圖書標籤: 銷售 管理 商業 *北京·中信齣版社* 社會 知識要轉化成生産力啊 客戶成功 方法論
发表于2024-12-23
從1到N pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
這本書在to b行業確實有點意思,很細節。細節到麵試銷售副總裁應該問哪12個問題。很詳細的劃分瞭不同的銷售方式和銷售人員分工,甚至每個崗位的人員配比,對不同階段企業的客戶選擇和銷售團隊配置方麵都有描述。 銷售寫的書,思路就很牛波,特彆的結果導嚮,以終為始。 比如討論的問題是: 我們收入如果要翻十倍,我們該做什麼 要讓一個客戶訂單金額翻十倍,我們該做什麼 拿下那些訂單金額是我們目前訂單金額十倍的客戶,我們該做什麼
評分這本書在to b行業確實有點意思,很細節。細節到麵試銷售副總裁應該問哪12個問題。很詳細的劃分瞭不同的銷售方式和銷售人員分工,甚至每個崗位的人員配比,對不同階段企業的客戶選擇和銷售團隊配置方麵都有描述。 銷售寫的書,思路就很牛波,特彆的結果導嚮,以終為始。 比如討論的問題是: 我們收入如果要翻十倍,我們該做什麼 要讓一個客戶訂單金額翻十倍,我們該做什麼 拿下那些訂單金額是我們目前訂單金額十倍的客戶,我們該做什麼
評分這本書在to b行業確實有點意思,很細節。細節到麵試銷售副總裁應該問哪12個問題。很詳細的劃分瞭不同的銷售方式和銷售人員分工,甚至每個崗位的人員配比,對不同階段企業的客戶選擇和銷售團隊配置方麵都有描述。 銷售寫的書,思路就很牛波,特彆的結果導嚮,以終為始。 比如討論的問題是: 我們收入如果要翻十倍,我們該做什麼 要讓一個客戶訂單金額翻十倍,我們該做什麼 拿下那些訂單金額是我們目前訂單金額十倍的客戶,我們該做什麼
評分有很多很好的銷售理念和工具
評分這本書在to b行業確實有點意思,很細節。細節到麵試銷售副總裁應該問哪12個問題。很詳細的劃分瞭不同的銷售方式和銷售人員分工,甚至每個崗位的人員配比,對不同階段企業的客戶選擇和銷售團隊配置方麵都有描述。 銷售寫的書,思路就很牛波,特彆的結果導嚮,以終為始。 比如討論的問題是: 我們收入如果要翻十倍,我們該做什麼 要讓一個客戶訂單金額翻十倍,我們該做什麼 拿下那些訂單金額是我們目前訂單金額十倍的客戶,我們該做什麼
評分
評分
評分
評分
從1到N pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024