项目管理办公室(PMO)实践指南

项目管理办公室(PMO)实践指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:中国电力出版社
作者:高桥信也 (Shinya Takahashi)
出品人:
页数:141
译者:傅旭昇
出版时间:2018-4
价格:45
装帧:平装
isbn号码:9787519820343
丛书系列:
图书标签:
  • pmo
  • 经管类
  • 项目管理
  • PMO
  • 项目管理办公室
  • 实践指南
  • 管理方法
  • 流程优化
  • 效率提升
  • 组织管理
  • 项目组合
  • 战略执行
  • 最佳实践
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具体描述

《项目管理办公室(PMO)实践指南》是一本根据“人、组织、流程、工具”探讨项目管理办公室架构的书。本书汇集超过300余家国际企业导入项目管理办公室实践的案例,以简单扼要的方式归纳出项目管理办公室的三种类型和功能,并总结出企业在不同需求状况下,可以运用的架构,可参考的实例,“人、组织、流程、工具”的好的 实践等。本书可作为企业在思考跨部门与企业层级的项目办公室、有愿望要超越项目层级的个人、综观全局的项目经理的参考书,也可以作为学习组织层级管理的学生的教科书。

作者简介

高桥信也,目前为Managemant Solutions CEO,曾担任Accenture,Capgemin、Sony Global Solutions等公司技术工程、执行项目、项目顾问、PMO总监等职。

目录信息

中文出版序
前言
第1章 项目管理办公室的现状与挑战:项目管理办公室该何去何从
1.1 项目管理办公室的背景与一般认知
1.2 项目管理办公室所面对的问题
1.3 项目管理办公室所需的角色与结果
第2章 项目管理办公室导入计划:考虑优化项目管理办公室的组织形态与角色
2.1 项目管理办公室的组织架构
2.2 项目管理办公室角色与功能之一:参谋型项目管理办公室(staff PMO)
2.3 项目管理办公室角色与功能之二:行政型项目管理办公室(Administration PMO)
2.4 项目管理办公室角色与功能之三:任务型项目管理办公室(Office PMO)
2.5 3种类型项目管理办公室的差异
2.6 企业层级的项目管理办公室(Enterprise PMOs)
2.7 单一项目的项目管理办公室
第3章 项目管理办公室执行计划:考虑项目管理办公室最适当的人力与必要技能
3.1 项目管理办公室人员的技能
3.2 项目管理顾问
3.3 项目控制者
3.4 项目行政人员
第4章 项目管理办公室的执行与控制:实践项目管理办公室的案例
4.1 项目整合管理
4.2 项目范围管理
4.3 项目时间管理
4.4 项目成本管理
4.5 项目质量管理
4.6 项目人力资源管理
4.7 项目沟通管理
4.8 项目风险管理
4.9 项目采购管理
第5章 调整项目管理办公室:提高效率的工具
5.1 工具的选择标准以满足项目管理办公室的需求
5.2 以成本为基础的沟通模式
5.3 项目管理办公室工具的需求
第6章 项目管理办公室经验教训:考虑如何提升项目管理办公室成熟度
6.1 何谓项目管理办公室成熟度
6.2 项目管理办公室成熟度评判标准的类型
附录 项目管理办公室能力成熟度与需求表
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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作为日企出身的人,很能理解作者希望传递的内容。日式的项目管理思路,简单抽象之前觉得复杂,现在反而觉得业务复杂度太低,所以给出的解决方案也是不痛不痒的。并未能有特别多可借鉴的地方。

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刚开始了解,前面的类型部分还是有助于入门了解的吧。

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典型日本人写书风格,对PMO可以有一个大概的印象。

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典型日本人写书风格,对PMO可以有一个大概的印象。

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典型日本人写书风格,对PMO可以有一个大概的印象。

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