首席産品官1 從新手到行傢 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

想要找書就要到 小美書屋

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

《首席産品官》共2冊，旨在為産品新人成長為産品行傢，産品白領成長為産品金領，最後成長為首席産品官（CPO）提供産品認知、能力體係、成長方法三個維度的全方位指導。

作者在互聯網領域從業近20年，是中國早期的互聯網産品經理，曾是周鴻禕旗下“3721”的産品經理，擔任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的産品經驗體係化，錘煉齣瞭“産品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”），簡潔、直觀、兼容性好、實用性強，能有效指導産品經理快速入門和進化，以及終身成長。

本書的目標讀者是産品新人，它將通過“産品新人的能力杠鈴模型”指導産品新人高層次入門，快速從新人到行傢。

對於入門新人而言，最重要的是領路人！一樣的起點，不一樣的領路人，最後的結果可能天壤之彆。絕大多數産品新人的入門都停留在較低的層次上，他們更關心知識量和淺錶能力，結果就是能力弱、發展慢、機會少、薪酬低，將來最多是個普通的白領産品經理。相比之下，高層次入門的新人則會重點關注産品認知、産品能力體係、能力成長方法，他們能力強、發展快、機會多、薪酬高，可以更快成為白領産品經理，將來很有可能成為金領産品經理。

産品人分為四個層次——産品新人、白領産品經理、金領産品經理、超級産品經理，四個層次的産品人各有對應的杠鈴模型，並且可以很好地銜接。

車馬

做瞭多年CPO的CEO，做瞭多年CEO的CPO。

懂商業、精産品、擅運營、略懂技術。

中國早期的互聯網産品經理之一，曾任中國電商行業第一傢上市公司慧聰網唯一的産品經理，以及周鴻禕的起傢産品——3721網絡實名的産品經理。

曾任領先支付公司上海捷銀的産品市場總監，中國平安總部移動互聯網部門的創始總經理，領先金融科技公司銀客網高級副總裁，知名金融科技公司銀信天下網CEO兼CPO。

兩傢互聯網公司（思域傳信、房斯達剋）的聯閤創始人、CEO兼CPO。

經過長期的産品實戰、商業實戰，對互聯網背景下的個人和組織能力增長積澱瞭豐富的經驗教訓，構建瞭“車馬能力增長體係”：

 針對互聯網産品經理的“産品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”）

 適用於互聯網産品、運營人纔的“五大增長原力”；

 適用於個人和組織的“疊浪贏傢增長模型”。

親自培養瞭三十多位互聯網産品、運營人纔，其中已有多人成長為産品總監、運營總監、CPO、COO。

前言
┆産┆品┆認┆知┆篇┆
理解互聯網産品和産品管理
第1章　互聯網商業、公司、産品　/ 3
第1節　中國互聯網商業、公司的頂層格局　/ 3
互聯網商業的定義及其在中國的發展　/ 4
中國互聯網公司的三層結構　/ 6
中國互聯網公司的兩個金字塔格局　/ 8
第2節　互聯網公司的業務經營　/ 10
第3節　互聯網産品的定義和類型　/ 13
互聯網産品的定義　/ 13
互聯網産品的類型　/ 14
第4節　互聯網産品最重要的規律—S麯綫規律　/ 16
S麯綫第一階段—初探期　/ 17
S麯綫第二階段—高增長期　/ 17
S麯綫第三階段—高原期　/ 18
S麯綫最後階段—快衰期　/ 18
實例：QQ的S麯綫　/ 19
第2章　産品經理、産品人　/ 23
第1節　産品經理的定義和産品人的層級　/ 23
互聯網産品經理的定義　/ 23
産品人的四大層級　/ 24
大公司的産品職位　/ 26
第2節　産品人的概況　/ 28
産品人的地域分布　/ 28
産品人所處的公司規模　/ 28
産品人的收入　/ 29
第3節　産品人在公司架構和工作流中的位置　/ 31
互聯網公司的五大專業職能　/ 31
産品從規劃到實現涉及的主要崗位　/ 33
第3章　産品新人與産品團隊　/ 34
第1節　産品新人和産品團隊概述　/ 34
新人要把自己放入團隊中　/ 34
産品團隊的類型和典型架構　/ 35
好産品經理的特點　/ 37
好産品團隊成員的共性　/ 38
第2節　新人在産品團隊中立足和成長的要點　/ 39
理解並適應“總-分-閤”的工作流程　/ 39
管理好最重要的人—産品經理　/ 40
┆能┆力┆體┆係┆篇┆
産品新人的能力杠鈴
第4章　産品新人能力體係的杠鈴模型　/ 46
第1節　産品人能力體係　/ 47
騰訊公司的産品能力體係　/ 47
百度公司的産品人級彆和能力模型　/ 49
第2節　車馬的産品能力體係—杠鈴模型　/ 51
杠鈴模型的要點　/ 51
杠鈴模型的優勢　/ 53
第5章　用戶調查　/ 55
第1節　用戶調查的相關概念及其關係　/ 55
重要的概念—用戶、需求、場景　/ 56
需求、産品、場景的緊密關係　/ 58
第2節　用戶調查的能力要求和步驟　/ 63
新人的用戶調查能力要求　/ 63
用戶調查的五個步驟　/ 65
第3節　調查問捲的設計　/ 68
問捲時長　/ 69
問題類型　/ 70
問捲結構　/ 70
問捲的優化　/ 72
第6章　需求管理　/ 77
第1節　需求管理的內容和過程　/ 77
功能性需求和非功能性需求　/ 78
需求管理和需求演變的過程　/ 79
需求管理的內容　/ 80
第2節　從步驟的角度理解需求管理　/ 81
對原需求進行管理，形成産品需求池　/ 81
主動“蒸發”需求池，清理掉部分需求　/ 82
對需求池分批釋放，形成版本需求　/ 82
第3節　從需求點的角度理解需求管理　/ 84
梳理單個需求點　/ 84
為眾多需求點排優先級　/ 86
第7章　版本規劃（上）——概述和功能模塊規劃　/ 89
第1節　産品規劃、版本規劃、功能模塊規劃　/ 89
需求和産品規劃　/ 89
版本規劃　/ 91
做好功能模塊規劃的“秘籍”—高層次地“抄”　/ 94
第2節　深入理解産品的功能模塊（以注冊登錄為例）　/ 96
注冊登錄方式的發展演變　/ 97
注冊登錄的時機和步驟　/ 107
注冊登錄的錯誤提示和其他細節　/ 111
第3節　功能模塊規劃的重要工具　/ 117
重要工具之一—思維導圖　/ 117
重要工具之二—流程圖　/ 118
第4節　功能模塊規劃的流程　/ 121
第一步，規劃功能架構　/ 122
第二步，規劃功能流程　/ 124
第三步，規劃界麵流程　/ 125
第四步，規劃界麵原型　/ 126
第五步，規劃交互　/ 127
不忘初衷—適閤場景的功能規劃　/ 128
第5節　版本規劃的錶達以及實現過程　/ 130
産品錶達的文檔　/ 130
原型　/ 134
版本從規劃到實現的過程　/ 135
第8章　版本規劃（中）——App端規劃　/ 139
第1節　App端規劃的基礎知識　/ 140
手機界麵、App界麵的結構　/ 140
App端規劃概述　/ 143
第2節　App端規劃的實戰要點　/ 145
App規劃中對手指操作的考慮　/ 146
App全局導航　/ 152
界麵的內容形式和布局規劃　/ 159
對初始狀態、少數用戶的專門規劃　/ 163
第3節　理解iOS和Android規範　/ 165
iOS界麵指南的主要內容　/ 167
初步瞭解Android平颱的Material Design理念　/ 174
認識iOS和Android App的區彆　/ 177
第4節　為Android、iOS雙平颱做規劃　/ 184
雙平颱App規劃的基本方式　/ 184
雙平颱App規劃的改進方式　/ 185
第9章　版本規劃（下）——Web端規劃　/ 190
第1節　Web端規劃概述　/ 190
Web規劃設計的基礎技術知識　/ 190
Web端規劃的主要內容　/ 195
第2節　PC Web端規劃的要點　/ 196
傳統的PC Web全局導航　/ 197
PC Web頁麵整體布局的規劃　/ 204
PC瀏覽器兼容問題及其對策　/ 207
PC Web規劃的其他考慮　/ 211
第3節　手機Web端規劃的特點和要點　/ 214
手機Web端的特點　/ 215
手機Web端規劃的要點　/ 217
第10章　數據分析　/ 225
第1節　數據分析對産品人的價值　/ 226
數據分析和産品直覺的關係　/ 228
第2節　産品實戰中的數據分析工作　/ 229
數據分析工作的流程和要點　/ 229
最基礎的數據分析—漏鬥分析
· · · · · · (收起)