具体描述
《高校后勤管理概论》为高校的后勤管理提供一些理论上的支持、实践上的指导。《高校后勤管理概论》内容包括：高校后勤管理基本原则及模式，高校后勤管理技巧，高校后勤队伍建设，高校物资管理等。文字洗练，脉络清楚，内容深入浅出，体例新颖，可供有关学校领导和后勤管理人员借鉴。
好的，这是一本聚焦于现代企业战略管理与组织变革的专业著作的详细介绍。 --- 《变革引擎：现代企业战略管理与组织重塑实务指南》 作者： 资深管理咨询顾问团队 出版社： 智拓时代出版集团 页数： 约 620 页（正文+附录） 定价： 人民币 198.00 元 内容简介 在当今瞬息万变的全球商业环境中，企业面临的挑战不再仅仅是规模的扩张，而是生存与迭代的艺术。《变革引擎：现代企业战略管理与组织重塑实务指南》正是为应对这一挑战而生的。本书摒弃了陈旧的线性规划模型，转而深入探讨敏捷战略制定、动态能力构建以及在数字化转型浪潮下组织架构的适应性重塑。 本书共分为五大部分，层层递进，旨在为企业高层管理者、战略规划师、人力资源高管以及有志于深入理解现代企业运作机理的专业人士提供一套全面、可操作的理论框架与实战工具。 --- 第一部分：战略思维的重塑——超越竞争分析 本部分着力于更新传统的战略思维定势，强调在不确定性中发现机遇的能力。 第一章：从“定位”到“动态能力”：新战略范式 解析罗姆佩尔特（Rumelt）的“连贯性”与克里斯滕森（Christensen）的“颠覆性创新”如何重塑企业的核心竞争力。 重点讨论“动态能力理论”（Dynamic Capabilities）在资源基础观（RBV）基础上的深化，强调企业整合、构建和重构内部及外部资源的能力是持续优势的源泉。 实操工具： 组织敏捷度评估矩阵（Organizational Agility Index, OAI）的构建与应用。 第二章：情景规划与预见性分析 超越SWOT的局限性，介绍基于“不确定性/影响力”维度的情景建模技术，包括构建“最佳情况、最差情况、基准情况”三重视角。 探讨如何利用大数据和人工智能辅助工具，对宏观经济、技术迭代和地缘政治风险进行前瞻性扫描。 案例分析： 某跨国科技公司如何通过情景规划成功规避了供应链断裂风险。 第三章：价值网络设计与生态系统战略 论述企业不再是孤立的价值链，而是复杂价值网络中的关键节点。 解析如何识别、培育和管理跨界伙伴关系，构建具有排他性和共生性的商业生态系统。 强调“平台战略”的底层逻辑——如何设计规则、吸引参与者并实现网络效应最大化。 --- 第二部分：敏捷战略的制定与执行 本部分关注如何将宏大的战略蓝图转化为快速、迭代、可执行的行动方案。 第四章：目标设定与北极星指标（North Star Metric） 介绍“目标与关键成果法”（OKR）在战略层面的落地实践，强调从年度计划向季度或月度迭代的转变。 深入剖析“北极星指标”的选择标准、有效性验证及其在跨部门协调中的统一作用。 关键区别： 如何确保北极星指标与长期愿景的战略一致性，避免“战术的胜利掩盖了战略的失败”。 第五章：资源再配置与战略投资组合管理 探讨在资源有限的情况下，如何依据战略优先级，果断地“杀死”或“瘦身”低效项目。 引入“真实期权法”（Real Options Analysis）在战略性投资决策中的应用，为战略转型保留弹性。 流程图解： 战略投资组合的年度审查与动态调整模型。 第六章：战略沟通与文化赋能 强调战略执行的本质是组织内部的文化和行为变革。 系统阐述如何设计清晰、多层次的战略沟通框架，确保基层员工理解战略的“为什么”和“如何做”。 论述如何通过高层领导的示范行为和奖励机制，培育“战略主人翁意识”。 --- 第三部分：组织重塑与适应性架构设计 本部分是全书的核心，关注如何将僵化的组织结构转化为适应性更强的“有生命的系统”。 第七章：从科层制到网络化组织 批判性分析传统职能部门结构在应对快速变化时的弊端。 详细介绍“双速组织”模型：如何保持核心业务的效率（“运行引擎”）的同时，孵化探索性、创新性的业务单元（“探险小队”）。 探讨“项目制”、“虚拟团队”和“跨职能小组”的有效集成方法。 第八章：权力下放与决策敏捷化 解析决策权力的“中心化”与“去中心化”的平衡点。 介绍“责任矩阵”（Accountability Matrix）的深化应用，明确谁是最终决策者（Decider）、谁是建议者（Advisor）。 工具箱： 基于信任和数据驱动的快速决策框架（如“3W1H”决策模型）。 第九章：数字化转型中的组织边界模糊 探讨云原生技术、SaaS应用如何重塑企业内部的协作模式和信息流。 分析组织如何吸纳外部人才（如零工经济、专业顾问）形成弹性劳动力池，以适应项目周期性需求。 --- 第四部分：变革管理的系统工程 本部分聚焦于领导变革、克服阻力并确保转型成果可持续的系统方法。 第十章：领导者的变革角色与变革意愿 区分“管理者”（Manager）与“变革推动者”（Change Agent）的角色差异。 重点分析“变革疲劳”（Change Fatigue）的识别与干预策略，避免员工对持续变革产生麻木感。 解读科特的八步骤变革模型在复杂组织中的当代适应性调整。 第十一章：绩效管理与战略激励的对齐 讨论如何设计适应新战略的绩效评估体系，防止短期行为绑架长期目标。 引入“基于价值创造”的薪酬激励模型，激励跨部门协作而非部门利益最大化。 第十二章：文化诊断与变革阻力的根源 提供一套系统化的组织文化诊断工具（基于价值观、叙事和仪式）。 深入剖析阻力的类型（认知型、情感型、利益型），并针对性地运用“说服-参与-强制”组合策略。 --- 第五部分：战略控制与持续学习 本书的最后部分强调战略不是终点，而是一个持续优化的过程。 第十三章：战略控制的新维度——学习型控制 超越传统的财务控制和运营控制，强调对“战略假设”的检验与修正。 介绍“实验性治理”（Experimental Governance）的概念，将失败视为学习成本。 第十四章：构建企业的“反思机制” 如何制度化地进行“事后回顾”（After Action Reviews, AAR）并将其转化为可复用的知识资产。 建立组织级的知识管理系统，确保战略洞察能够在组织内高效流动和沉淀。 附录：战略管理工具箱（精选模板与计算模型） 动态能力评估清单 价值网络映射图模板 战略投资回报率（S-ROI）计算表 --- 本书的独特价值 《变革引擎》的价值在于其深度融合了理论前沿与工程实践。它不仅告诉管理者“应该做什么”，更详细地展示了“如何系统地做到”。本书的结构逻辑严谨，语言专业精准，大量采用国际顶尖咨询公司的实战案例和模型，是企业寻求突破性增长、实现组织持续适应性发展的必备参考书。它特别适合那些正在经历并购整合、数字化转型或全球化扩张的关键阶段的企业领导者。
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