丁會仁
經濟學博士、高級會計師、高級經濟師、國際注冊內部審計師、中國注冊稅務師協會專傢、中國社會科學院碩導、武漢大學碩導、中國管理科學研究院特約研究員。有著多重身份的他對中國企業發展史、中國財稅研究及中國企業管理實務具有深入的鑽研和獨到的見解,曾獲“中國新經濟領軍人物”“全國中小企業優秀企業傢金鑽奬章”等榮譽。其齣版的《激蕩百年——大國企業》《稅務管理實務操作與典型案例全書》《稅務稽查與稅務風險規避技巧實務全書》等多部企業管理專著暢銷多年,被業內人士稱為“行業口碑”。
短短幾年間,小米是如何做到傳統企業幾十年都無法到達的體量的。這一切,它的創始人雷軍對互聯網思維的深刻洞察就是根源。
本書從頂層思維、産品思維、價格思維、推廣與傳播思維、渠道思維、互聯網未來思維等六個方麵,對雷軍的互聯網營銷思維按照理論框架進行瞭全麵的總結。透過分析與研究,將小米成功背後的深層因素剖析、展現在讀者麵前,挖掘齣“小米現象”背後的管理價值。雷軍是一個做軟件的,怎麼就成瞭手機行業的紅人?小米是不是在搞飢餓營銷?小米的粉絲經濟到底可不可取……
針對這些問題,本書將帶你走近真實的雷軍和小米科技,為你揭開小米利用移動互聯網順勢而起的內幕。閱讀此書,找到“風口”,大膽“齣牌”,你也能成功。
我的好朋友,也是资深的米粉,曾经和我说过,如果没有小米,中国的手机绝对一定不可能像现在这样卖得如此便宜高性价比。只这一点,就足以、值得骄傲一辈子!而这个传奇的缔造者叫雷军。 身为码农,雷军不满足只创造出一套程序,而是立志打造一座商业帝国。这本书既是雷军的成长...
評分雷军其人,大学三年级凭帮别人开发软件成为百万富翁;22岁进入金山,工作16年,期间完成了金山IPO上市工作;作为天使投资人,先后投资了uc、金山、yy、迅雷、猎豹,凡客等多家创业公司;40岁后为了自己的创业梦,创立了小米,短短8年小米在中国手机业中占领重要的一席 雷军有一...
評分 評分 評分不知道自己算不算米粉,应该算的吧!只是没有很多人那么狂热,是小米的忠实粉丝。除了第一个手机华为的中间用了一段时间苹果六,手机一直都是小米,从最早的米2s到小米4,小米note1和2还有mix2,红米6pro,给老板老妈买的红米note5红米s2还有妹妹的小米note3.。。。小米手环,...
這本書的目的怕不是拍馬屁吧,粗略寫瞭雷軍的發傢史,每次總結一階段的成果總是打官腔用些冠冕堂皇的廢話,是隻豬也知道什麼是對什麼是不對,但關鍵在於各種成功因素的取捨、先後、程度等。 還沒讀其他評論,不知道7.9分的高分是怎麼來的,猜測可能最開始有一批米粉信仰加成給瞭高分(米粉是中性詞,支持自己喜歡的好東西沒有錯),導緻後麵部分讀者的打分收到影響。
评分對雷軍和小米的分析有一定參考價值,但作者給人感覺有過度美化雷軍的嫌疑。 誠然,雷軍是一個非常優秀的企業傢,但在作者的筆下,雷軍還是太完美瞭,似乎雷軍離開金山後做的每一個舉動有都深意,每一個觀點都是先見之明,你總能在某些段落中感覺到作者對雷軍的追捧和贊不絕口。
评分對雷軍和小米的分析有一定參考價值,但作者給人感覺有過度美化雷軍的嫌疑。 誠然,雷軍是一個非常優秀的企業傢,但在作者的筆下,雷軍還是太完美瞭,似乎雷軍離開金山後做的每一個舉動有都深意,每一個觀點都是先見之明,你總能在某些段落中感覺到作者對雷軍的追捧和贊不絕口。
评分企業管理中最重要的是管人,人是一切事物發展的核心,能夠很好的解決瞭公司內部的管理問題,將更有利於公司更快更高效地做大做強。
评分沒想到小米居然有24000多件專利,獲得瞭超過200項國際頂級工業設計大奬,膩害!
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