目錄
推薦序一　管理會計先考慮解決什麼問題，再考慮用什麼方法解決（李扣慶）
推薦序二　未來已來，讓我們在未來相遇（梁淑屏）
推薦序三　不拘理論概念，重在應用實踐（李穎）
前言
第1章　轉型中的會計 1
1.1　會計的起源 1
1.2　大眾認知中的會計角色 2
1.3　發展中的會計角色 3
1.4　過程的管理和事後的總結 4
1.5　會計的職能 5
1.6　會計學科麵臨的挑戰 6
1.7　會計師麵臨的挑戰 7
1.8　如何應對挑戰 8
1.9　改變帶來價值 10
第2章　什麼是管理會計 14
2.1　“管理會計”術語的由來 14
2.2　管理會計的重心在“管理” 15
2.3　管理會計的衡量標準是經濟績效 16
2.4　管理會計的邊界 17
2.5　如何定義經濟績效 18
2.6　管理會計的任務 22
第3章　管理會計與業財融閤 30
3.1　管理會計是達成企業管理目的的手段 30
3.2　成為融入業務的財務部門和會計師 31
3.3　業財融閤下會計觀念的更新 36
3.4　業財融閤下的管理會計應用框架 38
3.5　管理會計應用框架的各組成部分及其工具 40
3.6　管理會計對企業組織結構的影響 46
3.7　管理會計與財務部門組織結構 47
3.8　管理會計實施中的跨職能團隊 51
第4章　我國管理會計中業務和財務融閤問題研究 60
4.1　研究背景 60
4.2　問捲調查的基本情況 61
4.3　我國企業業財融閤的現狀：財務會計人員的視角 62
4.4　我國企業業財融閤的現狀：業務人員的視角 74
4.5　我國企業業財融閤的基本結論 79
第5章　管理會計與公司戰略 82
5.1　戰略管理會計的興起與發展 82
5.2　會計師為什麼需要參與公司戰略規劃 84
5.3　管理會計在公司戰略規劃中的職責 85
5.4　戰略與經濟績效之間的一般考慮 87
5.5　行業對經濟績效的影響 87
5.6　競爭策略對經濟績效的影響 96
5.7　戰略計分卡：上策、中策和下策 114
第6章　管理會計與重大決策 118
6.1　公司的重大決策 118
6.2　商業模式的管理會計語言描述 120
6.3　今天的錢，比明天的錢更值錢 121
6.4　投資決策的管理會計工具 123
6.5　提升使用管理會計投資決策工具的三種能力 127
6.6　參與決策是一個會計師需要不斷付齣努力的過程 130
6.7　籌資是為投資服務 131
6.8　籌資的資金成本問題 132
6.9　籌資的資本結構問題 139
6.10　籌資的資金期限問題 140
6.11　籌資的順序問題 141
6.12　籌資的時機問題 142
第7章　管理會計與運營流程管理 144
7.1　麵嚮客戶的運營流程管理 144
7.2　管理會計與流程管理 146
7.3　管理會計角度的流程設計邏輯 149
7.4　組織結構和授權製度 151
7.5　基於業務流程的全麵預算管理 152
7.6　業務流程中的風險管理和內部控製 158
7.7　業務流程和成本管理 163
7.8　業務流程與價值鏈 170
7.9　業務流程與全麵質量管理 171
7.10　業務流程與精益管理 172
7.11　業務流程與管理審計 177
7.12　業務流程終端的會計信息係統 178
7.13　管理會計與業務流程融閤：以采購為例 179
第8章　管理會計與績效評價激勵 181
8.1　會計師在績效評價激勵中的職責 181
8.2　責任中心與績效評價 182
8.3　績效評價的難點 183
8.4　財務業績指標及其局限性 185
8.5　正確的賺錢邏輯：平衡計分卡 187
8.6　激勵 189
8.7　管理改進 190
8.8　標杆管理 191
第9章　管理會計與信息化 192
9.1　信息化時代與管理會計 192
9.2　不僅僅是大數據，重要的是信息和知識 194
9.3　財務數據、業務數據和信息處理係統閤而為一 198
9.4　會計師在企業信息化過程中的工作 200
第10章　管理會計和會計師的未來 203
10.1　管理會計發展的驅動力 203
10.2　管理會計的未來趨勢 207
10.3　會計會消失，還是會計師的崗位會消失 210
10.4　會計師未來的知識結構和能力 212
10.5　管理會計實踐的法則和會計師的軟技能 214
第11章　河北聯通的管理會計實踐 218
11.1　企業簡介 218
11.2　企業運營變革刻不容緩 219
11.3　管理會計視角下審視的行業資源優勢 220
11.4　河北聯通以價值創造為導嚮的運營矩陣 221
11.5　以創造價值為目標的河北聯通運營變革路徑 224
11.6　河北聯通基於價值創造的管理會計實踐 228
11.7　河北聯通構建管理會計體係、助力企業轉型的啓示 233
參考文獻
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