具体描述
《物流战略规划与实施》围绕企业物流战略规划制定和实施过程中所急需解决的物流战略定位、物流网络规划、物流战略选择、物流基础设施规划、实施步骤、信息系统规划、规划工具的选择、物流绩效评估等关键问题，结合国内外物流战略管理和供应链管理的最新发展动态和研究成果，系统地介绍和分析了物流战略规划和实施的整套体系。同时，《物流战略规划与实施》对国内十余个经典物流战略规划案例进行详细分析和研究，为读者提供翔实、丰富的最佳实践参考。
《物流战略规划与实施》可以作为企业制定和实施物流战略规划的参考书籍，因此，适合从事物流战略规划、物流管理、运营管理的各类管理人员、咨询人员阅读；同时，也可作为物流管理、管理科学与工程、信息管理与信息系统、工商管理、工业工程等相关专业的本科生和研究生的教学参考书。
好的，这是一份关于《全球供应链管理：韧性与可持续发展新范式》的图书简介，完全不涉及《物流战略规划与实施》的内容。 --- 《全球供应链管理：韧性与可持续发展新范式》图书简介 导言：在不确定性中重塑商业基石 当前，全球商业环境正经历一场深刻的结构性变革。地缘政治的波动、气候变化的加速、技术创新的颠覆性力量，以及疫情等“黑天鹅”事件的频发，共同将“韧性”（Resilience）和“可持续性”（Sustainability）推向了全球供应链管理（GSCM）的核心议题。传统的、追求极致效率和低成本的“精益”供应链模式，在面对突发冲击时暴露出了极大的脆弱性。 本书《全球供应链管理：韧性与可持续发展新范式》正是基于这一时代背景，对当代全球供应链的复杂性、风险暴露点以及未来转型路径进行的一次全面、深入的系统性研究与实践指导。它旨在为企业高管、供应链专业人士、政策制定者以及高等院校师生提供一个前瞻性的框架，用以构建面向未来的、既能抵御冲击又兼顾社会与环境责任的先进供应链体系。 第一部分：全球供应链的结构性演变与风险图景（GSCM 4.0 时代特征） 本部分深入剖析了当前全球供应链在地理布局、技术集成和价值创造模式上发生的根本性转变。 第一章：后全球化时代的供应链重构逻辑 我们首先探讨了“去中心化”与“区域化”趋势对传统“一刀切”全球布局的冲击。详细分析了“近岸外包”（Nearshoring）、“友岸外包”（Friendshoring）和“回流”（Reshoring）战略的驱动因素、成本效益权衡及对特定行业的影响（如半导体、医疗器械）。本章着重于如何通过多源采购和分散式制造网络设计，从根本上降低单一节点的风险暴露。 第二章：风险的量化与可视化：从被动响应到主动预警 风险不再是可忽略的尾部事件，而是内嵌于系统结构中的常态。本章详细介绍了先进的风险管理工具与方法论： 多维风险建模： 涵盖了政治风险、网络安全风险、自然灾害风险和劳工关系风险的相互作用模型。 实时风险感知系统（RRSS）： 探讨如何利用物联网（IoT）、卫星遥感和自然语言处理（NLP）技术，构建跨地域、跨层级的早期预警信号网络。 情景规划与压力测试： 介绍如何为关键供应链环节设计“失效情景”，并利用数字孪生技术模拟不同中断情景下的恢复时间目标（RTO）与恢复点目标（RPO）。 第三章：数字基础设施的基石：区块链、AI与供应链透明度 本章聚焦于数字化转型如何赋能韧性。我们详细阐述了： 数据可信性与可追溯性： 区块链技术在确保端到端（E2E）数据完整性，尤其是在应对假冒伪劣和合规性审查方面的应用。 预测性分析与动态库存优化： 利用机器学习模型分析宏观经济指标、消费情绪和即时物流数据，实现从预测性库存到预见性补给的转变。 集成式业务规划（IBP）的深化： 如何将财务、运营和销售计划通过统一的数字平台进行实时对齐，以应对需求和供应的快速波动。 第二部分：可持续性：从合规到竞争优势的飞跃 可持续发展已从企业的“成本中心”转变为驱动创新的“价值中心”。本部分深入探讨了如何将环境、社会和治理（ESG）目标深度嵌入供应链的每一个环节。 第四章：循环经济与闭环供应链设计 循环经济是未来供应链的终极形态。本章详细解析了实现闭环系统的技术和运营挑战： 逆向物流（Reverse Logistics）的优化： 探讨设计高效率的产品回收、再制造和翻新流程，并阐述逆向物流网络规划与正向物流网络的协同策略。 材料创新与可设计性： 分析如何从产品设计之初就考虑其生命周期终结时的可拆卸性、可回收性和生物降解性。 “产品即服务”（PaaS）模式在供应链中的重塑： 以设备租赁和租赁使用权为例，分析其对资产管理和材料所有权带来的深刻变革。 第五章：脱碳化路径：衡量、管理与供应链碳足迹 企业的碳排放主要集中在范围三（Scope 3）——即价值链中的排放。本章提供了一套可操作的脱碳路线图： 精确的碳核算方法论： 介绍全球统一的温室气体核算体系（GHG Protocol）在供应链层面的应用细节，包括数据收集的挑战与解决方案。 绿色采购与供应商赋能： 如何通过合同条款、激励机制和能力建设，推动上游供应商转向低碳能源和工艺。 低碳物流与运输模式转型： 深入分析可持续航空燃料（SAF）、绿色海运（甲醇/氨燃料）的商业化进程，以及城市配送中的电动化和路线优化技术。 第六章：社会责任与供应链伦理治理 韧性不仅关乎物质流动，更关乎人。本章关注供应链中的“S”要素： 劳工标准与人权尽职调查： 利用技术手段（如AI驱动的社会审计）加强对偏远地区和多层级供应商的人权监控，确保工作环境的安全与公平。 供应链透明度与利益相关者沟通： 如何有效披露社会绩效数据，管理消费者期望，并将合规性转化为品牌信任。 包容性采购（Inclusive Sourcing）： 推动采购多元化，支持中小企业、少数族裔或女性拥有的企业，以增强社区经济的稳定性和供应链的广度。 第三部分：集成与治理：构建面向未来的运营体系 本部分将前瞻性的战略与日常运营管理相结合，重点阐述如何通过先进的治理结构和文化变革，确保韧性与可持续性战略的长期执行。 第七章：供应链组织架构与人才战略转型 成功的转型需要匹配的组织结构。本章探讨了如何打破传统职能孤岛： 集成式风险与可持续发展委员会的设立。 跨职能人才培养： 培养既懂数据分析又具备气候科学知识的“T型人才”。 激励机制的重校准： 将ESG绩效与高管薪酬挂钩，确保战略的一致性。 第八章：全球供应链的治理与伙伴关系模式 在高度互联的世界中，单打独斗无法应对系统性风险。本章分析了建立新型伙伴关系的重要性： 风险共担与信息共享协议（JDA）： 如何与关键供应商和物流服务商建立超越传统交易关系的战略联盟。 行业协作与标准制定： 探讨企业如何在特定行业（如时尚、电子）中，通过联合倡议共同解决系统性挑战，如共享回收基础设施。 公私合作（PPP）在新兴市场的应用： 如何与政府机构合作，共同投资于关键基础设施的韧性建设。 结论：韧性与可持续性的协同飞轮 本书总结认为，韧性（抵御冲击的能力）与可持续性（长期价值创造的保障）并非相互对立的成本项，而是相互驱动的协同飞轮。一个更具韧性的网络往往更短、更分散、更依赖本地资源，这天然地降低了运输里程和环境足迹；反之，一个更可持续的系统（如采用循环模式）减少了对稀缺初级资源的依赖，自然增强了抵御原材料市场波动的能力。 《全球供应链管理：韧性与可持续发展新范式》提供了一套从战略构想到战术实施的完整蓝图，帮助企业不仅能“生存下来”，更能“蓬勃发展”于这个充满挑战与机遇的新时代。
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