具体描述
本书主要内容源自上海国家会计学院内部培训讲义，在参阅大量文献资料的基础上，结合近千份问卷调查及企业实践案例写作而成，是作者在日常对企业管理会计实践中的困惑所做出的思考。
全书先从理论层面追溯会计的起源、什么是管理会计，然后从业务和实践层面，分析管理会计与业财融合问题。对于公司战略规划、重大决策、运营流程控制、绩效评价这四个重要主题，作者从理论和实务层面做了深入分析和研究。全书还特别地提供了河北联通的管理会计实践案例。
本书的宗旨是，教你构建全面的管理会计图景，在企业中融会贯通地去应用和实践。本书有利于财务人员、高校教师、企业管理者拓宽视野，提高业务实战能力。
作者简介
郭永清 博士
上海国家会计学院教授，博士生导师，财政部会计标准战略委员会委员，多家上市公司独立董事。
长期从事会计标准与财务战略决策的研究与教学工作，在财务报表分析、企业全面风险管理和内部控制、会计准则解释与应用、公司估值、管理会计和财务战略决策等方面有比较深入的研究。发表学术论文40余篇，主持或参与国家哲学社会科学、国家自然科学基金，以及财政部、教育部、文化部等省部级课题及企业委托课题多项。著有畅销书《财务报表分析与股票估值》等。
目录信息
推荐序一 管理会计先考虑解决什么问题，再考虑用什么方法解决（李扣庆）
推荐序二 未来已来，让我们在未来相遇（梁淑屏）
推荐序三 不拘理论概念，重在应用实践（李颖）
前言
第1章 转型中的会计 1
1.1 会计的起源 1
1.2 大众认知中的会计角色 2
1.3 发展中的会计角色 3
1.4 过程的管理和事后的总结 4
1.5 会计的职能 5
1.6 会计学科面临的挑战 6
1.7 会计师面临的挑战 7
1.8 如何应对挑战 8
1.9 改变带来价值 10
第2章 什么是管理会计 14
2.1 “管理会计”术语的由来 14
2.2 管理会计的重心在“管理” 15
2.3 管理会计的衡量标准是经济绩效 16
2.4 管理会计的边界 17
2.5 如何定义经济绩效 18
2.6 管理会计的任务 22
第3章 管理会计与业财融合 30
3.1 管理会计是达成企业管理目的的手段 30
3.2 成为融入业务的财务部门和会计师 31
3.3 业财融合下会计观念的更新 36
3.4 业财融合下的管理会计应用框架 38
3.5 管理会计应用框架的各组成部分及其工具 40
3.6 管理会计对企业组织结构的影响 46
3.7 管理会计与财务部门组织结构 47
3.8 管理会计实施中的跨职能团队 51
第4章 我国管理会计中业务和财务融合问题研究 60
4.1 研究背景 60
4.2 问卷调查的基本情况 61
4.3 我国企业业财融合的现状：财务会计人员的视角 62
4.4 我国企业业财融合的现状：业务人员的视角 74
4.5 我国企业业财融合的基本结论 79
第5章 管理会计与公司战略 82
5.1 战略管理会计的兴起与发展 82
5.2 会计师为什么需要参与公司战略规划 84
5.3 管理会计在公司战略规划中的职责 85
5.4 战略与经济绩效之间的一般考虑 87
5.5 行业对经济绩效的影响 87
5.6 竞争策略对经济绩效的影响 96
5.7 战略计分卡：上策、中策和下策 114
第6章 管理会计与重大决策 118
6.1 公司的重大决策 118
6.2 商业模式的管理会计语言描述 120
6.3 今天的钱，比明天的钱更值钱 121
6.4 投资决策的管理会计工具 123
6.5 提升使用管理会计投资决策工具的三种能力 127
6.6 参与决策是一个会计师需要不断付出努力的过程 130
6.7 筹资是为投资服务 131
6.8 筹资的资金成本问题 132
6.9 筹资的资本结构问题 139
6.10 筹资的资金期限问题 140
6.11 筹资的顺序问题 141
6.12 筹资的时机问题 142
第7章 管理会计与运营流程管理 144
7.1 面向客户的运营流程管理 144
7.2 管理会计与流程管理 146
7.3 管理会计角度的流程设计逻辑 149
7.4 组织结构和授权制度 151
7.5 基于业务流程的全面预算管理 152
7.6 业务流程中的风险管理和内部控制 158
7.7 业务流程和成本管理 163
7.8 业务流程与价值链 170
7.9 业务流程与全面质量管理 171
7.10 业务流程与精益管理 172
7.11 业务流程与管理审计 177
7.12 业务流程终端的会计信息系统 178
7.13 管理会计与业务流程融合：以采购为例 179
第8章 管理会计与绩效评价激励 181
8.1 会计师在绩效评价激励中的职责 181
8.2 责任中心与绩效评价 182
8.3 绩效评价的难点 183
8.4 财务业绩指标及其局限性 185
8.5 正确的赚钱逻辑：平衡计分卡 187
8.6 激励 189
8.7 管理改进 190
8.8 标杆管理 191
第9章 管理会计与信息化 192
9.1 信息化时代与管理会计 192
9.2 不仅仅是大数据，重要的是信息和知识 194
9.3 财务数据、业务数据和信息处理系统合而为一 198
9.4 会计师在企业信息化过程中的工作 200
第10章 管理会计和会计师的未来 203
10.1 管理会计发展的驱动力 203
10.2 管理会计的未来趋势 207
10.3 会计会消失，还是会计师的岗位会消失 210
10.4 会计师未来的知识结构和能力 212
10.5 管理会计实践的法则和会计师的软技能 214
第11章 河北联通的管理会计实践 218
11.1 企业简介 218
11.2 企业运营变革刻不容缓 219
11.3 管理会计视角下审视的行业资源优势 220
11.4 河北联通以价值创造为导向的运营矩阵 221
11.5 以创造价值为目标的河北联通运营变革路径 224
11.6 河北联通基于价值创造的管理会计实践 228
11.7 河北联通构建管理会计体系、助力企业转型的启示 233
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
我一直认为，管理会计的精髓在于其“管理”二字，它不仅仅是数字的记录和分析，更重要的是通过数据为管理层提供有价值的洞察，从而指导企业做出更明智的决策。而《管理会计实践：构建全面的管理会计图景》恰恰抓住了这一点。书中关于决策支持的章节，是我最喜欢的部分之一。作者详细阐述了如何运用相关成本、机会成本等概念来分析各种经营决策，例如新产品开发、产能扩张、外包还是自制等。我特别佩服作者在讲解边际分析时，并没有仅仅提供计算方法，而是深入分析了在不同市场条件下，企业应该如何运用边际分析来最大化利润。更重要的是，书中强调了决策过程中定性因素的重要性，提醒读者不能仅仅依赖定量数据，还需要考虑市场风险、技术发展、竞争对手的反应等多种因素。此外，书中关于内部控制和风险管理的章节也同样精彩，它将管理会计与企业风险管理有机地结合起来，为读者提供了一个更全面的视角来理解如何通过管理会计手段来防范经营风险，保障企业稳健发展。
评分《管理会计实践：构建全面的管理会计图景》这本书的内容非常丰富，涵盖了管理会计的方方面面，并且都以一种非常深入和系统的方式进行了阐述。我特别欣赏书中对于“成本中心、利润中心和投资中心”的划分和管理方法的详细介绍，这对于理解企业内部的组织架构和绩效评价体系具有重要的意义。书中也详细讨论了如何利用管理会计工具来支持企业的创新活动，例如新产品研发的成本效益分析、风险评估等。这让我意识到，管理会计不仅仅是用来控制成本的，它更是推动企业创新和发展的关键力量。此外，书中对于“经济增加值（EVA）”等衡量企业价值的指标的分析，也为读者提供了更先进的绩效评价方法。这本书的深度和广度都令我感到惊喜，它为我提供了一个全面而系统的管理会计知识体系，让我能够更好地理解和运用管理会计。
评分这本书最大的亮点在于其“实践”二字。许多管理会计的书籍往往侧重于讲解各种方法的理论框架和计算公式，但对于如何在复杂的商业环境中落地应用却鲜有提及。而《管理会计实践：构建全面的管理会计图景》则完全不同，它以一种非常接地气的方式，深入浅出地阐述了管理会计在企业运营中的核心价值。我特别欣赏作者在书中对于“战略性管理会计”的论述，这是一种将管理会计职能与企业整体战略紧密结合的理念。在如今竞争日益激烈的市场环境中，仅仅依靠财务数据进行决策是远远不够的，企业需要的是能够支持战略制定和执行的管理会计体系。书中通过对标杆企业的案例分析，展现了如何运用管理会计工具来支持市场分析、产品定价、新业务评估等关键战略决策。例如，在解释如何进行客户盈利能力分析时，作者并没有停留在计算客户的收入和直接成本，而是进一步探讨了如何识别高价值客户、如何制定个性化的服务策略来提升客户忠诚度和利润率，这些都极具启发性。这本书让我认识到，管理会计不应该仅仅是后勤部门的财务工具，它应该是驱动企业价值创造的核心引擎，而这本书无疑为如何构建这样的引擎提供了清晰的路线图。
评分读完《管理会计实践：构建全面的管理会计图景》，我感觉自己对管理会计的理解不再是碎片化的知识点，而是形成了一个完整而系统的图景。书中关于“管理会计的演进与发展趋势”的章节，让我对未来管理会计的发展方向有了更清晰的认识，例如人工智能、大数据等技术对管理会计的影响。这对于我保持在这一领域的竞争力至关重要。书中也强调了管理会计在可持续发展方面的作用，例如如何运用管理会计工具来衡量和管理企业的环境、社会和公司治理（ESG）绩效。这让我认识到，管理会计不仅要关注经济效益，更要关注企业的社会责任和长远发展。这本书的写作内容和风格都极具启发性，它不仅仅是一本知识性的书籍，更是一本能够引导读者进行深度思考的书籍，让我受益匪浅。
评分这本书的实用性是我认为它最值得称道的地方。许多管理会计的书籍往往停留在理论层面，难以在实际工作中直接应用。而《管理会计实践：构建全面的管理会计图景》则非常注重理论与实践的结合，它通过大量的真实案例，展示了管理会计工具和方法在不同行业、不同企业中的具体应用。我个人在阅读过程中，也经常将书中的内容与我自己的工作经验进行对照，发现书中提出的许多观点和方法，都与我在实际工作中遇到的问题不谋而合，并且提供了非常有效的解决方案。例如，书中对于“责任会计”的探讨，让我明白了如何通过建立有效的责任中心来激励各级管理人员，提升企业的整体运营效率。此外，书中关于“利润分析”的内容，也为我提供了更深入的视角来理解企业的盈利能力，以及如何通过管理会计的手段来提升盈利水平。
评分这本书让我对管理会计的角色有了全新的认识。我过去认为管理会计主要是在内部为企业提供信息支持，但《管理会计实践：构建全面的管理会计图景》则强调了管理会计在企业外部沟通中的重要性，例如与投资者、债权人等利益相关者的沟通。书中对于“战略性绩效报告”的讨论，让我看到了如何通过精心设计的管理会计报告，向外部传递企业的价值创造能力和发展潜力。此外，书中也深入探讨了管理会计在企业并购、重组等重大决策中的作用，例如如何进行尽职调查、估值分析等。这让我意识到，管理会计不仅仅局限于企业日常的运营管理，它更能够在企业发展的重要关口发挥关键作用。这本书的视角非常开阔，它将管理会计与企业战略、市场竞争、甚至企业文化等多个维度进行有机结合，为读者提供了一个立体化的管理会计认知。
评分这部《管理会计实践：构建全面的管理会计图景》绝对是我近年来读到过最令人印象深刻的管理会计领域的书籍之一。它不像市面上很多同类书籍那样，仅仅停留在理论的堆砌或者概念的罗列，而是真正深入到了企业实际运作的肌理之中。从我个人的职业经历来看，很多时候理论知识的学习总是让人觉得有些脱节，难以在实际工作中找到切入点。然而，这本书恰恰弥补了这一点。它通过大量的真实案例，将抽象的管理会计理论具象化，让读者能够清晰地看到这些工具和方法是如何在不同行业、不同规模的企业中发挥作用的。比如，在成本控制方面，作者并没有仅仅介绍标准成本法或作业成本法，而是详细剖析了这些方法在实际应用中可能遇到的挑战，以及企业如何根据自身特点进行调整和优化。书中对于预算编制和绩效评价的讨论也尤为精彩，它不仅仅是教你如何做预算，更重要的是引导你思考预算的意义、如何通过预算驱动企业战略的实现，以及如何建立一套能够激发员工积极性的绩效考核体系。读完这本书，我感觉自己对管理会计的理解不再是零散的知识点，而是一个相互关联、相互支撑的完整体系，这对于我未来在工作中运用管理会计解决实际问题，提供了坚实的理论基础和丰富的实践指导。
评分这本书为我打开了一个全新的视野，让我对管理会计的作用有了更深刻的理解。我之前总是觉得管理会计是一些相对独立的技术，但通过阅读《管理会计实践：构建全面的管理会计图景》，我才真正认识到，它们构成了一个有机的整体，并且与企业的其他职能部门息息相关。作者在书中详细阐述了管理会计如何与市场营销、生产运营、人力资源等部门进行协同，共同为实现企业目标而努力。例如，在讨论绩效管理时，书中不仅仅关注财务指标，还强调了非财务指标的重要性，以及如何将这些指标与员工的个人绩效和企业战略目标挂钩。这让我深刻认识到，一个有效的管理会计体系，必然是贯穿于企业所有运营环节的。书中对于“价值链管理会计”的介绍也让我耳目一新，它引导读者从整个价值链的角度来分析成本和价值的创造，从而发现潜在的改进机会。这本书不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，它用清晰的语言和生动的案例，教会我如何在复杂的商业环境中运用管理会计的智慧。
评分坦白说，在阅读《管理会计实践：构建全面的管理会计图景》之前，我对管理会计的认知停留在相对基础的层面，觉得它更多的是一种财务分析的工具。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它将管理会计提升到了一个战略性的高度，展现了它在企业经营管理中不可或缺的作用。书中对“平衡计分卡”的深入解读，让我看到了如何将企业的战略目标分解为可执行的财务和非财务指标，并通过管理会计的手段进行监测和评估。这对于那些希望将战略真正落地执行的企业来说，具有极高的参考价值。此外，书中关于“目标成本法”的运用也让我印象深刻，它不仅仅是成本的削减，更是一种引导企业在产品设计阶段就充分考虑市场需求和成本约束的系统性方法。这本书的写作风格非常清晰流畅，语言也通俗易懂，即使是没有深厚财务背景的读者，也能够轻松地理解其中的内容，并从中获得启发。
评分《管理会计实践：构建全面的管理会计图景》这本书的独特之处在于，它不仅仅是教授“如何做”，更是引导读者去思考“为什么做”以及“如何做得更好”。在很多管理会计的讨论中，我们往往会陷入到各种复杂的计算和报表之中，而忽略了这些工作的最终目的——为企业创造价值。这本书则始终将焦点放在价值创造上，无论是成本控制、预算管理还是绩效评价，都紧密围绕着如何提升企业的盈利能力和竞争力。我尤其欣赏书中关于“管理会计与企业文化”的讨论，作者指出，一个成功的管理会计体系，不仅仅依赖于技术和工具，更需要一种支持性的企业文化。这意味着，管理会计的理念需要渗透到企业管理的各个层面，并且得到所有员工的认同和支持。书中通过对企业变革过程中管理会计角色转变的分析，为读者提供了宝贵的经验。它让我意识到，管理会计的实施并非一蹴而就，而是一个持续改进、不断优化的过程。
评分虽然说的有一定道理，但是内容并没有什么“实践”。
评分说的都对
评分说的都对
评分虽然说的有一定道理，但是内容并没有什么“实践”。
评分说的都对
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