麦肯锡工作思维 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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卫斯理

天津科学技术出版社

2018-8-1

200

精装

9787557653187

图书标签: 工作方法方法论工作

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发表于2024-11-22

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图书描述

麦肯锡咨询公司自1926年成立以来，致力于帮助客户掌握更加科学合理的工作方法，以提高工作效率。许多国际知名管理学家、企业家都是“麦肯锡校友”。麦肯锡的工作方法也因此成为世界各大企业流行的管理工具。本书要分享的正是无数麦肯锡咨询顾问总结出来的高效工作思维。相当于具体的工作技巧，工作思维的转变更为关键。

本书主要为希望提高工作效率、改善工作质量、平衡工作和生活的朋友而作，包含了发现问题、设置课题、梳理信息、分析情报、思考对策、评估方案、沟通谈判、执行计划、展示成果、协调身心等十个部分。广大读者可以先从检查自己的工作习惯开始，找出平时工作中存在的问题，然后再对照麦肯锡工作思维及方法来加以改进。

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著者简介

卫斯理，商业畅销书作家，企业管理顾问，互联网领域的实践派。他热衷于钻研和学习华为、腾讯、阿里巴巴、苹果、脸书、谷歌等众多世界成功企业的管理方法，对电商和金融体系也有着深入的认识和研究，并致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材，重印数十次，向千万读者提供了通俗易懂的阅读信息和新鲜的科技资讯。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

一本由关键词堆砌的书，对实践操作没有什么指导作用

评分☆☆☆☆☆

还行吧，做了一些方法论的笔记

评分☆☆☆☆☆

很虚很空的一本书。

评分☆☆☆☆☆

虚

评分☆☆☆☆☆

两个收获：1. 世上的绝大多数问题都可以归为三类：1）恢复原状型 2）防范潜在型 3）追求理想型；2. “心锚”：即最初听到的意见会像一个锚一样限定人们的思考方向。所以，我们在提交方案时应该注意顺序，你希望对方采取哪个方案，就把它放在第一位，让它成为心锚。同时可以考虑“执其两端而用中”的心理，在设计替代方案时像古人一样给出上策、中策、下策三个选项——大多数人倾向于选择“比上不足比下有余”的中策。可以把自己属意的方案设置为中策，然后配合心锚效应来吸引对方优先选择该方案。