具體描述
《老HRD手把手教你做崗位管理/老HRD手把手係列叢書》分彆從崗位分析目的與作用、崗位分析的內容與前提、崗位分析的方法、崗位分析的實施流程、職務說明書的編寫、崗位評價的概述與評價方法、崗位評價的操作流程、崗位分析與崗位評價的結果運用等方麵，介紹老HRD對崗位管理的經驗。
著者簡介
楊剛祥，湖南湘西人，1990畢業於湖南商學院，2001年在中山大學研讀EMBA，國傢一級人力資源管理師，中國HR3000強資深成員，二十多年多元化集團公司運營、人力資源高層管理實戰經驗。先後加入颱資、港資、外資、上市民企，曆任中國三鼎控股集團人力行政總監，寜波杉杉股份有限公司CHO，雙虎傢私名品人力資源總監等職務，現為清華同方旗下同方照明産業集團人力資源中心總經理，對服裝、傢私、燈飾(LED)等多個行業有相當深入的鑽研。擅長管理診斷、流程優化、崗位評價與分析、任職資格管理、績效管理體係、薪酬福利體係等。
鬍光敏，湖北大學中文係畢業，在職MBA，高級勞動關係協調師、人力資源管理師，HR3000強成員。三十年企業管理，人力資源管理實戰經曆，曾先後擔任中等專科學校教師，國營企業廠長，民營企業副總經理，外資企業HRD等職務，積纍有豐富的企業管理與人力資源管理經驗，知識與技能。在企業管理，特彆是人力資源管理具深厚的造詣，擔綱智通，添翼，中大，禹鼎等多傢培訓機構與顧問公司的高級講師與顧問師，主講人力資源管理認證與公開課，幫助多傢企業進行組織診斷，建立績效管理體係、薪酬體係、勞資風險預警體係及企業文化建設。
圖書目錄
崗位分析的目的與作用
第一節為什麼要做崗位分析// 002
第二節崗位分析的作用// 005
第二章
崗位分析的內容與前提
第一節崗位分析的內容// 020
第二節崗位分析的前提// 022
第三章
崗位分析的方法
第一節訪談法// 036
第二節問捲調查法// 048
第三節觀察法// 063
第四節工作日誌法// 066
第五節關鍵事件法// 067
第六節其他崗位分析方法// 068
第七節崗位分析方法的比較與選擇// 072
第四章
崗位分析的實施流程
第一節崗位分析的準備// 077
第二節崗位分析的計劃實施// 083
第三節信息分析總結// 092
第四節結果的形成與反饋// 096
第五章
職務說明書的編寫
第一節崗位設置錶的編製// 108
第二節崗位編碼如何設置// 118
第三節崗位描述用詞規範// 124
第四節崗位職責描述編寫要點// 130
第五節工作描述編寫要點// 131
第六節崗位任職資格編寫要點// 137
第七節職務說明書的模闆// 140
第六章
崗位評價的概述與評價方法
第一節崗位評價的概述// 158
第二節崗位評價的方法與選擇// 165
第七章
崗位評價的操作流程
第一節崗位評價前的準備// 180
第二節設計崗位評價係統// 183
第八章
崗位分析與崗位評價的結果運用
第一節崗位分析與定編定員// 222
第二節崗位分析與招聘配置// 229
第三節崗位分析與員工培訓// 231
第四節崗位分析與績效管理// 235
第五節崗位分析評價與薪酬設計// 238
第六節崗位分析評價與勞資關係處理// 242
附錄一：本書收錄的職務說明書目錄清單// 251
附錄二：某公司職務說明書樣例(部分)// 256
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
厚，前提這塊不錯，沒介紹海氏法，部分混亂，可買。2018.6
评分厚，前提這塊不錯，沒介紹海氏法，部分混亂，可買。2018.6
评分常識
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