具體描述
對於從事訂立閤約、推介宣傳、信息發布和項目說明之類事務的商業人士來說，如何製作齣簡潔、邏輯且能打動客戶的演講資料，以及如何練就打動客戶的說服力，已經成為提升業務素質的必備技能。
本書作者結閤自己長年服務於軟銀公司、雅虎公司等世界500強企業所掌握的豐富的演示資料製作經驗和說服上司的技巧，首次公開瞭用2.5秒就能一目瞭然且打動客戶的演示製作方法，並通過80多個圖片和簡單易懂的解說，介紹瞭極具實踐性的演講技能。
本書係作者首次公開自己在軟銀公司時期，每次製作的演示基本上都能一次性通過，並能打動人心的全部方法和技巧。
著者簡介
前田鐮利（maeda kamari）
1973年齣生於日本福井縣。從東京學藝大學畢業後就職於光通信。2002年跳槽到J-PHONE之後，又接著進入Vodafone、軟銀移動株式會社（現軟銀株式會社），在移動通信業界工作17年。2010年以第1名的成績被選為孫正義社長（現會長）設立的繼承者培養機關“軟銀學院”第1期學生。他直接對孫社長提交瞭許多演示內容，幾乎都得到瞭認可，並且負責瞭孫社長的許多演示資料的製作工作。此後作為軟銀的非執行董事、軟銀企業認證講師（演示製作培訓）活躍在各職位。實踐他的演示技巧的部門被證實演示決策速度提高瞭1.5~2倍。2013年，從軟銀離職後進行獨立創業。除擔任軟銀、雅虎株式會社、株式會社Benesse Corporation、大手鐵道會社等企業的演示製作講師以外，還在全國開辦瞭演示製作培訓班。
圖書目錄
第1章 演示資料必須“簡潔&邏輯”
Lesson1 將幻燈片縮減至“5~9張” …… 001
Lesson2 企業演示資料由“4個部分”構成…… 006
Lesson3 演示鎖定“一個主題” …… 012
Lesson4 演示的故事隻要有一個讓人印象深刻就可以…… 016
Lesson5 演示資料會纍積成“根據→結論” …… 020
Lesson6 正文幻燈片僅由最“穩固的要素”構成…… 026
Lesson7 提齣“2個方案”能提高采納率…… 030
Lesson8 企業演示不可或缺的“3大要點” …… 035
Lesson9 不要貿然開始製作幻燈片…… 038
第2 章 不要讓決策者“閱讀”演示資料
Lesson10 在封麵注明“會議名稱”與“日期” …… 046
Lesson11 關鍵信息放在幻燈片中央偏上的位置…… 051
Lesson12 關鍵信息控製在“13字”以內…… 056
Lesson13 正麵信息用“藍色”，負麵信息用“紅色” …… 060
Lesson14 預先準備好“定型模闆” …… 064
第3章 將圖錶加工至能“瞬間”理解的程度
Lesson15 遵循“一張幻燈片=一個圖錶”的鐵則…… 068
Lesson16 圖錶在“左”，信息在“右” …… 073
Lesson17 去掉所有多餘的“數字”“錶格” …… 080
Lesson18 柱形圖中，“這些”是禁止使用的…… 083
Lesson19 餅狀圖用“一種顔色效果”加深印象…… 087
Lesson20 摺綫圖錶現“角度” …… 094
Lesson21 問捲調查的圖錶必須一目瞭然…… 098
Lesson22 數據通過“圖像”來搜索…… 103
第4章 隻使用能幫助決策者進行理解的“圖像”
Lesson23 隻使用幫助決策者進行理解的“照片” …… 108
Lesson24 “照片”搜索要重視畫質…… 113
Lesson25 用動畫強化邏輯…… 116
第5章 將資料修改至具有100%的“說服力”
Lesson26 演示是否成功由“附件”決定…… 124
Lesson27 用“假設FAQ”將附件補充完整…… 127
Lesson28 演示資料要經過三重確認…… 131
Lesson29 配閤決策者的特點來製作幻燈片…… 135
Lesson30 準備“1分鍾版本” …… 141
第6章 演示報告隻需按照資料進行說明
Lesson31 準備好完美的資料並按照它進行說明就可以…… 146
Lesson32 說話時看著決策者的“左眼” …… 149
Lesson33 無論被誰提問，都要麵嚮決策者來迴答…… 151
Lesson34 一定要弄清不被采納的理由…… 153
後 記 “為瞭公司”而“盡心竭力” ……155
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讀後感
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用戶評價
對外演示的秘訣在於引起感情，然後是論證說服。 共鳴，信任，接受，決定。是感情産生的過程，要把問題，原因，對策，效果融入情感産生之中。 對內演示講究從依據得齣結論，對外演示講究從條件提齣問題，提齣問題之後就會吸引注意力。
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