具体描述
《CADCAM软件工程应用教程丛书•MATLAB R2006a:基础篇》系统地介绍了MATLAB的基本功能与使用，详细地讲解了MATLAB的基础知识、数值计算、符号计算、程序设计、数据和函数的可视化、神经网络工具箱函数、信号处理工具箱的功能和使用方法。
MATLAB是由美国Mathworks公司推出的用于数值计算、图形处理、自动控制和数据分析的科学计算软件。
好的，下面是关于一本不包含《CAD/CAM软件工程应用教程丛书》内容的图书的详细简介。 --- 图书名称：《精益制造与工业4.0：企业数字化转型战略与实践》 作者： 张文涛，李明德 编著 出版社： 华章科技出版社 版次： 2024年第一版 字数： 约58万字 开本： 16开 --- 内容简介：驾驭工业新浪潮，实现智能制造飞跃 在当前全球制造业面临深刻变革的时代背景下，企业数字化转型已不再是可选项，而是关乎生存与发展的必由之路。《精益制造与工业4.0：企业数字化转型战略与实践》一书，立足于前沿的工业技术和深刻的管理洞察，系统阐述了企业如何在新一轮工业革命浪潮中，融合精益生产理念与工业互联网技术，构建适应未来需求的智能制造体系。 本书并非聚焦于单一的软件工具或技术模块，而是提供了一个宏观且深入的战略框架，指导企业管理者和技术人员全面理解和实施数字化转型。全书内容紧密围绕“精益思维驱动”与“工业4.0赋能”两大核心主线展开，旨在帮助企业打破信息孤岛，优化资源配置，最终实现柔性化、定制化和高效能的生产目标。 第一部分：精益制造的现代演进与数字化基石 本部分深入剖析了精益制造的哲学思想及其在数字时代的演进。传统精益制造强调消除一切浪费，而本书则探讨了如何利用数字技术（如物联网、大数据分析）来更精细、更实时地识别和消除流程中的“隐性浪费”。 精益思想的数字化重塑： 重点阐述了如何将价值流图分析（VSM）与实时数据采集相结合，构建数字化的价值流。这超越了传统手工绘制的局限，使得价值流的监控和改进成为一个持续、动态的过程。 全价值链的浪费识别： 详细分析了从需求预测、订单处理、生产排程到物流配送各个环节中，数字化工具可以如何介入，实现对库存、等待、不必要的搬运和过度加工的精确控制。 人机协同的精益实践： 探讨了在数字化车间环境中，如何通过人机工程学和用户友好的界面设计，确保一线操作人员能够高效地参与到持续改进（Kaizen）活动中，而不是被复杂的系统所束缚。 第二部分：工业4.0核心技术与战略集成 本部分是全书的技术核心，聚焦于构成工业4.0生态系统的关键技术，并强调了技术间的集成与协同作用。本书不侧重于某一特定软件的编程或界面操作，而是侧重于如何将这些技术能力转化为生产力。 工业物联网（IIoT）的部署与架构： 阐述了从边缘设备到云平台的数据采集、传输和安全架构。重点讨论了如何设计一个可靠、可扩展的传感器网络，以捕获设备健康状态、能耗和过程参数等关键运营数据（OEE相关指标）。 大数据分析与预测性维护： 详细介绍了如何利用机器学习算法分析海量生产数据，从描述性分析（发生了什么）转向预测性分析（将要发生什么）。这包括设备故障的提前预警、质量缺陷的早期识别模型建立，以及如何将分析结果反馈给生产控制系统。 数字孪生（Digital Twin）的应用哲学： 本章着重于数字孪生作为连接物理世界与虚拟世界的桥梁的战略价值。讨论了数字孪生在工艺验证、生产线优化仿真、新产品导入（NPI）阶段的虚拟调试中的应用，强调其作为决策支持工具的地位，而非仅仅是三维模型的展示。 第三部分：企业数字化转型的组织与文化变革 成功的数字化转型不仅是技术的升级，更是管理理念和组织结构的重塑。本部分为企业高层管理者提供了清晰的转型路线图。 敏捷（Agile）与DevOps在制造中的融合： 探讨了如何将软件开发领域的敏捷理念引入到生产系统的迭代和优化中。强调跨职能团队的建立，以及快速原型设计和持续反馈循环在车间系统升级中的重要性。 数据治理与安全合规： 随着数据在企业中的价值日益凸显，数据的所有权、质量标准和网络安全成为核心议题。本章提供了构建统一数据标准（如OPC UA、MQTT等协议的应用策略）和保障生产网络安全性的框架。 构建学习型组织与技能重塑： 深入分析了“人”在智能工厂中的角色转变，从操作者转变为数据分析者和系统管理者。提供了系统性的人才培训和组织结构调整建议，确保员工能够适应新的工作模式。 第四部分：供应链的智能化与柔性制造体系 面向未来的竞争，企业必须构建一个更加透明、响应更快的供应链。本书探讨了如何利用数字化工具实现端到端的集成。 智能排程与优化： 阐述了先进的制造执行系统（MES）和制造运营管理（MOM）系统如何处理复杂的约束条件，实现动态的、实时的生产调度。重点在于如何应对小批量、多品种的柔性生产需求。 端到端供应链的可视化与协同： 讨论了如何通过区块链技术（在特定场景下）或高级云平台，实现供应商、制造商和客户之间的信息共享和信任建立，提高整个供应链的韧性。 后市场服务与产品服务化（Servitization）： 介绍了如何通过远程监控和数据分析，将传统的产品销售转化为持续性的服务收入流，实现产品全生命周期的价值最大化。 本书特色与价值 1. 战略高度而非技术细节： 本书避免陷入特定软件模块的参数设置或代码层面的讨论，而是聚焦于“为什么做”、“如何规划”和“如何评估效果”的战略层面。 2. 融合贯通的视角： 成功地将精益制造的久经考验的原则与工业4.0的最新技术能力相结合，提供了一个不偏废任何一方的全面转型蓝图。 3. 案例驱动的实践指导： 书中穿插了多个跨行业（如汽车、电子、高端装备制造）的成功和失败的转型案例分析，揭示了不同行业在实施过程中需要注意的陷阱和关键成功因素。 4. 面向未来的组织能力建设： 深刻认识到技术只是工具，组织能力才是转型的核心驱动力，为企业文化和人才培养提供了切实可行的指导。 目标读者： 企业高层管理者、首席运营官（COO）、首席信息官（CIO） 生产运营总监、质量管理负责人 精益生产工程师、制造系统集成工程师 致力于数字化转型的咨询顾问及高校相关专业师生 《精益制造与工业4.0：企业数字化转型战略与实践》 是您在当前复杂多变的全球市场中，实现制造升级、构建面向未来的智能工厂的必备参考手册。它将指导您的企业，从战略规划到落地执行，稳健地迈向高效、智能和可持续发展的目标。
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