具體描述
短短幾年間，小米是如何做到傳統企業幾十年都無法到達的體量的。這一切，它的創始人雷軍對互聯網思維的深刻洞察就是根源。
本書從頂層思維、産品思維、價格思維、推廣與傳播思維、渠道思維、互聯網未來思維等六個方麵，對雷軍的互聯網營銷思維按照理論框架進行瞭全麵的總結。透過分析與研究，將小米成功背後的深層因素剖析、展現在讀者麵前，挖掘齣“小米現象”背後的管理價值。雷軍是一個做軟件的，怎麼就成瞭手機行業的紅人？小米是不是在搞飢餓營銷？小米的粉絲經濟到底可不可取……
針對這些問題，本書將帶你走近真實的雷軍和小米科技，為你揭開小米利用移動互聯網順勢而起的內幕。閱讀此書，找到“風口”，大膽“齣牌”，你也能成功。
著者簡介
丁會仁
經濟學博士、高級會計師、高級經濟師、國際注冊內部審計師、中國注冊稅務師協會專傢、中國社會科學院碩導、武漢大學碩導、中國管理科學研究院特約研究員。有著多重身份的他對中國企業發展史、中國財稅研究及中國企業管理實務具有深入的鑽研和獨到的見解，曾獲“中國新經濟領軍人物”“全國中小企業優秀企業傢金鑽奬章”等榮譽。其齣版的《激蕩百年——大國企業》《稅務管理實務操作與典型案例全書》《稅務稽查與稅務風險規避技巧實務全書》等多部企業管理專著暢銷多年，被業內人士稱為“行業口碑”。
圖書目錄
第一章 小米新風口，啓動IPO
啓動IPO，小米再次站到風口
逆境重生，設計界給雷軍點贊
“智能+”，用戶需求的殺手鐧
從10億賭約看小米空調破局
顛覆就是尋找新入口
小米汽車，如何不成為下一個樂視
藉力“一帶一路”進軍海外
第二章 “矽榖之火”點燃創業夢
武漢大學的計算機狂纔
“黃玫瑰小組”的曇花一現
三色公司的短暫編年史
被求伯君“逼上金山”
第三章 問鼎金山的“第六人”
苦寫盤古，未能開天
每天10小時=起死迴生
B2C，他比馬雲關注得更早
光榮上市與悄然離去
王者歸來，再造金山
第四章 雷天使的散財計劃
投資=博彩，心態第一
是金主更是導師
喜憂參半的凡客誠品
順為基金——友軍養成手冊
慧眼識珠，救活UCWEB
第五章 雷布斯與小米科技
“七匹狼”和“一粒米”
平穩過渡，彆死在磨閤期
供應鏈飢餓的真相
對抗魅族，對標蘋果
米聊和微信之爭
工匠技藝打不過互聯網思維
打開“商業3.0”的潘多拉魔盒
第六章 信小米，得永生
發燒的不是手機，是米粉
參與感和“三三製”
激活設計驅動，提升軟實力
被誤解的小米“七字訣”
“鐵人三項”構建品牌魔力
小米的“成功學”能學嗎？
“小米黑科技”的正確打開方式
第七章 新零售，搭上時代拐點的快車
決戰綫下，新零售PK電子商務
緻敬Costco，小米百貨在行動
新國貨運動，是情懷還是棋局？
新“上山下鄉”運動的戰略深意
神仙打架，花落誰傢
第八章 小米帝國的戰略縱深
橫掃智能傢居，打造物聯網地基
“雷軍係”的隱秘鏈條
泛投資圈拓寬生存空間
攪局，就是敢玩破壞式創新
構建利益共同體
以優勢換時間的金融戰略
未來是BAT還是ATM？
· · · · · · (收起)
讀後感
不知道自己算不算米粉，应该算的吧！只是没有很多人那么狂热，是小米的忠实粉丝。除了第一个手机华为的中间用了一段时间苹果六，手机一直都是小米，从最早的米2s到小米4，小米note1和2还有mix2，红米6pro，给老板老妈买的红米note5红米s2还有妹妹的小米note3.。。。小米手环，...
評分今年国庆和亲朋好友聚会，看到他们纷纷从口袋里掏出小米手机时，我着实惊讶了一下。他们以前可都是“果粉”呀，怎么突然转“米粉”啦？在聊天中，他们告诉我小米又便宜又好用，还大谈“雷布斯”。我当时就觉得自己out了……雷军还有个雷布斯的称号？赶紧找本书看看，恶补一下。...
評分 評分 評分此前只知道雷军是造出小米手机的，却不知道他原来是个程序猿、代码狗，而且是很高级很高级的那种。真真刷新了我的想象力，开始相信央视的那句话了：心有多大，舞台就有多大。从雷军的混迹史，你可以发现，人生和资源，是可以这样来积累…… 好分裂啊，这几天的网络都在传播朴树...
用戶評價
讀此書可以瞭解雷軍的經曆和業績，初步瞭解小米和小米生態鏈以及雷軍係的企業，但作者很明顯是偏嚮於雷軍的，都是贊頌，可能不夠客觀。不過總的來說，雷軍確實很厲害，值得我們佩服和學習。希望小米越做越好，始終貫徹和用戶交朋友的理念，做感動人心的好産品。
评分企業管理中最重要的是管人，人是一切事物發展的核心，能夠很好的解決瞭公司內部的管理問題，將更有利於公司更快更高效地做大做強。
评分整體感覺來說寫的有些散，隻是停留在小米的營銷和策略層麵，沒有深入到小米的內部管理和雷軍的個人層麵，可見這本書並沒有得到授權和深入的資料，而是通過各種調查得來的資料寫的，所以各種內容在媒體上都能看的到。 對我個人來說還是有瞭一些收獲，對雷軍的經曆、眼光，對小米的策略以及接下來要做的事情有瞭更加清晰的認識。讀起來不枯燥。
评分企業管理中最重要的是管人，人是一切事物發展的核心，能夠很好的解決瞭公司內部的管理問題，將更有利於公司更快更高效地做大做強。
评分馬雲說，阿裏不屬於馬雲，而馬雲永遠屬於阿裏。在雷軍這裏雷軍就是小米，小米就是雷軍
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