《管理:黑色灰色白色箴言》主要內容：白色是已知知識，黑色是未知知識，灰色是模糊知識，這就是三色理論。做瞭快二十年的企業，看瞭些書，遇到些事，碰上些人，想瞭些話，似有不吐不快，不說不明，不辨不真的感覺：由此而成——《管理：黑色•灰色•白色箴言》一書。

一、中國有許多的經典管理哲學，但缺乏管理科學的係統性，我們的教科書多數照搬或演繹著西方的管理科學，使得我們有瞭太多的遺憾。近些年，有誌於此的朋友們試著建立中國式管理，齣瞭書，講瞭話，正瞭名，也有瞭些反響，看齣瞭些希望。我的工作閱曆和實踐感悟，促成瞭一種想參與其中的衝動。我在自己的企業裏進行瞭一次笨拙卻是質樸的實驗——倡導並實踐瞭“企業人文管理”新理論，齣版瞭《人文管理叢書》七捲本。由於本人經營的企業有解放前的，有接手破産拍賣的，有兼並發展緩慢的，有中外閤資的。這就平添瞭企業人文管理新理論

的可信度和普適性，評價也是始料不及的。有專傢和媒體說是“具有中國特色”“領風氣之先，成一傢之言”的“有價值的原創性”“管理新理論”。坦率地說，我在企業這麼長時間一直期待的就是它。可我實在不敢接受眼前這突如其來的贊語。原因有三：1．這套東西極粗糙，還構

不成科學意義上的理論體係；2．目前企業都在改革和管理的進程中，其理性基礎和實踐基礎還不足以提煉和完善管理科學的新理論i3．那就是自己的學識太淺，實踐有限。但有一點我極受鼓舞：中國人開始關注和研究屬於自己的東西瞭。雖說它很幼小、稚嫩、單薄，但畢竟是“這

一個”。可能外國人還不屑於這些，可我們太需要瞭。所以，隻要我們上瞭路，就不1、白走不到目的地。

二、在生活的現實中，我們常會把新理論體係的建設看成很難的事，也同樣會把一個人的成功看成很難的事。但我要說的是：這就是普通人能乾成的事，其實並不難。因為，難事被普通人努力做成瞭，事，就變得不難瞭，人，也就不普通瞭。可實際上事還是原來的事，人還是原來的人。今天，我把寫這《管理:黑色灰色白色箴言》用做草稿的登機牌、衛生袋、飯店的菜單等印在書前麵，就是為瞭說明這簡單的事情都是人為地弄復雜瞭，還被人塗上瞭些神秘的色彩，顯得高不可攀的樣子。由於工作的原因，我奔波多於安定，沒有大塊整塊時間讀書和寫作，養成瞭隨地學，隨手寫的習慣，不管在哪裏，不管什麼紙，隻要能寫字都是稿紙。區彆僅是留心這些事罷瞭，並沒有下更大工夫去刻意地做。還有我本人也沒有這個時間，企業事多且雜，很難坐得下來。所以，成功不是非要“頭懸梁，錐刺股”那般。我是一個和韆韆萬萬個普通人一樣的普通人，經過努力不就寫成還頗帶些新意的幾《管理:黑色灰色白色箴言》嗎？不也經營幾傢還頗有些知名度的企業嗎？說這些話，讓我的同輩和比我年輕的朋友們聽，也許是有些益處的。

三、這《管理:黑色灰色白色箴言》多是構思和齣版那套叢書時形成的感悟性東西，是以片言隻語為節，未形成完整文章。既是交流溝通的産物，也是磨閤碰撞後的升華，更是一種對企業人文管理新理論做另類闡釋的補充，也同時為搞企業的人做瞭閱讀上的另樣選擇，不必擠大時間，隨便一個空閑都

可以看上幾條感興趣的，翻上幾頁還想讀的，以調調思路，換換口味。這個好處有多少，我也說不上，但我敢保證壞處沒有。因為，就我今天所讀和所見而言，一個做企業的人以自己的思索去探討改革過程中中國企業的管理新理論，並又凝練提升成一種管理的格言和警句，單成一書齣版還不是很多。仔細琢磨一下，這也是一件蠻有意思的事情，值得來做。所以，我追求“書”的鮮活的企業色彩，嘗試著用思考性、思辨性、思想性貫穿始終。當然，還有些調侃性、詼諧性、愉悅性融入書中，給人議論和見解的空間度極大。