具体描述
300年历史的杂货老铺中川政七商店，是日本每个大型商场的标配，Facebook上有14万粉丝，去日本一定会被列入必逛行程单……它从经营困难的夕阳企业成为最时髦的杂货店，第13代传人中川淳首次公开中川政七商店的全部经营方法，告诉你如何复兴传统工艺，让品牌获得新生。从“把握企业现状”到“品牌组合”“传播设计”“渠道建设”，教你观察和挖掘顾客的需求，并在此基础上进行产品和传播的设计。
作者简介
中川淳（中川政七商店第十三代董事长兼总经理）
生于1974年。从京都大学法学部毕业后，于2000年入职富士通股份有限公司，2002年入职中川政七商店股份有限公司，2008年就任第十三代社长。在“振兴日本工艺！”这一企业愿景下开始从事面向特定行业的经营咨询事业。帮助第一位客户长崎县波佐见町陶器制造类企业“MARUHIRO有限公司”创建新品牌HASAMI，迎来空前盛况。于2015年获得表彰那些凭借独特的战略保持着较高收益的企业的奖项——Porter Prize。此外还出演《坎布里亚宫殿》等电视节目，并多次举办面向经营者和设计师的讲座和演讲。著作有《奈良小企业在表参道开店的历程》《如何着手创建品牌》《品牌的培育之道》（日经BP）《小企业的生存之道》（CCC Media House）。
目录信息
第1章 企业诊断
01 现状把握
02 中期经营计划
第2章 品牌创建
01 建立品牌
02 组合品牌
03 完善品牌
第3章 商品开发
01 商品政策
02 商品策划
03 知识产权
04 商品设计
05 规划
06 确定零售价格
07 预算和初期制造金额
第4章 传播设计
01 什么是传播设计
02 如何进行传播设计
03 传播设计的诀窍
04 以沟通的方式思考渠道
第5章 对话
中川淳（中川政七商店第十三代董事长兼总经理）
岛浩一郎（博报堂Kettle 董事长兼总经理）
后 记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
非常耐心而详细地介绍了基础知识
评分和国内及欧美国家的商业书籍比起来，本书的观点显得非常质朴，没有花里胡哨的模型和概念，看得出是作者作为实践者的切身体会。当然因为作者谈及的案例多数是其零售店的中小供应商，所以朴素归朴素，可能也不适用于更大更复杂的企业。作为补充一看未尝不可。
评分细致全面实用性强 岛浩一郎提到从日常中观察内在需求 例书店奖不直接书的广告而是设立奖项「公开了自己重振中川政七商店的全部秘密。他在前言里强调了很多次的关键词是「共好」。和设计师建立信赖关系和共通语言是其中的一环（可参考上篇），它将创造令人幸福且恒久如新的品牌，而更进一步的则是产业和地域的共好。 中川政七认为一个优秀的品牌必须同时具备三点：VISION（愿景），STORY（故事），最后是TONE&MANNER，也就是常被我们过度强调的设计或者调性。产品背景和价值观才是潜力无限的金矿——一夜美学」
评分非常耐心而详细地介绍了基础知识
评分内容厚道，值得国内文创品牌借鉴学习
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