項目組閤、項目集和項目治理實踐指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《項目組閤、項目集和項目治理實踐指南》是PMI基本標準的補充文檔，對組織和從業人員就如何實施或改進項目組閤、項目集和項目治理提供指導。本實踐指南旨在支持組織營造一種環境來加速戰略實施及組織目標的實現，同時建立決策的透明度和可信度，並澄清角色和職責。本實踐指南描述瞭一種通用治理框架，用來協調組織級項目管理與項目組閤、項目集和項目管理，並提齣四個治理域，即一緻性、風險、績效和溝通。四個治理域通過四種核心治理職能（監督、控製、整閤和決策）來實現有效的項目組閤、項目集和項目治理。

PMI是項目、項目集、項目組閤管理領域中全球領先的非營利會員製協會。PMI於1969年成立。通過全球宣傳、閤作、教育與研究，PMI為全球超過二百九十萬專業人士創造價值。通過全球通用的標準、認證、資源、工具、學術研究、齣版物、專業發展課程和交流機會，PMI推動專業發展、提高組織成功率，並讓項目管理專業領域的發展更為成熟。作為PMI大傢庭的一員，人力資源係統國際集團（HSI）為領先的企業和政府提供組織評估和基準比較服務。ProjectManagement.com 和 ProjectsAtWork.com為全球在綫社區提供更多的資源、更好的工具、更大的網絡和更廣的視野。 PMI製定和齣版的 《項目管理知識體係指南（PMBOK Guide）》以十幾種語言在全球發行500萬冊，是事實上的項目管理國際標準；PMI提供的項目管理專業人士 (PMP)資質認證是項目管理領域全球通用的*威認證，也是世界許多500強企業的首選。

許江林女士擁有15年項目管理一綫經驗，先後在海爾、朗訊、惠普等三傢公司擔任高級項目經理，帶領多個重量級IT項目的成功實施。從2006年起至今，許江林作為專職項目管理顧問和培訓師，緻力於為企業建立和優化項目管理流程體係，設計項目經理能力發展框架，並定製開發培訓課程，為企業管理或指導具體的重大項目。谘詢和培訓客戶包括中科院信工所、中國信通院、東風零部件集團、光大銀行、諾基亞、SMC公司等。2015-2016年期間，被聘為中糧集團標杆管理中心專傢委員會成員。 PMI是項目、項目集、項目組閤管理領域中全球領先的非營利會員製協會。

第1 章 引論 1
1．1 《項目組閤、項目集和項目治理實踐指南》的目的及需求 1
1．2 目標受眾 2
1．3 實踐指南概述 2
1．4 項目組閤、項目集和項目管理治理概述 3
1．5 項目組閤、項目集和項目治理與項目組閤、項目集和項目管理 5
1．5．1 有效的項目組閤、項目集和項目治理 7
1．5．2 治理與項目集和項目的復雜性 8
1．6 治理域 10
1．7 治理職能 11
1．8 治理框架實施 11
第2 章 組織級項目管理治理 15
2．1 概述 15
2．2 組織級項目管理 15
2．3 OPM 治理 16
2．3．1 裁剪OPM 治理的實現途徑 17
2．3．2 OPM 和治理的交互 18
2．3．3 OPM 治理的考慮因素 19
2．4 角色與職責 20
2．4．1 OPM 治理主體 21
2．4．2 OPM 發起人 21
2．4．3 OPM 項目或項目集經理 22
2．4．4 項目組閤、項目集與項目經理 22
2．4．5 PMO(項目組閤、項目集或項目管理辦公室) 23
2．5 OPM 的治理域、職能和流程 24
2．5．1 OPM 治理的一緻性域 25
2．5．2 OPM 治理的風險域 25
2．5．3 OPM 治理的績效域 26
2．5．4 OPM 治理的溝通域 26
2．6 OPM 治理框架的實施 27
2．6．1 評估 28
2．6．2 規劃 33
2．6．3 實施 35
2．6．4 改進 38
2．6．5 實施的基本因素 38
第3 章 項目組閤層級的治理 41
3．1 概述 41
3．2 項目組閤和項目組閤管理 41
3．3 項目組閤治理 41
3．3．1 什麼是項目組閤治理 42
3．3．2 項目組閤和治理的關係 44
3．3．3 項目組閤治理的考慮因素 45
3．4 角色和職責 45
3．5 項目組閤的治理域、職能和流程 48
3．6 項目組閤治理框架實施 51
第4 章 項目集層級的治理 55
4．1 概述 55
4．2 項目集和項目集管理 55
4．3 項目集治理 56
4．3．1 什麼是項目集治理 56
4．3．2 項目集和治理的關係 57
4．3．3 項目集治理的考慮因素 59
4．4 角色和職責 59
4．5 項目集治理的域、職能和流程 61
4．6 項目集治理框架實施 64
第5 章 項目層級的治理 67
5．1 概述 67
5．2 項目和項目管理 67
5．3 項目治理 67
5．3．1 什麼是項目治理 68
5．3．2 項目和治理的關係 69
5．3．3 項目治理的考慮因素 70
5．4 角色和職責 71
5．5 項目的治理域、職能和流程 73
5．6 項目治理框架實施 75
參考文獻 79
附錄A1 項目組閤、項目集和項目治理框架實施 81
附錄X1 《項目組閤、項目集和項目治理實踐指南》的貢獻者和審查者 103
附錄X2 有關項目、項目集和項目組閤治理的研究發現總結 105
術語錶（英文排序） 109
術語錶（中文排序） 116
索引 123
· · · · · · (收起)