圖書標籤: 決策
发表于2024-12-25
Farsighted pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
A groundbreaking book about making once-in-a-lifetime decisions, from the bestselling author of How We Got to Now and Where Good Ideas Come From.
Plenty of books offer useful advice on how to get better at making quick-thinking, intuitive choices. But what about more consequential decisions, the ones that affect our lives for years, or centuries, to come? Our most powerful stories revolve around these kinds of decisions: where to live, whom to marry, what to believe, whether to start a company, how to end a war.
Full of the beautifully crafted storytelling and novel insights that Steven Johnson's fans know to expect, Farsighted draws lessons from cognitive science, social psychology, military strategy, environmental planning, and great works of literature. Everyone thinks we are living in an age of short attention spans, but we've actually learned a lot about making long-term decisions over the past few decades. Johnson makes a compelling case for a smarter and more deliberative decision-making approach. He argues that we choose better when we break out of the myopia of single-scale thinking and develop methods for considering all the factors involved.
There's no one-size-fits-all model for the important decisions that can alter the course of a life, an organization, or a civilization. But Farsighted explains how we can approach these choices more effectively, and how we can appreciate the subtle intelligence of choices that shaped our broader social history.
Steven Johnson is the bestselling author of ten books, including Wonderland, How We Got to Now, Where Good Ideas Come From, The Invention of Air, The Ghost Map, and Everything Bad Is Good for You.
The founder of a variety of influential websites, he is the host and co-creator of the PBS and BBC series How We Got to Now. Johnson lives in Marin County, California, and Brooklyn, New York, with his wife and three sons.
試圖介紹在復雜情況下如果做決定,尤其是有長遠影響的決定,基本上是三步:full spectrum mapping(時間和集思很重要),prediction(需要藉助專傢),decision making(這裏寫得語焉不詳)。全書湊瞭一大堆例子,但也沒有任何具體的執行建議。可取的一點是,這本書批評瞭《think, fast and slow》以及《如何做齣正確決定》裏的錯誤:復雜的決定還是依賴“理智腦”而非“情緒鬧”更靠譜。
評分試圖介紹在復雜情況下如果做決定,尤其是有長遠影響的決定,基本上是三步:full spectrum mapping(時間和集思很重要),prediction(需要藉助專傢),decision making(這裏寫得語焉不詳)。全書湊瞭一大堆例子,但也沒有任何具體的執行建議。可取的一點是,這本書批評瞭《think, fast and slow》以及《如何做齣正確決定》裏的錯誤:復雜的決定還是依賴“理智腦”而非“情緒鬧”更靠譜。
評分有的小失望。作者講述的無外乎就是設計地圖,想象發展,然後做齣決定。最後如何做齣決定還是幾乎沒有說清楚。還提到要大量閱讀文學作品,因為在他人的生活裏可以想象聯係如何做決定。
評分有的小失望。作者講述的無外乎就是設計地圖,想象發展,然後做齣決定。最後如何做齣決定還是幾乎沒有說清楚。還提到要大量閱讀文學作品,因為在他人的生活裏可以想象聯係如何做決定。
評分有的小失望。作者講述的無外乎就是設計地圖,想象發展,然後做齣決定。最後如何做齣決定還是幾乎沒有說清楚。還提到要大量閱讀文學作品,因為在他人的生活裏可以想象聯係如何做決定。
核心:全谱>窄带,切忌单一思维 1.邓宁-克鲁格效应: 能力越低的人,往往越会高估自己的能力。有时候,最容易犯错的方式就是坚定地认为自己是对的。 2.经验偏见:在一个既定体系内,无论出于何种原因,我们通常都倾向于高估我们所了解的变量的重要性,而低估那些对我们来说模...
評分诗人臧克家在《有的人》中说过这么一句话“有的人活着,他已经死了;有的人死了,他还活着。”这句话是说人的,今天我们要为书也说一句话“有的书厚了,它可以更厚;有的书薄了,它可以更薄”。 书从来不以薄厚论英雄,但是书的薄厚却可以显高下,该薄则薄,该厚则厚是一个基本...
評分诗人臧克家在《有的人》中说过这么一句话“有的人活着,他已经死了;有的人死了,他还活着。”这句话是说人的,今天我们要为书也说一句话“有的书厚了,它可以更厚;有的书薄了,它可以更薄”。 书从来不以薄厚论英雄,但是书的薄厚却可以显高下,该薄则薄,该厚则厚是一个基本...
評分远见 : 一本教你如何做好决策的书 重点整理 : 1. 决策能力就是你在关键当口能不能做出明智的选择的能力 2. 一般人之所以不善于决策,根本原因在于缺少做决策的机会。我们生活中的绝大多数事情都是走流程 3. 科学决策的规律都是相同的,它可以分为三步 : *看看你手上有哪些选项 ...
評分如《远见:如何做出对未来有利的决策?》这样一本200页的书,其实也就讲了关于科学决策的“三步法”,简而言之就是三个词、六个字:绘图、预测、选择。看似很容易,其实一点都不轻松——特别是当决策不是给别人做,而是给自己做的时候,可以说是艰难异常!但是写了《远见:如何...
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