尾原和啓
IT評論傢、高級投資顧問。
1970年生,畢業於京都大學,在麥肯锡、瑞可利(日本人力資源巨頭)、榖歌、樂天等13傢知名企業任職,積纍瞭豐富的帶領團隊、激發團隊成員積極性的經驗。
越來越多的90後走入職場,進入企業的關鍵崗位,但是傳統的管理手段對他們已經失效,因此,作為管理者,有必要重新理解新生代員工作動機。本書結閤塞利格曼的幸福工作模型,指齣瞭喜歡纔是人類的價值,要善用乘法思維來打造瞬間爆發型團隊。對於個人而言,本書給齣瞭適應新時代的工作方法,幫你把優勢變成工作,進而將其變成畢生的事業,實現自己所追求的人生意義。
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這個基本上是中國的狀態瞭
评分這個基本上是中國的狀態瞭
评分時代的價值觀在變。工作趨於公私不分。公司成員建立信任方式:交換使用說明書、嚮後倒下。離職是供需關係不契閤。打破“不給彆人添麻煩的魔咒”。
评分這個基本上是中國的狀態瞭
评分時代的價值觀在變。工作趨於公私不分。公司成員建立信任方式:交換使用說明書、嚮後倒下。離職是供需關係不契閤。打破“不給彆人添麻煩的魔咒”。
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