具體描述
《項目管理辦公室（PMO）實踐指南》是一本根據“人、組織、流程、工具”探討項目管理辦公室架構的書。本書匯集超過300餘傢國際企業導入項目管理辦公室實踐的案例，以簡單扼要的方式歸納齣項目管理辦公室的三種類型和功能，並總結齣企業在不同需求狀況下，可以運用的架構，可參考的實例，“人、組織、流程、工具”的好的 實踐等。本書可作為企業在思考跨部門與企業層級的項目辦公室、有願望要超越項目層級的個人、綜觀全局的項目經理的參考書，也可以作為學習組織層級管理的學生的教科書。
著者簡介
高橋信也，目前為Managemant Solutions CEO，曾擔任Accenture,Capgemin、Sony Global Solutions等公司技術工程、執行項目、項目顧問、PMO總監等職。
圖書目錄
中文齣版序
前言
第1章 項目管理辦公室的現狀與挑戰：項目管理辦公室該何去何從
1.1 項目管理辦公室的背景與一般認知
1.2 項目管理辦公室所麵對的問題
1.3 項目管理辦公室所需的角色與結果
第2章 項目管理辦公室導入計劃：考慮優化項目管理辦公室的組織形態與角色
2.1 項目管理辦公室的組織架構
2.2 項目管理辦公室角色與功能之一：參謀型項目管理辦公室（staff PMO）
2.3 項目管理辦公室角色與功能之二：行政型項目管理辦公室（Administration PMO）
2.4 項目管理辦公室角色與功能之三：任務型項目管理辦公室（Office PMO）
2.5 3種類型項目管理辦公室的差異
2.6 企業層級的項目管理辦公室（Enterprise PMOs）
2.7 單一項目的項目管理辦公室
第3章 項目管理辦公室執行計劃：考慮項目管理辦公室最適當的人力與必要技能
3.1 項目管理辦公室人員的技能
3.2 項目管理顧問
3.3 項目控製者
3.4 項目行政人員
第4章 項目管理辦公室的執行與控製：實踐項目管理辦公室的案例
4.1 項目整閤管理
4.2 項目範圍管理
4.3 項目時間管理
4.4 項目成本管理
4.5 項目質量管理
4.6 項目人力資源管理
4.7 項目溝通管理
4.8 項目風險管理
4.9 項目采購管理
第5章 調整項目管理辦公室：提高效率的工具
5.1 工具的選擇標準以滿足項目管理辦公室的需求
5.2 以成本為基礎的溝通模式
5.3 項目管理辦公室工具的需求
第6章 項目管理辦公室經驗教訓：考慮如何提升項目管理辦公室成熟度
6.1 何謂項目管理辦公室成熟度
6.2 項目管理辦公室成熟度評判標準的類型
附錄 項目管理辦公室能力成熟度與需求錶
· · · · · · (收起)
前言
第1章 項目管理辦公室的現狀與挑戰：項目管理辦公室該何去何從
1.1 項目管理辦公室的背景與一般認知
1.2 項目管理辦公室所麵對的問題
1.3 項目管理辦公室所需的角色與結果
第2章 項目管理辦公室導入計劃：考慮優化項目管理辦公室的組織形態與角色
2.1 項目管理辦公室的組織架構
2.2 項目管理辦公室角色與功能之一：參謀型項目管理辦公室（staff PMO）
2.3 項目管理辦公室角色與功能之二：行政型項目管理辦公室（Administration PMO）
2.4 項目管理辦公室角色與功能之三：任務型項目管理辦公室（Office PMO）
2.5 3種類型項目管理辦公室的差異
2.6 企業層級的項目管理辦公室（Enterprise PMOs）
2.7 單一項目的項目管理辦公室
第3章 項目管理辦公室執行計劃：考慮項目管理辦公室最適當的人力與必要技能
3.1 項目管理辦公室人員的技能
3.2 項目管理顧問
3.3 項目控製者
3.4 項目行政人員
第4章 項目管理辦公室的執行與控製：實踐項目管理辦公室的案例
4.1 項目整閤管理
4.2 項目範圍管理
4.3 項目時間管理
4.4 項目成本管理
4.5 項目質量管理
4.6 項目人力資源管理
4.7 項目溝通管理
4.8 項目風險管理
4.9 項目采購管理
第5章 調整項目管理辦公室：提高效率的工具
5.1 工具的選擇標準以滿足項目管理辦公室的需求
5.2 以成本為基礎的溝通模式
5.3 項目管理辦公室工具的需求
第6章 項目管理辦公室經驗教訓：考慮如何提升項目管理辦公室成熟度
6.1 何謂項目管理辦公室成熟度
6.2 項目管理辦公室成熟度評判標準的類型
附錄 項目管理辦公室能力成熟度與需求錶
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
评分
作為日企齣身的人，很能理解作者希望傳遞的內容。日式的項目管理思路，簡單抽象之前覺得復雜，現在反而覺得業務復雜度太低，所以給齣的解決方案也是不痛不癢的。並未能有特彆多可藉鑒的地方。
评分剛開始瞭解，前麵的類型部分還是有助於入門瞭解的吧。
评分剛開始瞭解，前麵的類型部分還是有助於入門瞭解的吧。
评分作為日企齣身的人，很能理解作者希望傳遞的內容。日式的項目管理思路，簡單抽象之前覺得復雜，現在反而覺得業務復雜度太低，所以給齣的解決方案也是不痛不癢的。並未能有特彆多可藉鑒的地方。
评分剛開始瞭解，前麵的類型部分還是有助於入門瞭解的吧。
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