具体描述
《商务英语口语》的教学内容共十二个单元，每个单元由示范对话、学生对话、单项训练、短文、视频欣赏和录音练习六个部分组成。第一部分的示范对话是每个单元的核心，它在内容上前后承接，主要围绕美国商人马库斯到中国购买办公家具、洽谈作为汤普森南京公司北美代理这一主要情节展开，内容涉及付款、包装、运输、理赔、仲裁与合同签署等外贸洽谈中的重要环节。每个单元的第二至六部分，一方面巩固课文中学习的内容、词汇、句式与表达法，另一方面适当介绍制造业、旅游业、时尚业、广告、餐饮、媒体、动画制作等多种商业活动的内容及常用的英语词汇。 本教材遵循以学生为教学主体的理念，课文的呈现方式、练习设计与多媒体课件的功能等均体现了这一教学理念。课文的示范对话和与之配套的学生对话分别有文字版与动画版，动画生动、形象地表现了对话内容；文字版则配有词汇与中文翻译。每个单元有标注不同难度系数的练习。配套的多媒体课件使学生能在电脑上进行跟读、模仿、角色扮演与录音的训练。这些有助于学生灵活、自主地安排学习与复习。
跨越文化与语言的藩篱：全球商业精英的必备技能手册 书名： 跨文化沟通与高绩效团队建设 作者： [此处填写虚构作者姓名，例如：李明，张华] 出版社： [此处填写虚构出版社名称，例如：环球商业出版集团] --- 内容简介：在日益扁平化的全球市场中，卓越的专业技能已不再是成功的唯一砝码。真正的壁垒，往往隐藏在无形的文化差异和团队协作的细微之处。 《跨文化沟通与高绩效团队建设》 并非一本空泛的理论汇编，而是一部为活跃在全球商业前沿的管理者、项目负责人、以及渴望晋升的职场精英量身打造的实战指南。本书深刻剖析了当前全球化背景下，商业组织面临的四大核心挑战：文化冲突的隐性成本、虚拟团队管理的碎片化、权力距离差异导致的决策僵局，以及多元背景下的创新力激发。 全书共分为六个深度模块，层层递进，旨在帮助读者从“了解文化差异”的初级阶段，跃升至“主动管理并利用文化张力驱动业务增长”的战略高度。 --- 第一部分：解码全球商业图景——文化维度的深度透视 (Dimensions of Global Business Culture) 本部分彻底颠覆了刻板印象，引入了当前最前沿的跨文化理论模型，并结合真实的商业案例进行解析。我们不再仅仅停留在霍夫斯泰德（Hofstede）的框架内，而是深入探讨了特罗姆佩纳尔（Trompenaars）的文化维度如何影响合同谈判、风险评估与供应商关系维护。 核心章节亮点： 高语境与低语境的博弈： 如何识别和应对来自东亚、中东与北美/北欧商业伙伴在信息传递上的根本差异？书中提供了“语境敏感度矩阵”，帮助决策者在邮件、会议乃至非正式社交中，精确把握信息的“言外之意”与“留白艺术”。 时间观的冲突： 单线时间（Monochronic）与多线时间（Polychronic）的碰撞如何导致项目延期和信任危机？我们将分析拉美和南欧文化中的“关系优先”原则，并提供一套系统的项目管理工具包，用以缓冲这种时间哲学差异带来的冲击。 不确定性规避的边界： 在快速变化的科技领域，高不确定性规避（High Uncertainty Avoidance）的团队如何被激励创新？本书提供了一套“渐进式试错框架”，将宏大的创新目标分解为文化可接受的小步快跑，确保团队在探索未知时保持稳定。 --- 第二部分：打造无缝协作的虚拟引擎——全球化团队的组织工程 (Engineering Seamless Global Teams) 随着远程办公的常态化，团队成员可能分布在十几个不同的时区。本书将虚拟团队管理提升到了“组织工程”的层面，强调技术是骨架，而文化契约才是血肉。 核心章节亮点： “共识的成本”计算： 传统会议的效率在跨时区协作中急剧下降。我们首次引入了“虚拟共识建立成本模型”，指导管理者何时应当使用异步沟通（如详细文档与录屏），何时必须牺牲便利性进行同步会议，以及如何确保所有时区的声音都被平等听到。 数字信任的构建： 信任不再依赖于“一起吃午饭”。本书深入研究了Slack、Teams等协作工具背后的行为心理学，教导管理者如何通过高频率、高质量的“数字签到”（Digital Check-ins）和结构化的反馈机制，在数字空间中快速建立起可量化的专业信任。 冲突的“远程诊断”： 远程团队的冲突往往被误解为技术故障或态度问题。本书提供了一套基于沟通模式分析的“远程冲突诊断流程”，帮助管理者在早期识别出冲突的真正根源——是目标不一致，还是文化误读？ --- 第三部分：权力、等级与决策的艺术 (The Art of Authority, Hierarchy, and Decision Making) 在全球化运营中，最高层级的管理哲学必须与本地的权力结构相适应。直接照搬总部（HQ）的决策模式，往往会引发本地团队的抵触和效率低下。 核心章节亮点： 权力距离（Power Distance）的灵活运用： 对于高权力距离文化（如许多亚洲或中东国家），采取完全扁平化的管理可能导致下属不知所措。本书探讨了“分层授权模型”（Hierarchical Delegation Model），如何在保持尊重等级的同时，鼓励关键意见的自下而上的流动。 从“指令式”到“协商式”的平滑过渡： 针对不同文化背景的员工，如何设计最有效的绩效反馈和目标设定会议？案例分析了如何将西方成熟的KPI体系，融入到更强调集体荣誉感和“面子”的文化体系中，实现既有绩效又有激励。 跨国并购后的文化整合： 面对不同企业文化的融合，本书提出“三步整合法”：识别核心价值观、明确不可协商的底线、以及为冲突预留“缓冲地带”。 --- 第四部分：激发多元背景下的创新火花 (Igniting Innovation Across Diverse Backgrounds) 真正的创新源于观点的碰撞，但若缺乏恰当的管理，这种碰撞只会演变成摩擦。本书聚焦于如何将文化差异转化为竞争优势。 核心章节亮点： 异见表达的文化安全区： 并非所有文化都鼓励“直言不讳”。本书指导管理者如何设计“匿名化”或“结构化辩论”环节，确保那些来自保守文化背景的优秀人才，也能在不冒个人风险的情况下提出颠覆性想法。 “集体创造”与“个人英雄”的平衡： 如何在强调集体主义的团队中激励个人贡献者，又如何在强调个人成就的团队中培养出色的团队合作精神？本书提供了“贡献度加权模型”，公正地衡量多元化背景下的个体贡献。 --- 第五部分：高情商的全球领导力修炼 (Cultivating High-EQ Global Leadership) 卓越的领导者必须是文化的“翻译官”和“调音师”。本部分关注领导力软技能的实战应用。 核心章节亮点： 情绪表达的“温度计”： 识别不同文化中，焦虑、满意和不满的情绪信号是如何被“编码”的。例如，在某些文化中，沉默或迟疑的微笑可能比直接的“不”更具否决性。 叙事的力量： 如何使用跨文化都能产生共鸣的商业故事（Storytelling），来传达愿景和价值观，而非依赖冗长、可能被误解的愿景声明。 --- 结语：从“文化意识”到“文化智慧” (From Awareness to Acumen) 本书的最终目标是帮助读者超越简单的文化敏感度培训，真正达到“文化智慧”（Cultural Acumen）的境界——即在复杂的全球环境中，能够快速适应、灵活切换沟通模式，并将差异视为一种可控的、驱动增长的战略资产。 适用人群： 跨国公司中层及高层管理者 负责国际业务拓展的销售与市场总监 全球项目经理与职能部门负责人 人力资源与人才发展专家 有志于在国际舞台上取得突破的专业人士 这是一本关于“人”的商业书，它将教会你如何在全球的复杂性中，建立起最稳固、最高效的连接。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
导师黑历史……后天要去讲这本，今天才翻完……太随意了……= =
评分导师黑历史……后天要去讲这本，今天才翻完……太随意了……= =
评分导师黑历史……后天要去讲这本，今天才翻完……太随意了……= =
评分导师黑历史……后天要去讲这本，今天才翻完……太随意了……= =
评分导师黑历史……后天要去讲这本，今天才翻完……太随意了……= =
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有