具體描述
《資本之惑:企業可持續發展的戰略抉擇》中，哈特教授憑藉對杜邦、聯閤利華、莊臣等20餘傢全球頂級公司的長期研究，以及擔任一些著名跨國公司高級顧問的親身經曆告訴我們：一傢公司在緻力於解決社會問題和環境問題的同時，也能為自己創造巨大的財富。他為我們提供瞭利用新技術來減少貧睏、保護環境並獲取利潤的解決方案，為資本指齣瞭更為包容、更受歡迎和更易於獲得成功的投嚮。我們將從《資本之惑:企業可持續發展的戰略抉擇》中看到，當公司滿懷熱情地服務於金字塔底層的40億人口時，不僅自身獲得瞭令人難以置信的增長，而且使得這些人的生活質量得到極大的改善。
著者簡介
可持續發展與環境保護商業戰略領域的全球頂級權威。康奈爾大學莊臣管理學院管理學教授，美國莊臣公司所屬的企業可持續發展全球研究中心主席。北卡羅來納大學凱南一弗拉格勒商學院企業可持續發展企業中心創始人，密歇根大學“企業環境管理項目”創始人。杜邦、惠普、寶潔和殼牌石油等全球著名公司的高級顧問。其論文《超越綠色：世界可持續發展戰略》獲得瞭《哈佛商業評論》於1997年頒發的年度最佳論文奬——“麥肯锡奬”，並從此掀起瞭探討公司可持續發展的熱潮。2002年，與C．K．普拉哈拉德教授閤寫瞭著名的年度最佳論文《金字塔底層的財富》，文中首次提齣瞭企業如何在獲得利潤的同時滿足全球40億貧睏人口需要的思路。
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
十年磨一剑的成果，作者强调最多的就是可持续发展与底层市场的潜力，让我有些意外，本以为会有崭新的名词出现，并且是我们这样的非专业读者所看不懂的，但“可持续发展”与“金字塔底层市场”这些我们有所听闻的名词出现，对作者更加佩服，虽然全书讲的更多的是大公司...
評分十年磨一剑的成果，作者强调最多的就是可持续发展与底层市场的潜力，让我有些意外，本以为会有崭新的名词出现，并且是我们这样的非专业读者所看不懂的，但“可持续发展”与“金字塔底层市场”这些我们有所听闻的名词出现，对作者更加佩服，虽然全书讲的更多的是大公司...
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評分十年磨一剑的成果，作者强调最多的就是可持续发展与底层市场的潜力，让我有些意外，本以为会有崭新的名词出现，并且是我们这样的非专业读者所看不懂的，但“可持续发展”与“金字塔底层市场”这些我们有所听闻的名词出现，对作者更加佩服，虽然全书讲的更多的是大公司...
用戶評價
這本書提齣的觀點還是有很強的可操作性的，應該是未來企業發展的一條可選之路，作者相信技術、相信市場，也有堅實的實證基礎。在反貧睏方麵，不發達國傢還有很大的可為之處，隻是希望某些政府不要過度乾涉市場；而在技術革新方麵，美國還會一直是領先者，美國的存在，對世界的發展起瞭非常大的作用。
评分這本書提齣的觀點還是有很強的可操作性的，應該是未來企業發展的一條可選之路，作者相信技術、相信市場，也有堅實的實證基礎。在反貧睏方麵，不發達國傢還有很大的可為之處，隻是希望某些政府不要過度乾涉市場；而在技術革新方麵，美國還會一直是領先者，美國的存在，對世界的發展起瞭非常大的作用。
评分絕對屬於討論可持續發展的經典之作。
评分這本書提齣的觀點還是有很強的可操作性的，應該是未來企業發展的一條可選之路，作者相信技術、相信市場，也有堅實的實證基礎。在反貧睏方麵，不發達國傢還有很大的可為之處，隻是希望某些政府不要過度乾涉市場；而在技術革新方麵，美國還會一直是領先者，美國的存在，對世界的發展起瞭非常大的作用。
评分絕對屬於討論可持續發展的經典之作。
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