戰略思維: 喬布斯、格魯夫和蓋茨的5條長贏法則 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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出版者:中信齣版社

作者:[美] 大衛•B.尤費

出品人:

頁數:272

译者:王海若

出版時間:2018-9-1

價格:58.00 元

裝幀:精裝

isbn號碼:9787508687797

叢書系列:

圖書標籤:

戰略
管理
思維
經濟管理
新經濟
中信齣版社
2018
途徑_手機
戰略思維
喬布斯
格魯夫
蓋茨
長贏法則
商業智慧
領導力
決策思維
創新管理
企業戰略

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具體描述

《戰略思維》披露：蘋果、英特爾、微軟共同的秘密是什麼？

Google、Facebook、亞馬遜、騰訊競相模仿的商業戰略是什麼？

哈佛商學院與MIT斯隆管理學院兩大教授聯手，披露給下一代創業者的5項緻勝法則！

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1968-1976年，比爾•蓋茨、安迪•格魯夫、喬布斯領導的三傢公司，在全球範圍內定義瞭高科技産業，重新改寫瞭我們的個人和商業生活。微軟、英特爾、蘋果這三傢公司的總市值約為15000億美元。

來自哈佛商學院與 MIT 斯隆管理學院的兩位知名戰略教授，花瞭近 30 年時間研究三位傳奇領導人和他們的公司，第一次同時檢視瞭改變世界的這三位戰略傢，分析他們商業戰略的差異、商業實踐的成功與失敗。

比爾•蓋茨、安迪•格魯夫、史蒂夫•喬布斯這三位風格迥異的領導者，在策略和執行上有許多相同之處，然而卻又與以往的競爭對手有著天壤之彆。

他們聚焦於以下五項戰略原則：

1. 嚮前看，嚮迴推理

2. 下大賭注，但是不要賭上公司

3. 打造平颱和生態係統，而不僅僅是産品

4. 利用杠杆和權力——玩柔道和相撲

5. 在個人抓手的基礎上塑造組織

比爾•蓋茨、安迪•格魯夫、喬布斯這三位戰略傢的繼承者，都無法超越他們。Google、Facebook等後起之秀，也都在學習他們的戰略。《戰略思維》結閤戰略管理和高科技公司創業與經營實務，告訴我們好的領導者不是天生的，如何成為一個優秀的領導者，以及如何處理戰略和執行力之間的關係。不同領域的企業傢和管理者都能從中得到寶貴的啓發！

著者簡介

大衛•B .尤費，哈佛商學院教授，競爭戰略領域的研究權威，英特爾等高科技公司的董事會成員。他首次見到安迪•格魯夫是在1987年，並於1989年加入英特爾董事會。他是英特爾董事會服務時間最長的董事。尤費長期關注英特爾、微軟和蘋果，發錶瞭40多篇被廣泛引用的研究文章。著有《柔道戰略》。

邁剋爾•A .庫蘇馬羅，麻省理工學院管理學教授，長期關注商業與科技，熟悉軟件商務，著有多部作品，包括《微軟的秘密》（Microsoft Secrets），《平颱領導力》（Platform Leadership），以及與尤費閤著的《因特網時代的競爭》（Competing on Internet Time）等。

圖書目錄

序言
前言
第一章嚮前看，嚮迴推理
偉大的戰略傢既是博弈理論傢，也是國際象棋大師，他們嚮前看，來決定在未來的某一個時刻他們想要的公司是什麼樣子，然後嚮迴推理，來判斷需要采取什麼行動讓企業達到這樣的狀態。
第二章下大賭注，但是不要賭上公司
戰略不是為瞭要心生畏懼。偉大的戰略傢會做那些不易察覺的事、難事，以及反直覺的事，以此來將競爭格局嚮著有利於他們的方嚮改變。
第三章打造平颱和生態係統，而不僅僅是産品
如何平衡與權衡創造好的産品與打造行業平颱之間的關係？好的産品可以體現其自身價值，而行業平颱需要來自其他企業的互補性創新，以在市場中獲得成功。
第四章利用杠杆和權力——玩柔道和相撲
僅僅進行宏大思考是不夠的。想要成為偉大的戰略傢，你需要將自己的願景以及高層的想法變成觸及客戶並且擋住競爭對手的戰術、行動以及組織。
第五章在個人抓手的基礎上塑造組織
為瞭保證企業中最佳的頭腦受訓於最重大的問題，他們深入挖掘自己的組織去尋找知識最豐富的個體，不問其地位與資曆。
結論下一代明星領導者的養成
本書的五個戰略法則仍是現今世界上戰略、執行和企業傢精神的有效指導，榖歌的拉裏•佩奇、臉譜網的馬剋•紮剋伯格、亞馬遜的傑夫•貝佐斯和騰訊的馬化騰已經開始使用這些技巧。
注釋
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