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《高等学校毕业设计(论文)指导手册:电工卷(修订版)》对毕业设计(论文)的作用、内容、基本要求、工作步骤、组织管理等作了全面论述，并针对工程设计型、产品开发型、实验研究型、软件仿真型和调研评估型的毕业设计(论文)，分别阐述指导的原则和方法。《高等学校毕业设计(论文)指导手册》系列丛书是国内首次出版的指导毕业设计(论文)的工具书。该书自1998年出版以来，深受高校欢迎。根据近年来毕业设计的新要求及技术发展需要，本套丛书进行了修订。根据高等教育大众化阶段针对不同类型院校进行分类指导的原则，《高等学校毕业设计 指导手册》选取了不同类型院校优秀的毕业设计案例并进行点评，供各高校参考。
《工程项目管理实务与案例解析》 内容简介 本书旨在为工程技术人员、项目经理以及对工程项目管理感兴趣的专业人士提供一套全面、深入且高度实用的指导手册。全书紧密围绕现代工程项目管理的生命周期和核心流程，结合当前行业前沿的最佳实践和大量真实的案例，力求将理论知识转化为可操作的技能。 第一部分：工程项目管理基础框架与理论基石 本部分系统地梳理了工程项目管理的基本概念、学科范畴及其在现代工业和社会建设中的核心地位。 第一章：工程项目管理的学科界定与演进 详细阐述了工程项目与日常运营活动之间的本质区别，界定了项目、项目集与项目组合的概念。追溯了工程项目管理思想从古典项目管理向敏捷与自适应管理模式的演进轨迹。重点分析了在基础设施建设、高端制造、信息技术集成等不同工程领域中，项目管理框架的差异化需求与适应性调整。 第二章：项目管理知识体系的结构化解析 深入剖析了项目管理领域公认的十大知识领域（范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方、整合管理）的内涵、目标及其相互间的内在逻辑关系。特别是对“整合管理”的地位和作用进行了详尽论述，强调项目经理必须具备的全局观和决策能力。 第三章：项目生命周期模型与阶段划分 对比分析了预测型（瀑布）、迭代型、增量型以及敏捷（如Scrum、看板）等主要的工程项目生命周期模型。针对重资产、长周期的典型工程项目（如大型桥梁、化工设施），详细描绘了从概念策划、可行性研究、设计、采购、施工到最终验收和移交的全过程，并明确了每个阶段的关键可交付成果和决策门槛。 第二部分：核心过程域的深度钻研与技术应用 本部分侧重于项目管理中的关键过程域，引入先进的技术和工具，指导读者如何将理论转化为有效的管理行动。 第四章：范围管理：界定、控制与变更处理 详尽讲解了如何进行需求收集、范围定义，并利用工作分解结构（WBS）对项目范围进行层级化分解。着重探讨了范围蔓延（Scope Creep）的识别、预防机制，以及在工程项目中进行正规范围变更请求（CR）审批和文档归档的流程与注意事项。 第五章：进度管理：精益规划与动态监控 系统介绍了关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）在复杂工程网络图绘制中的应用。详细阐述了如何进行活动排序、资源平衡和进度压缩技术（如赶工、快速跟进）。引入了基于进度的风险分析方法，并探讨了利用甘特图、里程碑图和网络图进行进度绩效报告的实践技巧。 第六章：成本管理：预算编制、绩效测量与挣值分析（EVM） 本书认为成本控制是工程项目的生命线。本章详细阐述了成本估算的技术（类比、参数、三点估算），如何建立成本基准。核心内容聚焦于挣值管理（EVM）的原理、关键指标（PV, EV, AC, SPI, CPI）的计算，以及如何利用这些指标提前预警成本超支风险，并制定有效的成本控制措施。 第七章：质量管理：标准、保证与控制的集成 结合ISO 9001等国际标准，讲解了工程项目中的质量规划、质量保证和质量控制的流程。讨论了统计过程控制（SPC）、过程能力分析在施工现场质量检测中的应用，以及如何通过严格的检验和验收程序，确保工程产品符合设计规范和用户要求。 第八章：风险管理：识别、量化与积极应对 将风险管理提升到战略高度。详细介绍了定性和定量的风险分析技术，如风险登记册的建立、概率与影响矩阵的应用。重点剖析了应对风险的策略（规避、转移、减轻、接受）在工程合同、保险和备用金设置中的具体体现。 第三部分：人、沟通与相关方管理 工程项目本质上是人的活动。本部分关注项目管理中软技能的培养和复杂人际网络的管理。 第九章：资源管理：人力、设备与材料的优化配置 区分了人力资源管理（团队发展、激励、冲突解决）和实物资源管理（设备调度、供应链协调）。提供了在资源受限环境下，如何进行高效的资源平衡和资源分配的实用模型。 第十章：沟通与相关方管理：信息流的精准控制 强调了工程项目中信息传递的及时性、准确性和完整性。讲解了如何进行相关方分析（权力/利益方格），并制定差异化的沟通策略。重点分析了跨文化、多层级项目团队中的沟通障碍及其克服方法。 第十一章：采购与合同管理 深入探讨了工程项目中的“买什么”与“怎么买”。对比了固定总价、成本补偿、激励合同等不同合同类型的风险分摊机制。详细讲解了供应商选择、合同谈判、履约监控及最终结算的法律和技术要点。 第四部分：项目收尾、经验教训与专业领域拓展 第十二章：项目收尾、移交与经验总结 指导项目经理如何规范化地完成项目收尾工作，包括最终验收、合同收尾、行政收尾及知识管理。强调了“经验教训”文档的重要性，确保组织过程资产的有效积累，避免未来项目的重复失误。 第十三章：特定工程领域的管理挑战（选讲） 简要介绍了在建筑、IT集成和研发类工程项目中所面临的特有管理挑战，例如对设计变更的敏感性、现场安全法规的严格性，以及技术成熟度不确定性带来的额外风险。 本书结构严谨，逻辑清晰，语言专业且贴近一线实践，旨在帮助读者建立一个稳固、高效的工程项目管理知识体系，并能自信地应对复杂项目环境中的一切挑战。
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