施工现场管理控制100点-质量员

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出版者:华中科技大
作者:委会
出品人:
页数:361
译者:
出版时间:2008-1
价格:45.00元
装帧:
isbn号码:9787560944142
丛书系列:
图书标签:
  • 施工现场管理
  • 质量控制
  • 质量员
  • 施工质量
  • 工程管理
  • 现场管理
  • 建筑工程
  • 质量检验
  • 施工规范
  • 实操指南
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具体描述

《施工现场管理控制100点:质量员》是《施工现场管理控制100点系列》丛书之一,以《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)和相关专业的施工质量验收规范为依据,对工程施工过程中质量员所需要的基本知识与技能做了深入细致的阐述。内容包括施工质量管理概述、地基基础工程质量控制、混凝土结构工程质量控制、钢结构工程质量控制、砌体工程质量控制、木结构工程质量控制、屋面工程质量控制、地下防水工程质量控制、建筑地面工程质量控制、装饰装修与幕墙工程质量控制等。

好的,这是一份关于一本名为《施工现场管理控制100点-质量员》的图书的详细内容简介,旨在突出其不包含的内容,以避免与您提供的书名产生混淆: --- 《施工现场管理控制100点-质量员》内容排除说明及相关领域概述 重要提示: 本简介旨在明确界定《施工现场管理控制100点-质量员》一书的范围边界,着重说明该书不涵盖或不侧重以下几个方面的内容,从而帮助读者清晰理解本书的核心焦点和专业定位。 本书《施工现场管理控制100点-质量员》是一本高度聚焦于施工现场质量控制与现场管理标准化的实务手册,其核心价值在于提供一套系统化、点对点的质量检查与控制清单。因此,读者在查阅本书时,应预期其不包含以下领域或深度: 一、 宏观项目管理与战略规划层面(非本书核心) 本书的视角聚焦于“点”(具体的控制节点),而非“面”(整个项目的宏观战略)。因此,它不深入探讨以下内容: 1. 项目投融资决策与可行性研究: 本书不涉及项目前期市场调研、投资回报分析、融资结构设计或项目可行性报告的编写方法。 2. 合同总论与法律风险规避(深度解析): 虽然质量控制与合同条款息息相关,但本书不会提供全面的合同法解读、招投标文件编制、合同谈判技巧或复杂的法律纠纷处理流程。它仅会在涉及质量保修责任或分包界面划分时,简要提及相关合同条款的应用。 3. 企业级质量管理体系(QMS)的建立与认证: 本书聚焦于现场执行层面的质量控制点,并不指导企业如何建立ISO 9001等体系文件架构,或进行第三方质量管理体系的外部审核准备工作。 二、 专业技术设计与深化(非本书核心) 质量员的职责在于“验收”和“控制”依据图纸和规范进行施工,而非“创作”设计。因此,本书不包含以下专业技术深度内容: 1. 结构设计理论与计算: 本书不涉及钢筋配筋计算、混凝土配合比设计、结构荷载分析或复杂结构节点的深化设计方法。它仅会要求质量员核对施工是否符合已批准的设计图纸。 2. 专项施工工艺的理论推导: 对于模板支撑体系的稳定性分析、脚手架的受力计算、深基坑的土体应力分析等专业工程力学问题,本书不会提供详细的公式推导或软件模拟分析过程。它只会提供验收这些工艺实施是否符合规范的检查项。 3. BIM(建筑信息模型)的深度应用与冲突检测: 虽然BIM是现代项目管理工具,但本书的“100点控制”是基于传统纸质图纸和现场实体检验的逻辑。它不包含如何使用Revit、Navisworks等软件进行多专业模型集成、碰撞检测或工程量自动提取的详细操作指南。 三、 成本控制与物资采购管理(非本书核心) 质量管理与成本控制是相互关联但职能分离的。本书作为质量员指南,明确不侧重于以下成本与物资管理内容: 1. 工程计量与造价分析: 本书不提供详细的定额套用规则、工程量清单编制方法、材料的甲供与甲采区分界限,或各分部分项工程的预算与结算技巧。 2. 供应链管理与物流优化: 关于材料的寻源、供应商的资质审核(侧重于采购流程而非质量合格证)、库存周转率优化或大宗物资的集采策略,均不在本书讨论范围之内。 3. 施工废弃物管理与资源化利用(经济性角度): 虽然质量问题可能导致返工从而增加成本,但本书不会深入讲解如何通过优化施工流程来达到环保法规要求的经济性最小化处理方案。 四、 安全生产管理与环境影响评价(非本书核心) 安全(HSE)和质量(QA/QC)是并行的,但侧重点不同。《施工现场管理控制100点-质量员》虽然关注施工过程的规范性,但它不承担专职安全员或环境管理代表的职能,因此不包含以下内容: 1. 重大危险源辨识与应急预案制定(深度): 本书不会提供针对高处作业、动火作业、有限空间作业等重大危险源的详细安全操作规程(SOP)或全套应急疏散和救援预案的编制模板。 2. 职业健康与环境监测: 关于施工噪声、粉尘、废水排放的许可标准、实时监测设备的校准与数据分析,或职业病防护措施的具体要求,不属于本书质量控制点的范畴。 3. 安全文明施工标准化手册的编写: 本书不指导如何编制企业级的安全文明施工综合管理手册。 五、 信息化工具与软件操作指南(非本书核心) 本书的“100点控制”方法论是基于通用的、可移植的现场检查逻辑。它不侧重于特定软件的操作指南: 1. 企业级项目管理软件(如Project, Primavera)的使用: 本书不教授如何使用这些软件进行进度计划的编制、资源平衡或甘特图的生成。 2. 专业质量管理SaaS平台的操作: 针对市场上的各类移动巡检App、云端报表系统或电子签名流程的具体操作步骤和功能介绍,均不在本书的讲解范畴。本书提供的是“检查什么”和“如何判断”,而非“用哪个App记录”。 总结: 《施工现场管理控制100点-质量员》是一本立足于施工一线,围绕实体工程质量的“What to check”和“How to verify”的工具书。它严格聚焦于质量员在项目执行过程中,如何确保施工活动符合规范、图纸和验收标准,而将项目决策、高阶设计、成本核算、安全管理及软件应用等宏观或专业领域留给其他专业手册进行阐述。

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