具体描述
《普通高等教育"十一五"国家级规划教材•高等学校信息管理与信息系统专业系列教材:信息资源管理(第2版)》系统地介绍了信息资源管理的内容、意义、原理、方法与技术。主要内容包括信息资源管理基础、信息资源管理的理论与方法、信息资源管理技术、信息资源的组织与过程管理、信息资源管理的标准与规范、信息资源的安全管理、信息系统的管理、软件质量管理、网络信息资源管理。
图书简介：《信息时代的企业战略转型》 聚焦未来，洞悉变革：驾驭数字浪潮，重塑商业蓝图 在当今瞬息万变的商业环境中，信息技术已不再是辅助工具，而是驱动企业生存与发展的核心引擎。传统的管理模式和运营逻辑正面临前所未有的挑战，唯有积极拥抱数字化转型，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。《信息时代的企业战略转型》一书，正是为那些渴望在新时代浪潮中乘风破浪的企业领导者、战略规划师和技术决策者量身打造的深度指南。 本书并非传统意义上关于信息技术基础设施建设或数据管理的教科书，它将视角提升至企业战略的宏观层面，深入剖析了信息技术如何渗透并彻底重塑企业的战略定位、组织结构、运营流程乃至商业模式。我们认为，信息时代下的企业竞争，本质上是信息处理能力和创新速度的竞争。 第一部分：宏观洞察与战略重构的必要性 第一章：数字化时代的必然性与挑战 本章首先描绘了当前宏观经济环境的显著特征：技术迭代的指数级加速、客户期望的爆炸性增长、以及跨界竞争的常态化。我们详细探讨了“第四次工业革命”对传统产业的颠覆性影响，并指出，滞后于技术进步的战略思维将是企业最大的隐患。本章会通过一系列全球知名企业的兴衰案例，阐释战略惰性的致命后果。 第二章：战略思维的范式转移 传统的“静态规划”模式已不再适用。本书强调了敏捷战略（Agile Strategy）的构建，即企业战略必须具备高度的适应性和迭代性。我们将引入“基于能力集的战略观”，指出在信息时代，企业的核心竞争力不再仅仅是资产或市场份额，而是其数据洞察能力、系统集成能力和快速响应能力。本章细致区分了“数字化运营优化”与“数字化战略转型”的本质差异，引导读者跳出战术层面，着眼于全局性的结构变革。 第二部分：重塑核心业务流程与运营模式 第三章：数据驱动的决策架构：从信息到洞察 本书清晰地界定了“数据”、“信息”与“知识”之间的层级关系，并阐述了如何构建一个能够有效将海量数据转化为可执行战略洞察的决策架构。我们深入探讨了数据治理（Data Governance）在战略层面上的意义——它不是技术部门的职责，而是影响所有业务决策的基石。本章提供了一套实用的模型，用于评估企业当前的数据成熟度，并规划如何通过先进的分析技术（如预测性分析、规范性分析）来指导市场进入、产品开发和风险管理等关键战略环节。 第四章：平台化与生态系统的构建 信息技术使企业能够以前所未有的广度和深度参与到价值网络中。本章重点探讨了商业生态系统的构建与管理。我们将分析“平台战略”如何改变传统供应链和分销渠道，企业如何通过开放API、构建合作伙伴关系来延伸自身的价值触角。书中详述了“双边市场”的运作机制，以及如何通过信息技术确保生态系统中各方的利益平衡与协同发展，从而实现超越自身边界的竞争优势。 第五章：运营模式的柔性化与自动化 面对客户需求的高度个性化和市场需求快速波动，企业的运营必须实现柔性化。本书详细分析了智能自动化（Intelligent Automation），特别是结合了人工智能和物联网（IoT）技术的应用，如何彻底优化端到端的业务流程，例如智能制造、预测性维护和自动化客户服务。与单纯的技术部署不同，本章侧重于如何设计一种“人机协同”的运营新范式，确保自动化提升效率的同时，不牺牲客户体验和员工的创造力。 第三部分：组织变革与人才战略 第六章：适应信息流动的组织结构 信息时代的战略成功，高度依赖于信息在组织内部的快速、无摩擦流动。本书批判性地分析了传统层级制（Hierarchical）组织在应对快速变化时的弊端，并提出了网络化、去中心化组织模型的构建路径。我们将讨论如何利用协作技术和共享知识平台，打破部门墙，促进跨职能团队的快速组建与解散，以匹配项目或市场的需求节奏。 第七章：领导力与变革管理的艺术 战略转型是一场深刻的文化和行为变革。本章着重探讨了信息时代对领导力的全新要求——赋能型领导力（Enabling Leadership）。成功的转型领导者必须是优秀的“变革推动者”和“学习促进者”。书中提供了应对员工抵触情绪、建立试错文化的实用方法论，并强调了建立“实验文化”的重要性，确保企业能够持续地学习、适应和创新。 第八章：面向未来的能力培养与人才布局 技术本身是工具，人才是驱动转型的核心。本章将目光投向人才战略。我们分析了企业未来急需的“T型人才”和“π型人才”的特征，即那些既具备深度专业知识，又拥有广阔跨领域理解能力的人才。书中提供了从外部招聘、内部再培训到绩效激励体系重塑的全方位战略框架，以确保组织具备持续吸收和应用前沿信息技术的能力。 结语：持续创新，永续转型 《信息时代的企业战略转型》并非提供一劳永逸的解决方案，而是提供一个持续演进的思考框架。真正的转型不是一次性的项目，而是一种组织常态。本书旨在帮助读者建立起“转型思维”，确保企业能够在信息技术持续涌现的未来中，保持其战略前瞻性、运营弹性与市场领导地位。 本书适合对象： 企业CEO、董事会成员及高级管理层 首席信息官（CIO）、首席技术官（CTO）及IT战略规划人员 战略咨询顾问和企业内部战略规划部门 致力于理解信息技术如何驱动商业模式创新的商学院师生。
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