具体描述
你的企业是否已经为数字化未来做好准备？还是注定要失败？
《数字化决策》让你了解：为商业带来新气象的三种人，每个商业革新必经的三个转变阶段，以及确保公司成功的三个有利举措。
通过本书，你将有以下收获：
•学会操控数字生态系统的世界；
•找到与其他公司竞争与合作的方法，从而创造和捕捉商业利益；
•知晓强大的机器如何增强公司的人力资源；
•懂得以新观念重新组织团队，重新审视企业信条，以及重新制定公司章程。
在不久的将来，每个产业都将实现数字化，而这将比你想象的要来得快。你能否在一个更广阔的蓝图里找到自己的商业位置？你能否充分利用机会？本书研究了当代的众多案例，它给出的建议实用、具有现实意义、并建立在经验的基础上。本书将告诉你如何由外而内的重新审视自身企业，为即将开始的旅程重新组建团队，在数字化转换的三个阶段中大胆做出战略选择。
来吧，还在等什么！你对数字化技术的利用能力将决定你公司的未来。
作者简介
文卡•文卡查曼（Venkat Venkatraman）
▶数字化战略研究领域奠基人
▶麻省理工学院斯隆管理学院及伦敦商学院任教背景
▶波士顿大学奎斯特罗姆商学院系主任
文卡•文卡查曼教学、研究以及咨询的主攻方向为“战略性管理和数字化技术之间的相互作用”；20世纪90年代，参与“管理学联合研究计划”。1994年发表在《麻省理工学院斯隆管理评论》的论文，至今仍是该刊被转载次数最多的论文之一；1999年发表在《IBM系统期刊》的“战略一致性模型”被认定为20世纪有关IT技术思考的关键理念或“拐点”之一。
文卡的研究对象包括法国欧莱雅集团、IBM、微软、英国电信、太古集团、英国石油公司、挪威国家石油公司、西尔斯加拿大公司、朗讯科技、通用汽车、默克公司、美国陆军、联邦快递、Visa欧洲、爱立信、尼尔森公司。
目录信息
序 言 数字化生存 1
前 言 数字型企业碾压工业时代企业 7
第一部分 数字化运作席卷全球商业
第 1 章 野蛮生长的数字化公司 2
非线性、指数化 VS 渐进式、系统性 3
迎接新兴时代的升维竞争 10
掌控“规模—范围—速度”是战略要求 16
第 2 章 数字化矩阵 18
透过数字化矩阵观察未来发展趋势 19
三类玩家 22
三个转型阶段 28
你在数字化矩阵中的位置 36
为什么数字化对传统工业企业至关重要 39
延伸阅读 百度布局人工智能生态系统 42
第二部分 数字化转型的三个阶段
第 3 章 边缘实验 ：探索智能解决方案 46
放眼世界，连点成线 47
企业家通过开展实验来启动和发展业务 48
传统企业从两方面观察实验 54
数字巨头企业增强跨行业影响力的实验 64
两个层面的反应 ：从观察到行动 68
第 4 章 核心冲突 ：适应新的商业环境 77
你是否做好了调整和转型的准备？ 78
如何拥抱数字技术并作出改变？ 86
两层级对策 ：共存，然后改变 92
第 5 章 根基重塑 ：商业逻辑的转变 101
再次发问 ：“你属于哪个行业？” 101
你的企业可以另辟蹊径地解决哪些问题？ 106
哪种商业模式适合进行重塑？ 109
在根基重塑的过程中如何紧跟时代趋势？ 117
综合反应 ：问题设计与问题解决同时发力 119
延伸阅读 中国平安 ：引领数字医疗领域创新 126
第三部分 落实三大制胜策略
第 6 章 制胜策略 1 ：精心构建和参与各类生态系统 130
管理你在生态系统中的关系 131
明确你的最佳定位 143
你是否具备构建者的六大特质？ 151
三大步骤助你设计出第一个制胜策略 155
第 7 章 制胜策略 2 ：合纵连横竞争对手及潜在盟友 160
重要的是何时开始合作和为什么合作 161
在生态系统内共同创建能力 170
如何设计你的制胜策略 2 178
第 8 章 制胜策略 3 ：利用强大的机器放大你的才能 184
利用强大的机器创造新价值和新能力 191
如何设计你的组织体系 204
三大制胜策略保驾数字化转型 209
延伸阅读 美的、格力、海尔的人机新时代 212
第四部分 你的数字化转型之路
第 9 章 数字化自适应之旅 216
为什么你的企业需要一种自适应的经营理念 216
高效适应的主要原则 227
第 10 章 你的规则矩阵 238
更进一步 ：从浅尝辄止到战略构建 239
设计适合你的企业的规则手册 241
马上行动！ 264
组建数字化领导力团队 267
使用规则矩阵的三个步骤 270
你必须担任领导角色 275
延伸阅读 用大数据撬起全新金融模式，万达如何做到？ 278
致 谢 281
· · · · · · (收起)
读后感
这本书算得上数字化第一书。数字化成为热点以后，数字化书籍也成为了一个热点，有关数字化的新书层出不穷。有的新瓶装旧酒，把信息化的产品、工具和方案包装一下，美其名曰数字化。有的剑走偏锋，发力数据分析，将数字化混同于数据化。有的追求实用，着眼于局部数字化的应用，...
评分这本书算得上数字化第一书。数字化成为热点以后，数字化书籍也成为了一个热点，有关数字化的新书层出不穷。有的新瓶装旧酒，把信息化的产品、工具和方案包装一下，美其名曰数字化。有的剑走偏锋，发力数据分析，将数字化混同于数据化。有的追求实用，着眼于局部数字化的应用，...
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用户评价
作者想说明白如何用一套通用的方式，让企业能够判断当前的现状，是否已经被冲击，是否应该转型，如何转型。 但是作者给的方法和思路明显是实验室思维，实际的企业想要变革，问题不仅仅在于是否意识到，或者是否行动，而是一整套利益生态的纠缠。 并且有很多案例，明显属于负面案例，却被当成了正面。比如联想的转型。
评分这本书算得上数字化第一书。数字化成为热点以后，数字化书籍也成为了一个热点，有关数字化的新书层出不穷。有的新瓶装旧酒，把信息化的产品、工具和方案包装一下，美其名曰数字化。有的剑走偏锋，发力数据分析，将数字化混同于数据化。有的追求实用，着眼于局部数字化的应用，以为数字化就是信息化的高级延伸。有的认识到了数字化其实是一次企业本身的革命，需要借助基因工程完成重生，但是空有理论，没有实践路径。 而这本书则大不相同，既能在理念上直上苍穹，高耸入云，也能在行动上入地三分。 众多数字化理念及其统摄下的方法、思路都存在着一个重大的思维误区，带着强烈的企业中心主义气息，总是从企业自身角度看待企业数字化，误以为企业数字化只是企业自己的内部事务一样。 （后文见书评正文）
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评分一字之差，买错了书。而且是看了将近1/4才发现不是我要买的书。这书骗钱的，鉴定完毕。
评分这本书算得上数字化第一书。数字化成为热点以后，数字化书籍也成为了一个热点，有关数字化的新书层出不穷。有的新瓶装旧酒，把信息化的产品、工具和方案包装一下，美其名曰数字化。有的剑走偏锋，发力数据分析，将数字化混同于数据化。有的追求实用，着眼于局部数字化的应用，以为数字化就是信息化的高级延伸。有的认识到了数字化其实是一次企业本身的革命，需要借助基因工程完成重生，但是空有理论，没有实践路径。 而这本书则大不相同，既能在理念上直上苍穹，高耸入云，也能在行动上入地三分。 众多数字化理念及其统摄下的方法、思路都存在着一个重大的思维误区，带着强烈的企业中心主义气息，总是从企业自身角度看待企业数字化，误以为企业数字化只是企业自己的内部事务一样。 （后文见书评正文）
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