具体描述
《企业经营管理综合实训:基于企业经营沙盘模拟对抗》在以体验式教学方祛著称的ERP企业经营沙盘模拟实战对抗的基础上，综合运用角色扮演、导师指引、案例分享、企业讲坛、角色互换、交流互动等方式，进行管理知识的综合运用，训练参训者的战略管理、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理、市场信息收集与运用等管理技能，全面提高受训者的综合素质。
《企业经营管理综合实训:基于企业经营沙盘模拟对抗》融理论与实践于一体，集角色扮演与岗位体验于一身，思路新颖，内容丰富，使受训者在参与、体验中，完成从知识到技能的一次转化；在企业经营沙盘模拟实战对抗后的案例研讨、总结交流中，再完成从实践到理论的二次升华。
《企业经营管理综合实训:基于企业经营沙盘模拟对抗》可作为高等学校工商管理、市场营销等专业高年级学生企业经营管理综合实训的教材，也可供企业经营管理受训人员参考。
探秘企业运营的脉络：一部聚焦于战略规划与执行的深度指南 书名：《破局：现代企业战略设计与实施的艺术》 图书简介 在瞬息万变的商业环境中，企业的生存与发展不再仅仅依赖于一时的运气或单一的产品优势，而是取决于其能否构建一套科学、灵活且高效的战略管理体系。《破局：现代企业战略设计与实施的艺术》正是一部旨在为企业管理者、战略规划师以及有志于洞察商业运作核心的读者，提供系统性、操作性指导的深度专著。本书彻底摒弃了空洞的理论说教，以真实案例为基石，层层剖析了企业如何从愿景的制定到战略的落地执行，实现从“知晓”到“掌控”的质的飞跃。 本书的核心逻辑围绕企业战略管理的“五大支柱”展开：环境洞察与定位、战略选择与架构、能力构建与资源配置、绩效衡量与反馈、组织文化与变革驱动。 每一个支柱都构成了一个完整且相互关联的系统，确保企业战略并非孤立存在，而是融入到日常运营的每一个环节。 第一部分：环境洞察与战略定位——看清棋局，确立主轴 本部分深入探讨了宏观环境分析的精细化方法论，超越了传统的PESTEL框架的表面应用。我们着重分析了“情境感知”在数字化时代的全新内涵，即如何利用大数据和人工智能技术，实时捕捉市场细微的变化，识别新兴的颠覆性力量（Disruptive Forces）。 关键议题包括： 1. 复杂性科学在市场预测中的应用： 如何运用复杂性理论模型，理解市场非线性和反馈回路的特性，避免陷入线性思维的陷阱。 2. 价值链的重构与生态位锁定： 分析领先企业如何通过差异化的价值网络，锁定关键的价值捕获点，并构建难以模仿的竞争壁垒。重点阐述了如何进行“反向价值链分析”，即从客户愿意支付的最高价格倒推内部运营的优化路径。 3. 战略意图（Strategic Intent）的淬炼： 如何将企业宏大的愿景转化为清晰、鼓舞人心且可量化的战略目标，确保组织上下步调一致，聚焦于长期而非短期的利益。 第二部分：战略选择与架构——绘制蓝图，确定航道 战略的本质是“有所为，有所不为”。本部分详细解析了不同层级战略的选择逻辑，并特别关注如何平衡短期盈利与长期增长之间的张力。 本书深入剖析了以下关键模型与实践： 1. 多维竞争优势模型（MCDM）： 提出超越波特的“五力模型”的升级版，将动态能力（Dynamic Capabilities）和组织韧性（Organizational Resilience）纳入战略评估体系，评估企业在面对突发危机时的战略缓冲能力。 2. 组合管理与投资组合优化： 对于拥有多元化业务的企业，本书提供了矩阵式资源分配模型，指导管理者如何科学地划分“现金牛”、“明星业务”、“问题儿童”和“瘦狗”，并制定差异化的战略退出或增长路径。 3. “蓝海”的精确开辟与防御： 区分“创造需求”与“抢占现有需求”的战略内核。提供了“战略画布”的深化应用，侧重于如何系统性地去除行业内“高成本、低价值”的元素，实现成本领先与差异化的高效统一。 第三部分：能力构建与资源配置——筑牢根基，磨砺利刃 战略的成功落地，最终取决于企业内部的资源禀赋和核心能力的有效整合。本部分着重于“战略性资产”的识别、投资与管理。 核心内容涉及： 1. 核心能力的持续再造： 探讨企业如何避免“核心刚性”（Core Rigidity），通过“学习型组织”的机制，将阶段性的竞争优势转化为持久的、难以被模仿的组织能力。我们提供了“能力成熟度模型”，用于诊断和提升企业在技术、流程和人才管理方面的战略适配性。 2. 战略性资本的有效部署： 区别于一般的财务预算，本书阐述了如何将资本（包括人力资本、知识产权资本和技术资本）优先投向对实现战略目标具有决定性影响的关键环节。特别关注“战略性并购与整合”的后勤管理，确保收购后的协同效应能够真正转化为战略价值。 3. 敏捷性与效率的平衡机制： 针对当今快速变化的市场需求，本书提出了“双元组织结构”的设计原则，即如何在一个组织内部同时维护一套追求效率的“执行系统”和一套追求创新的“探索系统”，并确保二者之间的有效信息流动与资源共享。 第四部分：绩效衡量与反馈回路——量化进展，精准校正 没有准确的衡量体系，战略便沦为空谈。本部分聚焦于如何将抽象的战略转化为可追踪、可管理的运营指标，并建立高效的战略反馈机制。 本书提供了先进的绩效管理工具： 1. 超越BSC（平衡计分卡）的深化应用： 强调战略地图的动态性，并将“风险指标”和“创新投入产出比”纳入核心绩效衡量维度，以应对不确定性。 2. 驱动力分析（Driver Analysis）： 教授如何识别哪些运营指标（如客户满意度、首次合格率）对最终的财务结果具有最强的驱动作用，从而优化管理者的注意力分配。 3. 战略性前瞻预警系统（Leading Indicator System）： 构建一套早期示警系统，确保管理者能够在问题恶化前，基于前瞻指标（而非滞后指标）及时调整战术部署。 第五部分：组织文化与变革驱动——软性力量，硬性支撑 战略的最终执行者是人，组织的文化和变革能力是战略能否实现的关键“软实力”。 本章探讨了如何将战略“内化”： 1. 文化与战略的适配性诊断： 分析不同战略类型（如成本领先战略、差异化战略）对组织文化的要求，并提供一套系统方法来识别现有文化中的“战略阻碍点”。 2. 变革的心理学基础： 深入解读员工对变革的抵触心理，并提供高影响力、低阻力“最小可行性变革”（MVC）的实施框架，确保战略推行过程中的平稳过渡。 3. 领导力的战略角色： 阐述高层领导者在战略执行过程中，如何通过持续的沟通、授权与问责机制，将战略的“为什么”和“如何做”无缝传递给每一位员工，确保组织承诺与个人目标的高度一致。 《破局：现代企业战略设计与实施的艺术》不仅仅是一本教授战略工具的书籍，更是一本关于如何思考、如何决策、如何领导变革的实战手册。它旨在帮助读者构建一套完整的战略思维体系，使企业能够在复杂多变的市场中，不仅“活下来”，更能“赢下来”，实现可持续的、高价值的增长。本书适合所有肩负企业未来发展的决策者和核心管理团队研读。
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