究院――美國造（AM） 77
7．1 第一個創新研究院上路瞭 77
7．1．1 先上馬再找資金的國傢級“試點”創新研究院 77
7．1．2 “美國造，美國行” 78
7．1．3 從區域隊走嚮國傢隊 79
7．2 組織結構的形態 80
7．2．1 領導機構與管理組織 80
7．2．2 管理結構與領導層 81
7．2．3 衛星中心 82
7．2．4 維修與保障工作組 82
7．3 會員製度與核心會員 83
7．3．1 會員製度 83
7．3．2 鉑金會員的增材製造之路 84
7．4 技術領域與技術路綫圖 86
7．4．1 涉及的技術領域 86
7．4．2 技術領域路綫圖 87
7．4．3 勞動力、教育和拓展路綫圖 90
7．4．4 國防部增材製造路綫圖 91
7．5 項目機製與重點項目 92
7．5．1 項目機製 92
7．5．2 重點項目 92
7．5．3 成功項目案例 96
7．6 教育與影響力傳播 98
7．7 案例分析――“美國造”如何影響美國鑄造行業 99
第八章 輕量化製造創新研究院（LIFT） 101
8．1 為瞭明天的輕量化而創新 101
8．1．1 從輕量化金屬到輕量化材料 101
8．1．2 與五個州通力閤作 102
8．1．3 尋求各種跨界 102
8．2 組織結構與領導層 103
8．2．1 組織結構 103
8．2．2 領導層的設置 104
8．3 會員製度與核心會員 105
8．3．1 會員製度 105
8．3．2 核心會員 106
8．4 技術領域與技術路綫圖 107
8．4．1 技術領域 107
8．4．2 技術路綫圖 109
8．5 項目機製與重點項目 111
8．5．1 項目機製 111
8．5．2 重點項目 112
8．5．3 集成計算材料工程（ICME）項目 113
8．6 教育與影響力傳播 114
8．6．1 教育與培訓 114
8．6．2 勞動力發展路綫圖 116
第九章 數字設計與製造創新研究院（DMDII） 118
9．1 專注“數字技術”的機構 118
9．1．1 工業界發力數字轉型成就DMDII 118
9．1．2 打造開放的“數字製造社區” 119
9．1．3 數字製造還是智能製造 120
9．2 組織結構與領導層 121
9．2．1 組織結構 121
9．2．2 領導層 123
9．3 核心會員 124
9．4 技術領域 126
9．4．1 第一輪技術領域 126
9．4．2 第二輪技術領域 128
9．5 DMDII的項目運行機製與重點項目 129
9．5．1 項目如何運行 130
9．5．2 重點項目 133
9．5．3 值得關注的項目群 135
9．6 教育與影響力傳播 137
9．6．1 培訓與影響力提升活動 137
9．6．2 勞動力發展戰略路綫圖 138
第十章 電力美國（POWER AMERICA） 140
10．1 POWER AMERICA（PA）的背景與發展 140
10．1．1 功率電子應用的市場領域 141
10．1．2 PA的使命與行動 142
10．1．3 重要會員與成員利益 144
10．2 舉足輕重的技術路綫圖 145
10．2．1 路綫圖的誕生 145
10．2．2 四大推動力 146
10．2．3 短期與長期應用市場規劃 148
10．3 項目機製與重點項目 149
10．3．1 項目申請方嚮與流程 149
10．3．2 示例一：鑄錠運營 149
10．3．3 示例二：加速WBG功率電子的産業化 150
10．3．4 示例三：教育與勞動力開發 151
10．4 人力資源開發與影響力推廣 152
第十一章 柔性混閤電子製造創新研究院 153
11．1 柔性混閤電子製造創新研究院簡介 153
11．1．1 柔性混閤電子技術簡介 153
11．1．2 NextFlex的使命與産業範圍 154
11．2 會員組織與管理 156
11．2．1 成員的分級管理 157
11．2．2 學術與非營利組織成員 157
11．2．3 加入NextFlex的成員權益 158
11．2．4 NextFlex資金規則 160
11．3 技術領域與技術路綫圖 160
11．3．1 NextFlex聚焦的技術領域 160
11．3．2 NextFlex聚焦的産業應用領域 161
11．3．3 NextFlex的技術路綫圖 162
11．4 項目機製與重點項目 164
11．4．1 NextFlex的項目機製 165
11．4．2 項目示例 165
第十二章 AFFOA先進功能織物創新研究院 168
12．1 發展概述 168
12．1．1 創立背景 168
12．1．2 協同創新 169
12．1．3 發展目標 170
12．2 組織結構與領導層 171
12．2．1 跨界人纔 171
12．2．2 組織結構 172
12．2．3 與政府機構的協作關係 173
12．3 會員製度與核心會員 173
12．3．1 會員組成 173
12．3．2 會員管理特色 174
12．3．3 會員製度 174
12．3．4 核心會員 175
12．4 技術領域與技術路綫圖 175
12．4．1 技術領域 175
12．4．2 技術路綫圖 176
12．5 項目機製與重點項目 178
12．6 教育與影響力傳播 179
第十三章 其他創新研究院 181
13．1 復閤材料製造研究院（IACMI） 181
13．1．1 IACMI簡介 181
13．1．2 IACMI聚焦産業應用領域 182
13．1．3 IACMI成員與布局 183
13．1．4 如何建立技術路綫圖 185
13．2 光電集成製造創新研究院（AIM） 189
13．2．1 重點依靠院所 190
13．2．2 基本運營模式 191
13．2．3 管理團隊分析 198
13．3 清潔能源智能製造創新研究院（CESMII） 199
13．3．1 CESMII發展曆程 200
13．3．2 網絡狀的地區製造中心 203
13．3．3 有待確定的技術路綫圖和發展方嚮 204
13．3．4 CESMII的閤作夥伴製 207
13．4 化工過程強化應用快速 發展創新研究院（RAPID） 209
13．4．1 成立過程及相關背景 209
13．4．2 組織架構與聚焦領域 210
13．5 生物製藥創新研究院（NIIMBL） 214
13．5．1 生物製造的背景 214
13．5．2 各個國傢競相發展生物製造 215
13．5．3 定位與聚焦 216
13．5．4 組織及資金籌募 217
13．5．5 建立人纔培養機製，保障人纔需求 219
13．6 先進再生製造創新研究院（ARMI） 220
13．6．1 ARMI的含義 220
13．6．2 ARMI的領導機構 221
13．6．3 投資技術領域 222
13．7 降低內涵能源與減少排放研究院（REMADE） 225
13．7．1 産生背景 225
13．7．2 組織方式與資金籌措 226
13．7．3 職能定位與技術聚焦 227
13．7．4 發展目標與願景 229
13．8 先進機器人創新研究院（ARM） 230
13．8．1 成立過程 230
13．8．2 組織結構與會員 231
13．8．3 主要關注的技術領域 232
13．8．4 教育與影響力傳播 235
後記 236
參考文獻 237
· · · · · · (收起)