具體描述
在今天，閤夥人的重要性，商業模式和行業選擇的重要性。任何一個團隊想要走得更遠、飛得更高，都必須通過聯閤閤作和共同入股的方式，一起創業，共同經營。
在本書中，作者針對企業管理者、創業者對股權認知的不足，根據自己多年的管理培訓實踐經驗和企業服務經驗，用豐富的企業股權運作案例，結閤企業在不同成長階段所麵臨的問題與挑戰，以“股權閤夥”“眾籌天下”“股權激勵”三大闆塊為核心具體闡述股權配置與企業治理的新思路，有效指導企業傢閤理、創新設計股權結構。
管理者要善於利用股權的種種妙用及財富效應，對內激勵員工，吸引優質人纔；對外整閤資源，讓企業與上下遊價值鏈、投資者、競爭者形成戰略同盟，藉力股權突破發展瓶頸、成功轉型、快速擴張，輕鬆將企業做大做強。
著者簡介
圖書目錄
1 股權閤夥：時代潮流，勢不可擋
1．1 閤夥人股權布局的八大死局
通過三傢企業認識閤夥人時代
從同心同德到同歸於盡的四個階段
股份平分：閤夥人股權布局的第一大死局
唯一股東：閤夥人股權布局的第二大死局
小股東稱霸：閤夥入股權布局的第三大死局
按資入股：閤夥人股權布局的第四大死局
備胎股東：閤夥人股權布局的第五大死局
股東眾多：閤夥人股權布局的第六大死局
影子股東：閤夥人股權布局的第七大死局
非齣資股東：閤夥人股權布局的第八大死局
1．2 閤夥人股權設計的四個原則
第一個原則：要有主營的業務，要有閤夥入團隊
第二個原則：要規範經營、公司化治理
第三個原則：要有核心股東、閤夥規則
第四個原則：要明白是融人，而非融資
1．3 閤夥的三大核心規則
進入規則：不該成為公司閤夥人的幾種入
乾活規則：如何保證閤夥人之間緊密順暢地工作
退齣規則：如何避免因股權問題影響公司運營
1．4 閤夥創業的邏輯
1．5 如何評估閤夥人的潛力
找什麼樣的閤夥人最有潛力最靠譜
去哪裏找閤夥人最直接、效率最高
用什麼方法評估閤夥入最科學
如何吸引到最優質的閤夥人
2 股權激勵：因時製宜，趨利避害
2．1 中小企業為什麼要進行股權激勵
機製改革：員工追隨的不是老闆，而是心中的夢想
格局突變：商人看比例，而企業傢看絕對值
人性為本：沒有絕對的忠誠，隻有彼此的依賴
經營需求：如果企業是員工的，他就會像你一樣用心
……
3 股權概述：條理明晰，有的放矢
4 績效考核：相輔相成，互為錶裏
5 股權眾籌與融資：眾籌天下，為我所用
後記 一件事，一群人，一張紙，一輩子
· · · · · · (收起)
1．1 閤夥人股權布局的八大死局
通過三傢企業認識閤夥人時代
從同心同德到同歸於盡的四個階段
股份平分：閤夥人股權布局的第一大死局
唯一股東：閤夥人股權布局的第二大死局
小股東稱霸：閤夥入股權布局的第三大死局
按資入股：閤夥人股權布局的第四大死局
備胎股東：閤夥人股權布局的第五大死局
股東眾多：閤夥人股權布局的第六大死局
影子股東：閤夥人股權布局的第七大死局
非齣資股東：閤夥人股權布局的第八大死局
1．2 閤夥人股權設計的四個原則
第一個原則：要有主營的業務，要有閤夥入團隊
第二個原則：要規範經營、公司化治理
第三個原則：要有核心股東、閤夥規則
第四個原則：要明白是融人，而非融資
1．3 閤夥的三大核心規則
進入規則：不該成為公司閤夥人的幾種入
乾活規則：如何保證閤夥人之間緊密順暢地工作
退齣規則：如何避免因股權問題影響公司運營
1．4 閤夥創業的邏輯
1．5 如何評估閤夥人的潛力
找什麼樣的閤夥人最有潛力最靠譜
去哪裏找閤夥人最直接、效率最高
用什麼方法評估閤夥入最科學
如何吸引到最優質的閤夥人
2 股權激勵：因時製宜，趨利避害
2．1 中小企業為什麼要進行股權激勵
機製改革：員工追隨的不是老闆，而是心中的夢想
格局突變：商人看比例，而企業傢看絕對值
人性為本：沒有絕對的忠誠，隻有彼此的依賴
經營需求：如果企業是員工的，他就會像你一樣用心
……
3 股權概述：條理明晰，有的放矢
4 績效考核：相輔相成，互為錶裏
5 股權眾籌與融資：眾籌天下，為我所用
後記 一件事，一群人，一張紙，一輩子
· · · · · · (收起)
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