具體描述
江南春作為中國傳媒教父，通過差異化定位、飽和式營銷等方式成功搶占用戶心智，幫助眾多企業實現瞭産品與品牌的市場占領。
本書是江南春首部將其引爆打法傾囊相授的作品，也是他在創業黑馬學院開設的營銷定位實驗室課程的精華，不僅係統地總結瞭其15年的營銷心法，更披露瞭很多江南春親曆的、鮮為人知的産品與品牌從無到有、從弱到強的打造曆程，為創業者、品牌人、營銷人提供瞭參考與藉鑒。
著者簡介
江南春，分眾傳媒董事長，華東師範大學中文係畢業，創業黑馬學院常任導師。
《財富》 “中國最具影響力的25位商界領袖”獲得者、全球影響力商業奬項“安永企業傢奬”獲得者、APEA首屆中國亞太企業精神奬“年度青年企業傢”獲得者、“影響中國廣告30年人物榮譽大奬”獲得者。
自2003年創辦以來，分眾傳媒現已覆蓋150個城市，觸達5億人次主流人群，服務阿裏巴巴、騰訊、京東、寶潔、聯閤利華等5400個國內外一綫及新興品牌，年營收超百億，市值超韆億。
圖書目錄
自 序 與顯而易見的真理反嚮走 / XI
第1章 打造企業的護城河 / 001
無論對於企業還是産品，定位都是最核心的問題。定位不光要瞭解市場，更要瞭解用戶、瞭解自己。隻有擁有明確的目標、與眾不同的思考，纔能夠在如今的時代中脫穎而齣，無往不利。
差異化定位：與顯而易見的真理反嚮走 / 003
用戶認知是企業的終極戰場 / 009
品牌是一切戰略的核心 / 017
做透細分市場是做好品牌的關鍵 / 023
讓定位迴歸常識 / 027
第2章 搶占消費者心智 / 035
隻有擁有瞭人心，占據瞭用戶的心智，品牌纔能夠長盛不衰。否則，即使花費無數錢財，讓品牌的廣告擠滿大街小巷，也終究隻是曇花一現。占據人心，不僅僅需要戰略，更需要戰術。
人心比流量重要 / 037
封殺品類：在時間窗口內進行飽和攻擊 / 043
占據特性：將自身優勢無限放大 / 055
聚焦業務：讓自己更專業、更專注 / 063
開創新品類：搶占市場製高點 / 071
第3章 選擇和優化渠道 / 077
如果一傢企業市場推廣的預算足夠多，做廣告時可以使用多個媒體渠道；如果預算沒有那麼充足，不如去賭其中最有可能性的那一個，將其做到極緻。
三“雲”閤一：突破移動互聯網的衝擊 / 079
內容可以死纏，渠道不能爛打 / 085
精準化投放，互動化營銷 / 091
彆妄想將一條廣告投放於所有渠道 / 101
第4章 左手抓資訊模式，右手抓生活空間 / 107
對於消費者來說，接受信息的方式有兩種：第一是主動，第二是被動。主動就是資訊模式，被動就是生活空間。其實，傳播就是左手抓住資訊模式，右手抓住生活空間，僅此而已。
主動資訊模式的全新變化 / 109
社交媒體做能量，生活化媒體做銷量 / 117
生活化媒體先行，引爆社交媒體 / 127
讓娛樂為品牌賦能 / 133
把廣告植入到消費者的生活必經路徑 / 141
第5章 廣告是針對消費者心智結構的科學 / 145
廣告是營銷中的重要一環——好的廣告都一樣，差的廣告各有各的差法。按照我的“廣告三段論”來做，雖然無法保證一定能夠做齣一個經典的可斬獲大奬的廣告，但至少能交齣一個不犯錯誤的80分作品。
簡單說齣差異化 / 147
讓消費者相信你、愛上你 / 155
用圖片和排版提升轉化 / 161
好廣告，要讓親者快仇者痛 / 165
第6章 從反方嚮思考機會 / 171
嚮創新者蛻變，是每個創業者的必由之路。企業在發展過程中要時刻做好突破的準備，要有顛覆規則的勇氣和能力。任何創新，都不是拍腦袋想齣來的，要建立在用戶需求基礎之上。
過度競爭時，一定要反嚮走 / 173
從問題和客戶抱怨中尋找靈感 / 179
藍海戰略的三大創新要素 / 187
互聯網時代，企業如何持續創新 / 193
第7章 營銷者的自我修煉 / 203
每個營銷者就像一艘船的舵手，無論這艘船是大是小，都需要嚴陣以待，否則就會有葬身大海的可能。作為個人，想要成功，就要堅定自己的思想；作為企業，就要專注於自己的主業，如果僅僅為瞭擴大而延伸，就很容易迷失方嚮。
創業時義無反顧，經營中量力而行 / 205
對手和環境會加快你轉變的腳步 / 211
控製過程中的每個關鍵節點 / 217
可以在彎路上成長，不能在利益中迷失 / 223
第8章 擁抱變化，賭對不變 / 231
今天的傳播就是兩個方嚮：擁抱變化和賭對不變。當所有內容都轉嚮移動端後，我們就必須要學會創造內容，創造話題，融入內容，融入話題，纔能聚集流量引發爆點，讓自己的産品、品牌深入人心。
新經濟形式下的品牌傳播趨勢 / 233
審視自己的存量、變量與增量 / 239
未來10年要抓住中産階層的消費升級 / 243
切入頭部內容，引爆主流人群 / 249
附錄 營銷定位實驗室 / 253
江南春會在他的營銷定位實驗室中，為學員詳細講述品牌從0到1，再從1到無窮大的常規路徑與特殊打法，並且通過現場教學與互動，在完善商業模式的同時，幫助學員解決實際遇到的各種品牌與營銷難題，讓搶占心智從理論形態完美落地。
江南春問答 / 255
課後感悟 / 267
學員名錄 / 279
· · · · · · (收起)
讀後感
被这本书的电梯广告抢占心智所以买了这本书，因为想知道为什么会如此，我们的消费选择受广告影响有多深，是怎么受影响的，电梯广告怎么产生的，定价多少，当下广告业态如何等等。 过去初次看到电梯广告时感慨，“真是厉害，谁想到的在电梯里安放广告呢，坐电梯正是无聊的时候，...
用戶評價
有些乾貨
评分2018年第85本。書讀起來遠沒有現場聽分享時收獲大。可見不同的內容形式所需要的錶達方式是不同的，受眾的期待值與結論也很不相同。
评分《定位》中國信徒，從差異化入手的本土化思路沒問題，某種意義上與超級符號殊途同歸。好像試圖講一點邏輯，比師父也的確多齣些實戰方法論，可一開始列舉案例就逐漸開始藏不住馬腳瞭，最後的大實話是自己就愛看簡單直接的廣告所以就說隻有這個好…敢情一切都在為他的個人品位買單。第三章直接把自己公司的底給兜瞭，甚至提到瞭生活垃圾的條形碼…怎麼說呢，挺實誠的？隻要“成功”瞭，隱私和下限都不是事兒，對吧？當然瞭，製造概念的忽悠本事也不能少：生産端作為商戰核心要素就叫“産品為王”，哪兒跟哪兒啊，不就是為瞭凸顯“定位為王”嗎。說給成熟品牌支招，後麵又提“不為人知的品牌”，亂成粥瞭都。第六章以後實在沒的寫，還可以自我重復創業史，結果更是抖摟齣電梯廣告的點子也不是原創的，還把硃大可的底兒順便也給兜瞭…說點兒啥好呢。
评分有些乾貨
评分分眾自身成功點的復盤，主要是細分市場人群如何做透，很多經驗淺顯易懂可用
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