具體描述
本書作者根據精益創業法的理念歸納齣瞭行之有效的精益設計方法，讓設計團隊可以用
更低的成本、更高的效率設計齣更好的用戶體驗。本書重點介紹瞭如何利用精益設計來改善用戶體驗，讓團隊擯棄為設計而設計的心態，通過迭代來增進認識，提高效率，並以成果為基礎進行設計。另外，書中有大量的案例分析和研究探討，還有很多操作性建議。
著者簡介
Jeff Gothelf
資深設計師，在數字産品和服務領域工作瞭近20年，緻力於將以客戶為中心、以實證為基礎的方法應用於産品戰略、設計和領導層麵。Jeff還是Neo Innovation的聯閤創始人，在他的主導下，該品牌成為受現代産品戰略、開發和設計領域認可的一流品牌，並被Pivotal Labs高價收購。
Josh Seiden
資深設計師、産品專傢，有近30年的技術産品設計經驗。Neo Innovation聯閤創始人兼首席執行官，美國交互設計協會創始人、前任總裁。
圖書目錄
第 1 章 Lean UX：從未如此重要// 2
第 2 章 基本原則// 5
2.1 Lean UX的基礎 // 5
2.2 Lean UX的定義 // 8
2.3 小結 // 16
第二部分 流程
第 3 章 成果驅動願景// 19
3.1 措辭得當 // 20
3.2 設想 // 21
3.3 方法：描述設想 // 23
3.4 假設 // 28
3.5 從問題陳述到假設 // 29
3.6 人物原型 // 34
3.7 進行設計 // 44
3.8 小結 // 45
第 4 章 協作式設計// 46
4.1 協作式設計 // 47
4.2 設計體係 // 57
4.3 跨地域團隊協作 // 68
4.4 真正實現協作 // 72
4.5 小結 // 73
第 5 章 最小可行産品及原型// 75
5.1 什麼是 MVP // 76
5.2 創建 MVP // 77
5.3 MVP實例 // 81
5.4 原型 // 88
5.5 小結 // 95
第 6 章 反饋和研究// 96 錄
6.1 持續的協作式研究 // 97
6.2 持續認知 // 100
6.3 團隊一起分析研究結果 // 104
6.4 持續協作式探索的觀察技巧 // 110
6.5 小結 // 114
第三部分 在組織中使用 Lean UX
第 7 章 把 Lean UX與敏捷方法相結閤// 117
7.1 相關定義 // 118
7.2 交錯式 Sprint及其現代分支 // 120
7.3 雙軌敏捷 // 123
7.4 利用 Scrum的節奏實施 Lean UX // 125
7.5 人人參與 // 130
7.6 Scrum團隊之外 // 135
7.7 在企業中使用 Lean UX和敏捷 // 137
7.8 小結 // 138
第 8 章 組織層麵的轉變// 139
8.1 轉變 // 140
8.2 小結 // 156
第 9 章 案例研究// 157
9.1 監管和金融服務： PayPal中的 Lean UX // 157
9.2 從綫上到綫下： CarMax的 Lean UX // 160
9.3 為客戶設置預期： ustwo中的 Lean UX // 168
9.4 數字廣告公司中的 Lean UX：轉變營銷方式 // 171
9.5 小結 // 175
· · · · · · (收起)
讀後感
讲了流程，讲了协作，甚至讲了办公室政治，就是没讲设计。提到了上个月读的《设计冲刺》。二者的共同点是书名都错误地包含了设计二字。前四分之三算是老调重弹，最后几个案例稍微有点看头。 关于会议，提到即使一个会议有 90% 的时间都与你无关，剩下 10% 也能为你节省几个小时...
評分讲了流程，讲了协作，甚至讲了办公室政治，就是没讲设计。提到了上个月读的《设计冲刺》。二者的共同点是书名都错误地包含了设计二字。前四分之三算是老调重弹，最后几个案例稍微有点看头。 关于会议，提到即使一个会议有 90% 的时间都与你无关，剩下 10% 也能为你节省几个小时...
評分精益设计这本书很全面，从设计理念、方法到案例都有。唯一美中不足的是，oh my god这翻译！完全没有中国人说话的平铺直述式风格，处处都是尴尬的英语直译，英文好的宝宝可以直接跳过中文版，读起来应该很舒服。 为什么要使用精益设计的理念和方法？ 1. 快 2. 适应市场 3...
評分精益设计这本书很全面，从设计理念、方法到案例都有。唯一美中不足的是，oh my god这翻译！完全没有中国人说话的平铺直述式风格，处处都是尴尬的英语直译，英文好的宝宝可以直接跳过中文版，读起来应该很舒服。 为什么要使用精益设计的理念和方法？ 1. 快 2. 适应市场 3...
評分精益设计这本书很全面，从设计理念、方法到案例都有。唯一美中不足的是，oh my god这翻译！完全没有中国人说话的平铺直述式风格，处处都是尴尬的英语直译，英文好的宝宝可以直接跳过中文版，读起来应该很舒服。 为什么要使用精益设计的理念和方法？ 1. 快 2. 适应市场 3...
用戶評價
設計思想和okr績效管理方式很像。不過個人不是很喜歡。
评分解決問題邏輯章節好像是《金字塔原理》的分支，團隊協作又像是《原則》裏內容，唯一有點睏惑的是「用戶研究」，結果發現瞭還在吃灰的《贏在用戶》。
评分用精益思想指導團隊設計，文中給齣瞭具體指導方法，對於從事互聯網創業的團隊來說非常值得閱讀
评分前兩部分講理念，很好的講述瞭一些産品設計過程中的規範和方式，最後一部分講實例實操。整體可以，但是指導意義不是很大，不過有些啓示，在産品設計開發實現過程中可以優化團隊的流程。
评分對於大多數目前中國的團隊來說，有藉鑒意義，但是不見得是閤適的
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