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出版者:

作者:钟芳珍 编

出品人:

页数:172

译者:

出版时间:2008-1

价格:18.80元

装帧:

isbn号码:9787119049243

丛书系列:

图书标签:

• 教科书
• 商务日语
• 日语学习
• 日语教材
• 口语
• 听力
• 语法
• 词汇
• 职场日语
• N2
• N3

好的，这是一份针对一本名为《商务日语一本通》的图书，但内容上完全不涉及该主题的详细图书简介。 --- 《环球视野下的现代商业战略与跨文化管理》 一本洞察全球商业脉络、解码未来商业领袖必备核心素养的深度解析之作。 导言：新时代的商业图景与企业韧性 我们正处于一个由技术迭代、地缘政治变动和全球化深化重塑的商业新纪元。传统的商业逻辑正受到前所未有的挑战，企业间的竞争不再仅仅是产品或服务的较量，而是关于认知速度、适应能力和文化整合的全面较量。本书《环球视野下的现代商业战略与跨文化管理》并非提供一套僵化的“成功秘籍”，而是旨在为决策者、中高层管理者以及有志于在复杂全球环境中取得长远发展的专业人士，提供一个清晰的分析框架和实用的操作工具集。 本书的核心在于，将宏观的全球经济趋势与微观的企业内部治理和人力资源战略紧密结合，强调在“不确定性”成为常态的背景下，如何构建具备高度战略韧性（Strategic Resilience）和文化敏感性（Cultural Sensitivity）的组织。 第一部分：重塑战略思维——从线性规划到适应性生态系统 在信息爆炸和市场瞬息万变的今天，传统的年度战略规划模式已显得力不从心。本部分深入剖析了当前商业环境中驱动变革的主要力量，并提出了构建未来导向型战略框架的必要性。 第一章：VUCA时代的战略精要 本章详细拆解了“易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）”对企业决策制定的影响。重点探讨了如何通过情景规划（Scenario Planning）而非单一预测，来预见潜在的颠覆性事件。我们引入了“反脆弱性（Antifragility）”的概念，阐释企业应如何从冲击中获益，而非仅仅是恢复原状。 第二章：从价值链到价值网络：生态系统的重构 现代商业的成功越来越依赖于合作与共生。本章超越了传统的波特五力模型，重点分析了商业生态系统（Business Ecosystems）的构建、管理与治理。内容涵盖了如何识别和吸引关键合作伙伴、如何设计多方共赢的价值交换机制，以及在数字化平台驱动下，企业如何从价值链的单一环节参与者转变为生态系统的核心节点。 第三章：数字赋能下的敏捷性与执行力 探讨了数字化转型如何从技术升级深化为组织能力的重塑。我们关注“战略敏捷性”（Strategic Agility）的实现路径，包括精益创业原则在大型企业中的应用、DevOps文化对市场响应速度的提升作用，以及如何利用数据洞察（Data-Driven Insights）来指导高层决策，而非仅仅支持运营活动。 第二部分：跨文化领导力与全球人才资本管理 随着企业全球化运营的加深，文化差异不再是简单的沟通障碍，而是直接影响并购整合、团队协作效率和市场渗透成功的关键变量。 第四章：解构文化维度：超越刻板印象的洞察 本章借鉴霍夫斯泰德（Hofstede）、特朗普纳尔斯（Trompenaars）等经典理论，并结合最新的神经科学研究，深入探讨了深层文化结构如何影响商业行为，包括风险偏好、时间观（线性 vs. 循环）、权力距离和个人主义/集体主义在合同谈判与团队激励中的体现。重点在于如何将这些维度转化为可操作的领导工具。 第五章：全球化人才战略的构建与整合 在全球人才争夺日益激烈的背景下，本章聚焦于如何设计一套既能吸引顶尖国际人才，又能有效保留本土核心员工的全景式人才管理体系。内容包括：设计跨国界绩效评估体系、构建公平的全球薪酬激励结构，以及针对全球虚拟团队的有效沟通和信任建立机制。 第六章：文化冲突的预防、诊断与中和 本书提供了“文化兼容性评估模型”（Cultural Compatibility Assessment Model），用于在并购、合资或进入新市场前，系统性地诊断潜在的文化摩擦点。详细阐述了“文化桥梁搭建者”（Cultural Brokers）的角色与培养，以及在跨文化项目中，如何利用“共同目标”和“高接触式沟通”来弥合认知差异，确保战略的平稳落地。 第三部分：可持续发展与企业伦理的深度整合 今天的投资者、消费者和监管机构要求企业超越单纯的利润追求，将环境、社会责任和治理（ESG）深度嵌入其核心战略中。 第七章：从合规到价值创造：ESG的战略化 本章论述了ESG不再是公关或合规负担，而是下一轮竞争优势的来源。深入分析了“漂绿”（Greenwashing）的风险，并提出了如何通过“双重底线”（Double Bottom Line）的思维，将可持续发展目标与企业核心业务创新和价值主张相结合的方法。讨论了供应链透明度和气候风险披露的行业最佳实践。 第八章：商业伦理与利益相关者资本主义 探讨了在全球化供应链中维护商业伦理的复杂性，尤其是在不同法域和监管标准存在差异的情况下。本书提出了“伦理审计框架”，旨在确保决策过程的透明度和问责制。同时，详细分析了“利益相关者资本主义”（Stakeholder Capitalism）的实践路径，如何平衡股东回报与员工福祉、社区发展及生态保护之间的关系。 结论：构建面向未来的领导者心智模型 《环球视野下的现代商业战略与跨文化管理》的终极目标是激发读者对现有范式的批判性思考。商业世界的复杂性要求领导者具备高度的自我认知和系统的思维能力。本书最后强调，真正的竞争力来源于不断学习、快速适应，以及在多元文化背景下，坚定不移地维护正直与远见的领导力。掌握这些工具和视角，企业方能驾驭风暴，驶向可持续的增长彼岸。 本书适合对象： 企业高层管理者（CEO, COO, CSO） 跨国公司项目负责人及区域总监 战略规划部门和国际业务发展人员 对全球化管理和文化领导力有深度学习需求的研究生及学者。 ---

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