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发表于2024-11-03
项目组合、项目集和项目治理实践指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《项目组合、项目集和项目治理实践指南》是PMI基本标准的补充文档,对组织和从业人员就如何实施或改进项目组合、项目集和项目治理提供指导。本实践指南旨在支持组织营造一种环境来加速战略实施及组织目标的实现,同时建立决策的透明度和可信度,并澄清角色和职责。本实践指南描述了一种通用治理框架,用来协调组织级项目管理与项目组合、项目集和项目管理,并提出四个治理域,即一致性、风险、绩效和沟通。四个治理域通过四种核心治理职能(监督、控制、整合和决策)来实现有效的项目组合、项目集和项目治理。
PMI是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究,PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会,PMI推动专业发展、提高组织成功率,并让项目管理专业领域的发展更为成熟。作为PMI大家庭的一员,人力资源系统国际集团(HSI)为领先的企业和政府提供组织评估和基准比较服务。ProjectManagement.com 和 ProjectsAtWork.com为全球在线社区提供更多的资源、更好的工具、更大的网络和更广的视野。 PMI制定和出版的 《项目管理知识体系指南(PMBOK Guide)》以十几种语言在全球发行500万册,是事实上的项目管理国际标准;PMI提供的项目管理专业人士 (PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的*威认证,也是世界许多500强企业的首选。
许江林女士拥有15年项目管理一线经验,先后在海尔、朗讯、惠普等三家公司担任高级项目经理,带领多个重量级IT项目的成功实施。从2006年起至今,许江林作为专职项目管理顾问和培训师,致力于为企业建立和优化项目管理流程体系,设计项目经理能力发展框架,并定制开发培训课程,为企业管理或指导具体的重大项目。咨询和培训客户包括中科院信工所、中国信通院、东风零部件集团、光大银行、诺基亚、SMC公司等。2015-2016年期间,被聘为中粮集团标杆管理中心专家委员会成员。 PMI是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。
管理活动更富有操作性和战术性,而治理活动更具有战略性且注重监督和指导。对COBIT中的治理的EDM和管理的MEA之间的关系也有了更加准确的理解。
评分管理活动更富有操作性和战术性,而治理活动更具有战略性且注重监督和指导。对COBIT中的治理的EDM和管理的MEA之间的关系也有了更加准确的理解。
评分管理活动更富有操作性和战术性,而治理活动更具有战略性且注重监督和指导。对COBIT中的治理的EDM和管理的MEA之间的关系也有了更加准确的理解。
评分内容比较抽象,重点解释了治理的框架,具体由谁来做相关的治理呢?PMO
评分简单翻了翻,这个系列的书,感觉都是干货不多。就把PMBOK之类的核心数据仔细读读就行了
评分
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