具体描述
720°品牌管理系统是新格品牌管理顾问中心透过近十年来服务于中国企业的经验并结台国际品牌管理的先进理论，整理完成的一套适合中国企业的品牌管理系统（BMS），具有较强的实用操作性。720°品牌管理系统分为七个步骤：
Step 1．调查、分析720°品牌驱动要素
Step 2．分析、确定720°品牌核心价值
Step 3．确定720°品牌核心战略
Step 4．建构720°品牌平台
Step 5．720°品牌认知模式设计
Step 6．制定720°品牌鳖合推广计划
Step 7．720°品牌管理与价值监测
在这个品牌竞争的新经济时代，如果您能比您的竞争对手更好、更快地了解品牌和品牌管理，并能在第一时间掌握品牌管理工具，您就能在这个领域构筑核心的竞争忧势。本书将会向您展示一套经过时间检验的系统品牌管理工具，告诉您如何透过有效的720°品牌管理完成品牌创建和维护，建立强势的品牌。
作者简介
目录信息
■品牌与品牌管理
■720°品牌管理七步骤
步骤一 720°品牌驱动力
1．品牌的消费者驱动力
2．品牌的企业核心驱动力
步骤二720°品牌核心价值
1．品牌核心价值是由消费者驱动力与企业核心驱动力共同创造的
2．品牌核心价值是品牌拥有者核心价值观的体现
3．品牌核心价值理念的具体化
步骤三720°品牌核心战略
1．品牌定位
2．品牌系统（组合架构）
3．品牌延伸
4．品牌延伸的适度原则
步骤四720°品牌平台
1．720°品牌管理思维框架
2．品牌核心价值提炼与720°品牌平台的运作原则
附：品牌个性与品牌陈述
步骤五720°品牌认知模式
720°品牌认知模式（之一）――品牌风格与感知
1．信息传播的多维性，决定了品牌认知模式的多维性
2．品牌感知的冰山效应
3．品牌形象的传达过程是从“眼”到“心”“美”的传达过程
4．品牌风格的构成
5．品牌认知模式――品牌风格识别设计步骤
720°品牌认知模式（之二）――品牌主题与体验
1．品牌主题与企业自身的核心价值相关联
2．品牌主题应与品牌风格相和谐
3．720°品牌主题6维分析
步骤六制订720°品牌整合推广计划
1．从品牌核心价值到品牌整合推广策略
2．品牌整合推广策略的变与不变
3．720°品牌整合推广策略
4．720°品牌整合推广计划
附：720°顾问式品牌管理培训（企业内部）
步骤七720°品牌管理与品牌价值监测
1．720°品牌管理执行控制
2．720°品牌价值监测
■720°品牌管理：
迈向品牌致胜的BMS七步骤
■720°BMS品牌管理七步骤图
· · · · · · (收起)
读后感
我冲着那个以为会让我对品牌的认识往高度上转两圈的720度书名 翻完了后 发现 是一本好书 一本印刷纸很好的书
评分我冲着那个以为会让我对品牌的认识往高度上转两圈的720度书名 翻完了后 发现 是一本好书 一本印刷纸很好的书
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用户评价
我得承认，这本书的理论深度对非专业人士来说，可能构成了一定的门槛。有些段落，比如关于“跨文化品牌叙事结构”的讨论，涉及到了大量的符号学和传播学的交叉概念，需要反复研读才能勉强跟上作者的思路。但这恰恰是它的价值所在，它拒绝用简化的口号来麻痹读者。我个人最感兴趣的部分，是关于“数字化转型下品牌体验的重塑”这一章节。作者没有落入那种盲目追逐最新技术的热潮，而是冷静地分析了技术如何反过来塑造了用户对品牌的期待。他提出的那个关于“沉默的客户旅程”的观察视角非常独到，即品牌在用户没有主动互动时，所展现出来的持续性和一致性，才是真正的考验。那种对细节近乎偏执的关注，体现了作者深厚的实践积累，让整个阅读过程充满了“醍醐灌顶”的感觉，尤其是在思考如何将线上数据反馈融入线下品牌体验时，提供了非常具体的思考框架。
评分这本书的装帧设计着实令人眼前一亮，封面那种深沉的靛蓝色调，配上烫金的字体，透露出一种沉稳而专业的质感。初翻阅时，我特别留意了目录的编排，它似乎试图构建一个从宏观视角到微观执行的完整逻辑链条。我感觉作者在引言部分花了大量笔墨来探讨“品牌”这个概念在当代商业环境中的复杂性与多维性，它不只是一个Logo或一句口号那么简单，而是渗透到企业运营的方方面面，甚至深入到消费者心智的深层结构。那种试图用一套系统化的方法论去解构“品牌成功学”的雄心，从纸张的触感和印刷的精细度上就已经清晰地传递出来了。我对其中关于品牌资产构建的初期阶段描述印象深刻，作者似乎在强调，在一切策略落地之前，对市场环境进行地毯式扫描的重要性，这部分内容读起来，仿佛置身于一场高强度的战略研讨会现场，充满了数据和理论的支撑。
评分坦白说，这本书的阅读体验，与其说是在学习一个既定流程，不如说是在参与一场思维的辩论。尤其是在探讨“品牌调性与文化内核”的那几个章节，作者的笔触显得尤为犀利和富有批判性。他似乎对那些浮于表面的、单纯追求“网红效应”的短期品牌行为持保留态度，甚至带着一丝毫不掩饰的审视目光。我尤其欣赏作者在阐述“品牌老化”问题时所采用的类比手法，非常生动地描绘了一个曾经辉煌的品牌如何因为内部僵化而逐渐失去市场敏锐度的过程。读到这里，我忍不住停下来思考自己接触过的那些失败案例，很多时候，并非产品出了问题，而是品牌的“生命力”枯竭了。这种对内在驱动力的深度挖掘，远超一般市面上那些只教你“如何包装”的工具书，它更像是一本“品牌哲学”的入门读物，让你不得不正视企业文化对品牌长远发展的决定性影响。
评分整本书的结构布局，给人一种非常稳健的感觉，仿佛是教科书式的典范，但其内容却是非常贴近当下商业脉搏的。给我留下深刻印象的是它对“危机管理与品牌韧性”的处理方式。作者没有将危机视为洪水猛兽，而是将其定位为品牌自我修正和强化认知的一个关键节点。他没有提供一板一眼的“SOP”（标准操作流程），而是强调了在危机发生时，领导者应有的“心态锚定”和决策框架。这种从“术”到“道”的提升，让这本书的层次一下子拔高了。我感觉，与其说这是一个品牌管理手册，不如说是一本关于企业领导者如何在不确定性中保持战略定力的领导力教材。阅读过程中，我一直在脑海中模拟，如果我是一家公司的CEO，面对突发负面事件，这本书提供的思维模型将如何指导我的首要决策，那种沉甸甸的责任感，伴随着阅读的深入，愈发清晰。
评分这本书的语言风格非常讲究，它在保持专业严谨的同时，又避免了学术论文的枯燥。作者善于运用精妙的比喻和历史案例来佐证自己的观点，使得原本抽象的品牌理论变得具体可感。我尤其欣赏其在收尾部分对“未来品牌生态”的展望。那部分内容充满了对技术迭代和社会变迁的深刻洞察，预示着品牌管理将从传统的“控制”转向更精妙的“共创”与“协同”。读完最后一页，我有一种意犹未尽的感觉，仿佛刚结束了一场酣畅淋漓的学术交流，脑海中充满了需要去实践、去验证的思考点。这本书的价值，不在于提供一个万能的答案，而在于它提供了一整套严密的提问工具，迫使每一个从事品牌工作的人，都要重新审视自己对“价值”和“连接”的理解，这才是真正有分量的思想馈赠。
评分烂书 都2009年了 还叫我们订
评分还好啦，大概是没有做过所以不能很好地理解吧
评分烂书 都2009年了 还叫我们订
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