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如果一個完全不懂情商學的人而言，這本書知識量還顯不夠，知識都太過淺薄，很多重復的段落語句，有點搪塞充數的嫌疑...案例也不夠充分。蠻失望。隻是懂瞭幾個領導模型的定義....

以前看卡耐基《人性的優點》的時候也看到過圖二發的事例，真的很有自我管理的意識啊，當遇到瞭棘手的事情，首先想到的事情是用理性思維思考1.這個事情所存在的漏洞；2.這個事情的最壞結果3.想辦法去填補；真的很像寓言故事亡羊補牢，可是事實上又有多少人能夠遇到瞭，立刻就用理性思維去想呢？因為以前自己也犯過這種錯誤，所以覺得愈發強烈

《情商》一書的確具有開創性，但之後所有的著作都將情緒智商拔到一個太高的位置，以至於開始信口雌黃地瞎扯。從哲學-學術-雞湯-成功學，終於走到瞭傳銷

後半部分讀的有點枯燥，沒有專注力

【說唱詩人】 權威型領導者的影響力 教練型領導者的修煉力 聯係型領導者的療愈力 民主型領導者的賦能力 自律，自動自發的深度工作： 高效能=時間×專注 正念→內觀→觀自在 的大心流活動 四型領導力矩陣 能自如運用FPA 黃色《OKR工作法》 藍色《原則》 紅色《認同感》 綠色《非暴力溝通》 將看上去矛盾的事情 並行不悖 這纔是高情商領導力的智慧

全书是丹尼尔·卡尼曼几年前在《哈佛商业评论》等媒体上发表的文章。主要内容是：情商比智商更重要；领导类型有6种各有利弊；专注力非常重要。 由于是文章合集，每一篇都不够深入，合起来还是相对零散，读后有点失望，作为一本书深度不太够，本来可以详细展开说的。 译者应该是...  

升职加薪，无疑是职场人都期望的。然而事实却是，如果你没有为此做过准备，那一天真的来临时，你也许发现一切都有点不对劲，但又不知道该要如何改善，到最后只能痛失晋升机会，并且还会遭受自信心的打击。 但如果你对此提前有所准备的话，那你一定能像童话里的故事一样，升职加...

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