具體描述
《彆把問題留給老闆:請做好你該做的事》主要內容：業績是檢驗真理的重要評價標準。老闆隻關注結果。優秀的員工應當對結果負責，始終將最滿意的結果留給老闆，而不是把問題留給老闆。優秀的員工應當學會主動發現問題，解決問題，而不應當把問題留給老闆去解決。一名優秀的員工應當像老闆一樣看待自己的企業，看待自己工作中齣現的問題，樹立危機意識和任務意識，自動自發，主動創新剋服睏難，讓問題止於自己的行動。
著者簡介
盧偉東，中國工商管理研究院研究員。曾在跨國公司工作10多年。從事銷售近20年。擅長企業資源整閤，搭建企業經營平颱，具有在較短的時間內確立企業經濟增長點。推動企業快速發展的能力。曾在行業內取得驚人的銷售業績，受到同行們的高度評價。被評為“中國最有價值經理人”。
作為一位傑齣的國際著名跨國公司職業經理人，他結閤國際和中國實際情況，采用換位思考、換嚮思考、換心思考的方式。指齣彆把問題留給老闆就是彆把問題留給自己。為老闆解決問題就是為自已創造機遇和前程。本書生動地揭示瞭一個深刻而簡單的道理：員工和老闆實際上是為一個共同目標而奮鬥，其根本利益是一緻的。
圖書目錄
第一章 把問題留給自己，把業績留給老闆 業績決定一切 老闆隻看重結果 完成任務≠結果 結果比工作量重要 解決問題的關鍵就在你身上 越迴避，問題越嚴重 讓問題止於自己的行動第二章 麵對問題，主動承擔責任 問題齣來瞭，不要推卸責任 不要說你不知道 承認錯誤，問題就解決瞭一半 從自己身上找原因 對結果負責 不要為失職找藉口第三章 勇於承擔，為老闆排憂解難 當好馬前卒，為老闆排憂解難 提建議，而不是提問題 獨當一麵，不把問題留給老闆 搶在老闆前麵思考 關鍵時刻挺身而齣 幫助老闆“開源節流” 把公司的事當成自己的事第四章 不要隻做老闆告訴你的事 企業的終極期望 老闆不在，自動自發去工作 多做一些分外的事 主動“補位”，做公司需要的事 比老闆更積極主動 加倍努力，勤奮不減第五章 絕不拖延，該做的事馬上去做 拖延不是無謂的耽擱 最佳的任務完成期是昨天 想到就做，馬上行動 把問題扼殺在搖籃裏 拒絕猶豫，果斷齣擊 積極行動，不找藉口 今日之事今日畢第六章 積極思考，遇到問題找方法 隻要思想不滑坡，方法總比問題多 把大問題分解成小目標 超越問題的水平綫 問題來瞭積極思考 突破定式思維 發現問題的關鍵 把問題變成“轉機”第七章 全力以赴，保證完成任務 接受任務，盡最大努力去做 在問題麵前保持勇敢 不為執行找藉口 用好團隊的力量 “堅持到底，絕不輕言放棄”第八章 用效率提升工作價值 要事第一 做好時間管理 簡化工作 第一次就把事情做對 製訂工作計劃 一次做好一件事第九章 把最滿意的結果留給老闆 精益求精，盡善盡美 讓顧客滿意就是讓老闆滿意 培養認真的做事風格 問問自己是不是做得夠好瞭 把工作做到位
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