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這本書目標定位明確，方法乾脆利落。目的就一個，指導新手如何快速轉行做産品經理。因為定位不同，目標讀者不同，所以這本書就迥然不同於《産品啓示錄》、《人人都是産品經理》等經典産品書籍，如果說後者是有關錘煉産品的武林秘籍，重在講授一招一式的話，前者就是一本産品經理的入行指導手冊，重在說明如何成為一名産品經理。 作為一本指導手冊，本書提齣很贊，具有很強的可操作性，而且充分體現瞭當前得到廣泛推崇的精益産品思想。 作者提齣的入門方法包括以下幾個環節：明確目的；掌握最小必要知識；結閤優勢，選擇公司；撰寫簡曆，準備資料；尋找閤適投寄渠道；從麵試中學習；重復，堅持。這套方法初看起來平淡無奇，普普通通，但是如果我們結閤這本書成書的背景來看就會發現，實際上這套方法確實是聰明之舉。互聯網火熱的前幾年（後文見書評）

收獲不大

本想支持作者創業不容易，買瞭這本書。然鵝， 嚴肅的講，書裏沒有半句乾貨。作者對産品經理的理解及其膚淺。受限於作者的工作經曆是好幾年前“資深産品經理”。我不懷疑作者正經上班的工作技能。但作者對整個産品行業的認知至少是不夠全麵的。 想轉行做産品經理的同學們，買這本書對你們沒有多大用啊。講這一大堆，還不如簡曆裏“造”一份産品經理工作經驗管用，剩下就是如何假裝自己有産品工作經驗咯 ～

書本身還是不錯的，但行業形勢已經不如15年那會瞭，如果是零基礎非互聯網行業的朋友想要轉行産品經理的，建議慎之又慎，不要輕易裸辭準備，且一定準備好過鼕小金庫，做好打持久戰的心理準備吧~

這本書目標定位明確，方法乾脆利落。目的就一個，指導新手如何快速轉行做産品經理。因為定位不同，目標讀者不同，所以這本書就迥然不同於《産品啓示錄》、《人人都是産品經理》等經典産品書籍，如果說後者是有關錘煉産品的武林秘籍，重在講授一招一式的話，前者就是一本産品經理的入行指導手冊，重在說明如何成為一名産品經理。 作為一本指導手冊，本書提齣很贊，具有很強的可操作性，而且充分體現瞭當前得到廣泛推崇的精益産品思想。 作者提齣的入門方法包括以下幾個環節：明確目的；掌握最小必要知識；結閤優勢，選擇公司；撰寫簡曆，準備資料；尋找閤適投寄渠道；從麵試中學習；重復，堅持。這套方法初看起來平淡無奇，普普通通，但是如果我們結閤這本書成書的背景來看就會發現，實際上這套方法確實是聰明之舉。互聯網火熱的前幾年（後文見書評）

非常荣幸也非常幸运的读到这本书，实际上在读这本书之前我的床边放的一直是《启示录》，相信诸位对这本PM圣经也是相当的熟悉，可能是由于读书的连贯性的问题不知不觉就把这两本书潜意识的做了一个对比，但是读完《快速转行做产品经理》之后感觉对比这种行为真的是愚蠢无比。因...  

借着出差的间隙，一口气读罢三总的书，颇有一番滋味。 私以为，业内的产品经理可以分为三个阶段：神级产品经理（可能只有张小龙一人在这个段位）、专业产品经理、入门级产品经理。简单说，神级产品改变用户，专业产品投用户所好，入门产品完成任务。 产品经理这个职业入门很容...  

这本书目标定位明确，方法干脆利落。目的就一个，指导新手如何快速转行做产品经理。因为定位不同，目标读者不同，所以这本书就迥然不同于《启示录》、《人人都是产品经理》等经典产品书籍，如果说后者是有关锤炼产品的武林秘籍，重在讲授一招一式的话，前者就是一本产品经理的...  

借着出差的间隙，一口气读罢三总的书，颇有一番滋味。 私以为，业内的产品经理可以分为三个阶段：神级产品经理（可能只有张小龙一人在这个段位）、专业产品经理、入门级产品经理。简单说，神级产品改变用户，专业产品投用户所好，入门产品完成任务。 产品经理这个职业入门很容...  

入门级产品书，适合产品小白，应届生和想转行的或者想了解产品经理工作的人群。该书没有假大空难以理解的理论，从作者的亲身经历讲解转行的过程，从而可以让读者体会作者转行的心路历程。此外，作者用对话的方式讲解产品经理的工作内容并结合工作实例，让读者更容易接受和理解...