现代服务学导论

现代服务学导论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:李琪 编
出品人:
页数:218
译者:
出版时间:2008-2
价格:32.00元
装帧:
isbn号码:9787111229766
丛书系列:
图书标签:
  • 服务学
  • 现代服务
  • 服务管理
  • 服务营销
  • 服务运营
  • 管理学
  • 商业
  • 经济学
  • 高等教育
  • 教材
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具体描述

《现代服务学导论》讲述了现代服务学的基本原理、服务业发展的基本规律、现代服务的共性技术与共性服务,并讲述了现代服务的战略和策略层面的应用。《现代服务学导论》的讲解清晰透彻,并配有大量图表,以帮助读者理解和巩固所学的知识。《现代服务学导论》既适合作为高校经济类、管理类博士研究生、硕士研究生及电子商务专业本科前沿类课程教材,也适合从事现代服务行业实践和理论研究的各界人士阅读。

穿越迷雾:新时代的商业图景与个体实践 本书旨在为渴望理解当代经济结构转型与商业前沿动态的读者,提供一份深入、透彻的理论与实践指南。我们不再将目光局限于传统产业的边界,而是聚焦于那些正在重塑价值创造逻辑、定义未来工作形态的服务化、数字化与智能化浪潮的核心议题。 第一部分:范式转移——从“制造”到“体验”的结构性变革 全球经济正在经历一场深刻的结构性转变。工业时代以规模化生产和有形产品为中心,而信息时代和后工业社会则标志着“无形资产”与“人机协作”成为新的驱动力。我们认为,理解这种范式转移,是把握未来商业脉搏的关键。 第一章:服务经济的本质与演进轨迹 本章深入剖析“服务”的内涵,它绝非传统意义上辅助性劳动的简单集合,而是知识、数据、关系和情感的集成化交付。我们将追溯服务经济从初级阶段(如零售、餐饮)向高级阶段(如金融工程、定制化医疗、专业咨询)的跨越。重点探讨产品服务化(Product-as-a-Service, PaaS)模式的兴起,例如软件订阅服务(SaaS)对传统软件销售模式的颠覆,以及硬件制造商如何通过增值服务来锁定客户终身价值(CLV)。我们引入了“价值共创”理论,阐释消费者不再是被动的接收者,而是深度参与到价值创造过程中的合作方。 第二章:数字化基础设施与赋能技术 现代服务业的飞速发展,离不开底层技术的革命性支撑。本章聚焦于驱动这场变革的几大核心技术栈: 大数据与分析(Big Data & Analytics): 探讨企业如何利用海量数据洞察客户行为、预测市场趋势,实现超个性化的服务交付。分析数据伦理、隐私保护在服务信任建立中的核心地位。 云计算与边缘计算(Cloud & Edge Computing): 阐释云计算如何提供弹性、可扩展的基础设施,降低了中小企业提供复杂服务的门槛。同时,分析边缘计算在实时交互服务(如自动驾驶、即时客服)中的关键作用。 人工智能(AI)与自动化(Automation): 深入区分“流程自动化”(RPA)在效率提升中的贡献,与生成式AI(Generative AI)在内容创作、知识管理和复杂决策支持中的突破。重点剖析“人机协同”的未来工作模式,而非单纯的替代论。 第三章:平台生态系统的构建与治理 现代服务的核心载体往往是数字平台。本章将详细解构平台生态系统的运作机制,包括网络效应、双边/多边市场的设计、以及平台治理的挑战。我们将对比分析“开放式平台”(如安卓系统、亚马逊市场)与“封闭式平台”(如苹果生态系统)的战略差异及其对服务提供商的影响。特别关注数字信任机制(如信誉评分、担保交易)在维持平台长期活力中的不可替代性。 第二部分:核心服务交付的战略与运营 理解了宏观背景,本部分将聚焦于如何设计、管理和优化高价值的服务交付流程。 第四章:客户体验(CX)的量化与设计 客户体验已超越客户满意度,成为企业核心竞争力。本章提供一套系统化的CX管理框架,从客户旅程地图(Customer Journey Mapping)的绘制,到关键接触点(Touchpoints)的优化。我们引入了情感工程(Affective Engineering)的概念,探讨如何在自动化程度越来越高的服务场景中,注入“人性化”的接触点,以增强品牌忠诚度。讨论如何利用情绪分析工具,实时监测并干预负面体验的爆发点。 第五章:敏捷与韧性:服务运营的重塑 传统瀑布式管理难以应对服务需求的高度不确定性。本章阐述服务设计思维(Service Design Thinking)与敏捷方法论(Agile)如何结合,以实现快速迭代和快速失败的学习机制。同时,面对地缘政治风险和突发事件(如疫情、供应链中断),“服务韧性”(Service Resilience)成为关键。我们将探讨如何通过分布式服务架构、冗余设计和快速业务连续性计划,确保服务的核心功能不中断。 第六章:知识产权、数据资产与价值衡量 在服务经济中,无形资产的价值往往远超有形资产。本章探讨知识产权(如专利、商业秘密、算法)在服务创新中的保护策略。更重要的是,我们深入研究服务资产的会计与衡量。如何科学地评估一个咨询项目的知识贡献、一个SaaS平台的长期订阅价值,以及如何将非财务指标(如用户参与度、品牌声誉)有效地纳入企业价值评估体系。 第三部分:未来图景与伦理挑战 技术进步带来了前所未有的机遇,同时也提出了亟待解决的伦理和社会问题。 第七章:定制化与超细分市场 随着数据分析能力的增强,市场正从大众市场走向“一人一市”(Segment of One)。本章探讨“超个性化”服务在医疗、教育、金融顾问领域的应用。讨论如何平衡大规模生产效率与极致的定制化需求。重点分析“算法推荐”的局限性与偏见,以及如何设计机制来防止用户陷入“信息茧房”。 第八章:服务、社会责任与可持续发展 服务业在解决全球性挑战(如气候变化、教育公平)中扮演的角色日益重要。本章探讨“绿色服务”(Green Services)和“影响力投资”的兴起。分析服务企业如何通过优化物流、推行循环经济模式,以及提供负责任的技术解决方案,实现商业利益与社会效益的统一。 第九章:人才的再定义:技能迁移与终身学习 自动化正在淘汰大量重复性工作,同时也创造了对新型复合型人才的需求——那些既懂技术又精通人际互动、既懂数据又懂行业洞察的“T型人才”。本章详细分析未来服务业所需的核心技能组合,并提出企业和个人如何构建适应快速变化的终身学习系统,以确保劳动力市场的持续适应性。 本书的最终目标是提供一个清晰的框架,帮助决策者、创业者和专业人士理解现代商业运作的底层逻辑,从而在全球化的服务竞争中占据有利地位。它不是一份简单的行业报告,而是一份关于如何理解、设计并参与构建未来经济形态的行动蓝图。

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